互联网思维
思维：系统化、标准化是重点虽然全社会的环保意识觉醒速度已经越来越快，然而对于拥有自有产权屋顶的农村居民来说，投资数万元将使用清洁能源、保护生态环境的责任落实到自家屋顶上似乎还有相当一段的距离，所以，前期
全产业链的爱康集团，在率先开启能源互联网时代的大战略背景下，也蓄势推出了面向中小型分布式的全新品牌爱康绿色家园。作为爱康集团第三个五年计划中的重要板块，爱康绿色家园目前已经完成了前期的市场调研工作，团队
、备件的准备、预防性检修等提供可靠依据。远程监控诊断，集控共享管理，实现电站运行透明。借助于能源互联网思维，实现总部与电站相结合，站与站相结合，通过移动互联、大数据平台，实现总部集中调度管控，借助远程
。
中国科学院院士、国防科技大学校长杨学军以一个科学家的思维，敏锐捕捉到这一信息技术的未来发展，立刻组织以学校信息系统与管理学院相关人员为主体，多个学科领域、多个知名专家、多个军地单位联合，成立能源互联网创新
《中国科学：信息科学》2014-2016年发表文章被引引次及下载数量排名揭晓，国防科大能源互联网创新团队查亚兵、张涛等撰写的《能源互联网关键技术分析》赫然名列前三。成立四年以来，该团队坚持面向
选择，就要面对如此多的选择：
未来的光伏市场太大，机会太多，应该选择哪个细分市场发展?
是根据不断变换的市场热点转型，还是根据自己的基因特点转型?
技术、资金、模式、互联网什么是决定转型的关键
?
协鑫选择了清洁能源服务商的综合发展，通威选择了把渔光一体化置入它正在打造的水产服务体系，河南豫新选择了光伏农业商业地产专业发展模式，你的企业选择什么方向?
面对众多选择的痛苦，老红有一个简单的思维
：未来的光伏市场太大，机会太多，应该选择哪个细分市场发展？是根据不断变换的市场热点转型，还是根据自己的基因特点转型？技术、资金、模式、互联网什么是决定转型的关键？协鑫选择了清洁能源服务商的综合发展，通威
选择了把渔光一体化置入它正在打造的水产服务体系，河南豫新选择了光伏农业商业地产专业发展模式，你的企业选择什么方向？面对众多选择的痛苦，老红有一个简单的思维逻辑：如果能够想明白未来五年光伏产业的市场机会
互联网创新玩转自如，2015年加入协鑫，他叫叶辉。 两人不约而同地以互联网思维筹谋着如何协助协鑫做互联网+转型，于是金融+互联网的组合就此而成。 做安全的绿色金融，成了国鑫所创始人心中唯一的信念
如此多的选择：
未来的光伏市场太大，机会太多，应该选择哪个细分市场发展?
是根据不断变换的市场热点转型，还是根据自己的基因特点转型?
技术、资金、模式、互联网什么是决定转型的关键?
协鑫选择了清
洁能源服务商的综合发展，通威选择了把渔光一体化置入它正在打造的水产服务体系，河南豫新选择了光伏农业商业地产专业发展模式，你的企业选择什么方向?
面对众多选择的痛苦，老红有一个简单的思维逻辑：如果能
如此多的选择：未来的光伏市场太大，机会太多，应该选择哪个细分市场发展?是根据不断变换的市场热点转型，还是根据自己的基因特点转型?技术、资金、模式、互联网什么是决定转型的关键?协鑫选择了清洁能源服务商的
综合发展，通威选择了把渔光一体化置入它正在打造的水产服务体系，河南豫新选择了光伏农业商业地产专业发展模式，你的企业选择什么方向?面对众多选择的痛苦，老红有一个简单的思维逻辑：如果能够想明白未来五年光
能源互联网是以互联网思维与理念构建的新型信息-能源融合广域网，它以大电网为主干网，以微网、分布式能源等能量自治单元为局域网，以开放对等的信息-能源一体化架构真正实现能源的双向按需传输和动态平衡使用
，因此可以最大限度的适应新能源的接入。
信息技术与现代电网的结合
国际上专门针对能源互联网进行的研究与开发始于2008年，一些国家如德国、日本已经开始小范围实践能源互联网。
在我国，从清华大学
，尤其对融资成本较高的光伏电站，现金流压力是比较大的。建议面对着光伏电站投资不同阶段等的风险，深入产业基础，把握产业经验，充分做好风控。同时合理引入银行贷款，债券，众筹，互联网金融，融资租赁，信托
建立在一环扣一环的信用链基础之上，一个环节的失信难免带来整个信用链的风险。对于企业：增信风险：无论是大型企业，或小型企业，光伏电站的融资虽然是大热，但融资增信的可能性较大。因为项目融资思维标准体系尚未建全，加上
