亏损王

第一节 赛维LDK 劳保转型三年成硅片大王 垂直一体剑指全产业链王 2005年尚德美国上市成功，快速催生和催熟可了一大批中国光伏企业，其中尤以赛维LDK和保利协鑫最为闪耀，成为中国乃至世界继尚德
保持世界第一，且遥遥领先。 第二步进军上游拥硅为王塞维于2007年8月向外界宣布将在未来两年中斥资120亿元上马1.5万吨多晶硅项目，同时启动一个3000吨额硅料项目，为赛维成为硅片大王和硅料巨头互为犄角

%提高到25%，2006年提高到28%，2007年再次提高到32%。 光伏行业的景气和一路高涨也引发光伏上游多晶硅的紧缺和紧俏，拥硅为王的情形下，为了稳定上游供应和巩固自身战略地位，更为了进一步拓展上游
亏损。2011年10月底公司决定关闭其多晶硅工厂，暂停生产，并且削减其在英国和德国硅片工厂的产能。尽管2011年年初才完全满产，但不幸的是2011年的行业过剩和2012年的进一步过剩和价格战迫使

比较知名的多是比较低调的京瓷，而对德山化学和住友三菱可能就比较陌生。但是，2012年11月陷入困境的赛维LDK的一则公告，又将业界、媒体和人们的目光拉回到五年前曾经火热和疯狂的拥硅为王的时代，也再次关注
，三菱的多晶硅业务也无法满足其需求，SUMCO也开始与外界其他厂商签约。这也是前面提到的与赛维合约的缘由。 不幸的是，西方有句谚语，上帝欲使其灭亡必先使其疯狂。光伏产业特别是硅片，尤其是硅料的拥硅为王

效率达到14.5%，单晶硅也达到15.5%。 2003年，茂迪产出贡献世界2.36%份额，在台湾上市，一度成为台湾股王。 2004年是茂迪历史上里程碑式的一年，首先是提高年度生产产能到35MW，同年
：Itogumi Motech，并取得位于日本北海道的太阳能光电模组厂，开始组件业务。 光伏战国时代，2010年跌到第七，后续被Gintech超越。欧美双反后，台湾光伏包含茂迪在内也陷入困境，连连亏损，后被台积电收购，但台积电在光伏领域耕耘多年后，又战略性撤退，将在茂迪的股权逐步出售，此为后话。

，侯为贵及其旗下的中兴，以及那个已经远离舞台中央的倪光南与曾经的科技联想，王选与曾经的科技方正，今天作为战略新兴产业的光伏行业新秀如施正荣之尚德，瞿晓铧之阿特斯，高纪凡之天合。 当然了，能够自豪、坚定
韬光养晦甚或厚黑之人的避讳。笔者也再次申明并非鼓励知识分子或读者诸君等去做陈胜吴广去做的尊王封侯的事件。倒是那些一无所有的农民和有东方犹太人之称温州人似乎倒敢为天下先、冒天下之不韪的勇气和胆略值得欣赏甚或

第二节 孟山都电材MEMC 风云五十载却三易其主 晶圆王又成光伏产业主 提起MEMC，不能不提起创立于二十世纪之初1901年Monsanto(孟山都)这家世界农业和生物巨头和杜邦这个世界级化工巨头
了23%，毛利率从1996年的22%下降到1997年的13%，更直落到亏损-4%，销售额仅7亿多美元，净亏损高达3亿多美元，净利润率-40%多，MEMC可谓巨人泥足深陷。这这值得后来的上市和准备上市的

多到10.5兆瓦，1998年产出增长到14兆瓦，跃居前四。 1999年产出再次倍增到30兆瓦，仅次于京瓷30.2兆瓦，与京瓷比肩，并称光伏王。 2000年夏普产出高达50兆瓦，跃居世界第一，且占据
，或是供消费者自己组转装。但早川坚持信用为上，坚持依照标准制造收音机，虽然一度亏损了468万日元，也不改变初衷。"夏普"产品终于赢得了"名牌"声誉，从而大大提高了竞争实力这是花钱买不来的实力。 这为