主营业务结构

发展。公开资料显示，在2000年以前，天威集团的主营业务是输变电产业，彼时其发展目标是建设世界著名变压器公司。2000年天威集团创立了第一家涉及光伏的新能源企业西藏华冠科技股份有限公司，成为国内首家涉足
深化改革，加快结构调整和能力提升步伐，择机拓展一、二次设备等其他输变电业务。之所以急于撇清与二股东天威集团的关系，保变电气的底气来自于大股东兵器集团。保变电气的前身为*ST天威。因2012年、2013

装备制造基地，引领行业发展。 公开资料显示，在2000年以前，天威集团的主营业务是输变电产业，彼时其发展目标是建设世界著名变压器公司。2000年天威集团创立了第一家涉及光伏的新能源企业西藏华冠科技股份
。 同时，公告指出，保变电气生产经营情况正常，运营资金充足。公司将推进资源优化整合和深化改革，加快结构调整和能力提升步伐，择机拓展一、二次设备等其他输变电业务。 之所以急于撇清与二股东天威集团的关系

显示，在2000年以前，天威集团的主营业务是输变电产业，彼时其发展目标是建设世界著名变压器公司。2000年天威集团创立了第一家涉及光伏的新能源企业西藏华冠科技股份有限公司，成为国内首家涉足新能源的国企
优化整合和深化改革，加快结构调整和能力提升步伐，择机拓展一、二次设备等其他输变电业务。之所以急于撇清与二股东天威集团的关系，保变电气的底气来自于大股东兵器集团。保变电气的前身为*ST天威。因2012年

发展。公开资料显示，在2000年以前，天威集团的主营业务是输变电产业，彼时其发展目标是建设世界著名变压器公司。2000年天威集团创立了第一家涉及光伏的新能源企业西藏华冠科技股份有限公司，成为国内首家涉足
深化改革，加快结构调整和能力提升步伐，择机拓展一、二次设备等其他输变电业务。之所以急于撇清与二股东天威集团的关系，保变电气的底气来自于大股东兵器集团。保变电气的前身为*ST天威。因2012年、2013

。公开资料显示，在2000年以前，天威集团的主营业务是输变电产业，彼时其发展目标是建设世界著名变压器公司。2000年天威集团创立了第一家涉及光伏的新能源企业西藏华冠科技股份有限公司，成为国内首家涉足
推进资源优化整合和深化改革，加快结构调整和能力提升步伐，择机拓展一、二次设备等其他输变电业务。之所以急于撇清与二股东天威集团的关系，保变电气的底气来自于大股东兵器集团。保变电气的前身为*ST天威。因

排查等指标引领的智能运维体系。 特变电工新能源公司成立于2000年，历经14年的快速发展，形成以光、风、火等电力工程服务为核心的主营业务结构，专注于向客户提供各类电力项目开发、投融资、设计、调试到

操作，也为后来者提供了非常好的借鉴。 为什么是协鑫？ 　　ST超日的遗产，不会因为股票的消失而被湮没在历史的深处。 　　这家成立于2003年的新能源企业，陷入困境之前的主营业务是太阳能电池等
组件类产品。几年的扩张历程，以及上市以来通过各种手段融得巨资，让超日具备了比较完备的各类组件产品生产能力。 《英才》记者翻阅资料，在曾经的年报中看到，公司的产品结构由原来单一的晶体硅太阳能电池

本次报告研究范围。 研究方向：从出货量、市场分布、盈利水平、资本结构、运营能力、资产收益和企业估值七方面对公司经营情况进行全面分析。 要点摘要： 1.出货量分析：天合光能领跑2季度出货量 2.
市场分布：光伏制造企业继续撤离欧洲 3.营收排行：阳光电源、韩华、阿特斯经营业绩最抢眼 4.盈利情况分析：阿特斯股东利润排榜首，英利股东利润为-9.61亿元 5.资本结构分析与营运能力分析：晶澳

。另：下游企业未在本次报告研究范围。　　研究方向：从出货量、市场分布、盈利水平、资本结构、运营能力、资产收益和企业估值七方面对公司经营情况进行全面分析。　　要点摘要：　　1.出货量分析：天合光能领跑2
季度出货量　　2.市场分布：光伏制造企业继续撤离欧洲　　3.营收排行：阳光电源、韩华、阿特斯经营业绩最抢眼　　4.盈利情况分析：阿特斯股东利润排榜首，英利股东利润为-9.61亿元　　5.资本结构分析与

日前，工信部、住建部联合印发《促进绿色建材生产和应用行动方案》的通知，工信部联原〔2015〕309号文件。方案从10个行动计划入手部署任务，旨在促进绿色建材生产和应用，推动建材工业稳增长、调结构、转
质量明显改善。绿色建材在行业主营业务收入中占比提高到20%，品种质量较好满足绿色建筑需要，与2015年相比，建材工业单位增加值能耗下降8%，氮氧化物和粉尘排放总量削减8%;绿色建材应用占比稳步提高。新建