亚太

不到十年，这些公司将成为新的光伏行业领袖呢。 在亚太，2001年施正荣回国创办无锡尚德，2002年投产，单线产能10兆瓦线以上，是此前中国光伏产能总和，将中国光伏与世界的差距缩小了整整十年，中国光伏

欧洲在世界光伏市场的一枝独秀，不仅德国，中国等亚太新兴业者开始三分天下，争霸天下。 不过如果读者当时和业界精英一样注意中德国正在研拟新的能源法，和中国正在全力以赴谈判加入世界贸易组织(WTO)。那么

候变化，京都议定书，提出了欧盟的百万屋顶计划，计划推动欧盟本身的光伏安装和成本降低，也帮助欧盟光伏出口，为世界更多国家使用光伏提供协助。 亚太地区除了日本一马当先外，澳洲和韩国等也是小不跟随，推动光伏研发
光伏产业和研发受此打击，大量人才回流中国及亚太各国，反而刺激了其他国家光伏的意外崛起，可谓塞翁失马焉知非福。 相对北部朝鲜资源丰富却在金家父子甚或子孙世袭领导下的社会主义的一穷二白，南部韩国国土狭小

国人而言，上至百岁老人，下至00代，多知这也是日本侵华以及侵略亚太时期，日本德山、三菱、丸红等自然也贴上了那个时代的标签。抛开军事和政治，抛开731，抛开作家邓友梅等被卖到日本德山曹达等做苦役的惨讯
事务管理，制造与技术，研发和人事行政、后勤四个部门。2011年4月导入首席执行官制度体系。 针对WTO世贸一体化和日本的相对成本上升和经济趋缓，亚太区中国、马来西亚等成本和经济吸引力，德山也开始国际化和

重组的成效，如关闭美国工厂降低成本，加快海外亚太外包加工业务等。如200毫米晶圆厂，七个工厂减少到四个，且主要集中到马来西亚怡保，马来西亚工厂产能2011年底提升到10万片/月，加速韩国300毫米晶圆厂

，并且希望在未来几年继续保持第一或者并列第一，而不是被德国瓦克等老将和亚太新兴硅料巨子保利协鑫和OCI赶超，甚或超越。 海姆洛克的多晶硅销售额从早期的不足一成，慢慢提升到二成、三成、四成乃至更高
，二三十年后走上最高管理和领导岗位，这是海姆洛克一往无前的保障，何况海姆洛克还是站在巨人肩头上的巨子，海姆洛克寄望继续保持二十一世纪的双料硅王。 但受到2013年之后保利协鑫、OCI等这样的亚太新秀

大股东在美国与其他公司合资建设的Hemlock，位居全球七大硅料巨头之首，在光伏中兴时期切入太阳能硅料生产，继续位居第一。只是在光伏巅峰时代遭遇亚太企业后起之秀韩国OCI和中国GCL等的挑战，但
Hemlock亦在大幅扩张产能，以期继续保持老大，此为后话。详细见后续有关Hemlock章节。 这就是三菱，这就是日本企业，间接或直接掌握产业链的上下游，硅料行业可谓间接老大，直接前十，电池组件领域也是前十。 只是后来在亚太企业冲击下，三菱在光伏领域多项业务裹步不前，逐步退出一线主流，殊为可惜!

不同的文化，在西方基督教文化中，人们作为犯错者愿意承认犯错，并且希望得到主的宽恕，而被侵害者也以主的意志认为这是对自己的考验和磨难，愿意在主面前，接受犯错者的宽恕，从而获得主的保佑和恩赐。 这与亚太
文化可能截然不同。亚太文化讲究尊崇祖先、为尊者讳和错误隐私羞耻刻意忘记的文化。正如中国人可能不记得我们的祖先各代曾经给周边各国带来的战争，生灵涂炭一样，日本人也一样想忘记和抹杀这一切，同时弘扬其领袖和