亚太

理念，以自我创新带动公司发展，引领行业进步，始终走在科技创新的最前沿，并且在亚太地区率先通过北美跟踪支架BV、CPP、UL、PE Stamp、ETL等评估与认证，并累积获得授权专利200余项

，从而东化(OCI)与协鑫(GCL)开展了一轮你追我赶的世纪产能扩张大赛，争夺中韩乃至亚太的冠亚军和世界的前三强。 2007年年底11月，经过16个月的建设，其一期项目5000吨产能试生产，2008年3

正是港资刚刚登陆大陆广东一带的时代，因此改革开放的窗口和亚太经济的中心香港也成为朱共山时代许多人的梦想上海滩。经过闯荡，朱成为香港人，海外侨胞，后还担任香港江苏同乡会名誉会长。 八十年代末，朱共山开始

及亚太市场，形成四大市场的电站开发战略布局。 第五步，陆海空三军齐发。专注于成本最低基础上的垂直一体化，谋求做产业链之王。在国际上，做垂直一体化的厂商很多，先锋有REC,SolarWorld

爆发全球金融危机，进而波及到全球各行各业，光伏产业也过车车一般从巅峰跌入谷底;第三个不幸和不巧的是，其投产和满产后，遭遇过短期的市场倍增和景气后，更迎来世界尤其亚太新秀的大举进攻和投产，使得其投产就
多晶硅硅片技术设备的前辈和开发商，但其成本相对亚太竞争而言还是比较高，其最低加工成本高达0.25欧元/瓦，相当于0.33美元/瓦，而行业水平大多在0.15-0.2美元/瓦，因此如何生存下来将成为这个

。但开发新技术、产业化和商业化这条道路比较艰难，且成效并不显著，并且错过了最关键的2005到2008年的光伏大跃进的战略机遇期颇为可惜，REC为此付出了时间、金钱和商机的巨大代价，后来也被亚太新兴巨头
12%，2011年二季度则落得亏损-3%的毛利率。这还是基于REC内部自给，基本基于成本价的优惠硅料供应，关键是其硅料加工成本过高，尽管从0.6美元/瓦左右削减到0.35美元/瓦左右，还是比亚太一流

，澳大利亚太阳能发展有限公司)的中外合资企业，这个名字乃晶龙和澳洲光伏两个公司的首字母的组合。2005年5月18日宁晋晶龙中澳太阳能有限公司正式成立，注册资本6000万元，11月28日改名为晶澳太阳能

Solar World再次成为中国光伏转型升级的样本，尽管Solar World AG也在寻求新路和新生。 后来，2011年的全球光伏产业产能严重过剩，Solar World等欧美光伏企业遭遇亚太企业的
低价竞争，结果欧美和亚太企业不得不各自削减产能，Ever Green 等面临股市摘牌、下市、破产保护等境遇，Solar World、REC等老牌垂直一体化大佬也不得不关闭部分产能进入破产重组