亏损

泥菩萨过河自身难保后利用质量等条款成功毁约而不用象尚德一样付出2亿美元的分手费，赛维可谓腹背受敌，损失惨重，并且一直持续到现在，甚或未来，如赛维2009年度公司净亏损2.3亿美元，基本每股收益为-1.28美元
，更低的成本控制下，越来越步履维艰。2008年金融危机后这些公司相继陷入低迷或亏损状态，2011年更是不断传出关闭一部分生产线，不断放弃硅片、电池等的生产的消息，仅适度保持组件制造，以维护当地生产的

亏损。2011年10月底公司决定关闭其多晶硅工厂，暂停生产，并且削减其在英国和德国硅片工厂的产能。尽管2011年年初才完全满产，但不幸的是2011年的行业过剩和2012年的进一步过剩和价格战迫使
以低于成本价出售，陷入亏损，其传统强项的多晶硅硅片业务也面临江河日下的尴尬，不得不宣布关停一部分产能，亿保持现金流过冬和仅维持最低需求。其2012年的多晶硅硅片名义产能750兆瓦，但上半年实际产出仅

其原料成本倒挂，另外一方面硅片加工成本太高，也使得其硅片价格业务毛利急剧下降，太阳能业务从巨幅盈利开始进入下降通道陷入长期亏损。 2004年财年，其营收为1664亿日元，但净亏损364亿日元，净亏损

裁员和关厂等的额外成本，加上固有的高成本，2009年其电池组件的每瓦分摊成本高达3美元，售价2美元，自然毛利亏损-50%以上。 2010年REC电池和组件业务再次陷入泥潭，不得不选择关闭在瑞典的组件
美元左右，四季度将跌倒1.2美元/瓦，部分厂商报价1美元。 尽管2005年、2006年维持毛利率20%以上，但2007年急剧下降到15%，2008年6%，2009年亏损-50%，2010年恢复到

赞助2010世界杯。2009年在英利甩包袱基本成功，2009年英利亏损4.6亿元，1.3亿为减值如硅料采购以及投资等的一次性甩包袱，3.3亿元为坏账计提，而其现金流不受影响，还是40多亿元出现了良好的
品牌，更有人认为英利纯粹是上市了有钱了，明知亏损，还继续胡乱花钱。 众所周知，足球可谓全球粘性最高、覆盖度最高的体育运动，尤其在欧洲，足球、啤酒、面包、汽车已经成为欧洲家庭生活的4个重要元素，足球堪

：Itogumi Motech，并取得位于日本北海道的太阳能光电模组厂，开始组件业务。 光伏战国时代，2010年跌到第七，后续被Gintech超越。欧美双反后，台湾光伏包含茂迪在内也陷入困境，连连亏损，后被台积电收购，但台积电在光伏领域耕耘多年后，又战略性撤退，将在茂迪的股权逐步出售，此为后话。

，这次以电站投资、建设等为主，但经历光伏产业春秋中兴时代后，光伏产业不得不进入残酷的战国时代，西门子由于投入较大，亏损较大，且集团整体业务、战略和基于世界政经形势的判断不得不再次做出战略性退出光伏的决断

4.224亿美元，纯利润率35.2%，跃居全球第二，2009年更跃居第一。在金融危机中光伏产业几乎集体亏损，以尚德为首的中国光伏和晶硅电池光伏板块集体失语，而First Solar代表的CdTe薄膜
。2008年金融危机使得光伏产业各家公司严重亏损，引发系统、组件、电池、硅料各个环节的产品和原料报价暴跌，形成亏损的传递链。上游硅料环节MEMC，REC从暴利陷入困境，前景不明，硅片环节LDK

光伏安装时代。在一波波光伏电站安装的浪潮中，成本，自然成了首要考虑的问题。眼看着欧美市场被来自中国的对手慢慢蚕食，公司2010之后连续亏损，现金再次见底，又到了生死存亡的时候。过去20多年反复遇到的生存
进一步下降，毛利进一步上升，自2010年以来首度扭亏为盈，股票价格4块左右回到30美金。 经历2013和2014年的好时光之后，2015年和2016年SunPower再次陷入亏损，2016年宣布再次

融危机微微亏损-1.7%，其他均为盈利年份。日本京瓷等百年老店也是如此稳健经营，这与MEMC等五十年三起三落，三易其主形成鲜明的对比。 面对二十世纪的一战，大萧条，二次大战，战后废墟重建，面对世纪之交的