互联网思维
获取“路条”的资源优势，或因获取“屋顶”的资源优势，开始了创业之路；其中一小部分，更加注重科技创新和商业模式创新，则以服务的思维开始创业之路，又因为恰逢移动互联网的兴起，动辄“互联网思维”。因为老红
逆变器和储能产品等有机融合起来，服务于公司做大链接的商业战略。 在商业战略的应用和实践上，三晶电气无疑是将传统与互联网+完美融为一体的杰出代表之一。不仅在产品方面处处体现了以用户为中心的互联网思维，在
消纳，电力系统安全稳定运行风险加大。解决这些问题，需要运用系统思维，把电力系统作为一个整体，构建发电供给侧、电网输配侧、用户消费侧的协同机制，多措并举破除技术和体制机制方面的障碍，推动电力行业转型升级
，确保电力系统安全稳定运行和电力可靠供应。同时，着力推动装备提升与科技创新，全面提高电力系统智能化水平，实现能源生产和消费综合调配，提高电网接纳和优化配置多种能源的能力;构建互联网+电力运营模式，全面推广
面临的一个比较大的问题，同质化的产品意味着什么?实际上是我们行业从业者，行业领导人比较相对同质化的思维，导致了今天行业的这么一个结果。
最近一段时间跟我的同事探讨，协鑫集成未来的竞争策略是什么
驰骋：
我们知道固德威的黄总在做光伏也好、做新能源也好，一直带着特别的情节和情怀，有请他来分享一下最近公司的进展。
黄敏：
光伏+储能，能源互联网已有实践案例
我们实际上在四年半前开始做
推动多能互补建设是互联网+思维下的智能能源的重要任务，有利于提高能源供需协调能力、有利于提高能源系统综合效率、有利于促进可再生能源消纳，是我国建设清洁低碳、安全高效现代能源体系的重要抓手，具有重要的
的数据告诉你，他跟你理想中的印钞机还有很大距离，他还需要数字游戏后的理解和持续不断的服务。你会怎么办呢？答案A：找当地的电力公司三产，或者有关系的公司，能搞定地调，省调无可厚非，典型的中式思维永远排在
开放性，公正性和有效性，也是保证电站资产交易的重要内容。在信息如此发达的互联网世界里，充分的共享信息，会获得更多的关注和了解，从这个层次上，第三方的专业化数据管理，会起到不可或缺的角色。在国内新能源
能源互联网时代”，被邹承慧(现任爱康科技董事长）称为爱康的“第三次”转型，可在老红看来是“第二次”。2006年，金融专业出身、金融思维典型的邹承慧从做光伏支架起家，用了5年时间，在全球光伏产业已经进入
通过金融、互联网的思维和手段，从生产思维向服务思维转型。在这次会上，爱康一口气和与不少于七家的电商、金融等机构签署了战略合作协议，开拓多能互补、配售电一体化、碳资产管理、区块链、产业基金、互联网
能双创大赛，助力能源领域创新创业能力的提升。
随着能源领域供给侧改革和能源转型逐渐推进，能源互联网不断重塑能源行业思维，双创无疑已成为能源行业寻求新的增长点与突破的必经之路，而能源行业的创新与创业也
成为双创的下一个风口。能源领域面对这个新的风口，需要从思维、技术到策略推动创新。
今年全国两会，全国政协委员、大唐集团副总经理李小琳继续聚焦电力和能源领域，向大会提交了2份提案，分别是关于建设现代
改变了对通威未来光伏江湖定位过去的看法。重要的是在老红看来，虽然都是光伏发电服务商，但是在互联网思维前提下，从toC和toB两个不同角度，个人屋顶光伏发电服务商一定是和大型地面、商用屋顶光伏发电服务商的
现在对通威的看法。
老红光伏企业商业模式探讨系列的思维，就是把自己当做资本的代表，首先寻找在不同光伏企业矩阵中有独特商业模式的企业，其次探讨在实践这个商业模式的路上有没有其他竞争者，如果这个企业的老板眼界和心胸还能脱俗，那么，这个光伏企业未来的江湖地位就基本锁定了。
FR：新浪博客
定位过去的看法。重要的是在老红看来，虽然都是光伏发电服务商，但是在互联网思维前提下，从toC和toB两个不同角度，个人屋顶光伏发电服务商一定是和大型地面、商用屋顶光伏发电服务商的未来发展有着质的不同
伏企业商业模式探讨系列的思维，就是把自己当做资本的代表，首先寻找在不同光伏企业矩阵中有独特商业模式的企业，其次探讨在实践这个商业模式的路上有没有其他竞争者，如果这个企业的老板眼界和心胸还能脱俗，那么，这个光伏企业未来的江湖地位就基本锁定了。
