中小光伏企业

贷款。一旦补贴迟发，项目现金流出现问题。银行只能给予公司12-24个月缓冲期，一旦缓冲期结束然而现金流并未好转，中小企业将面临破产。最后的结果是劣性循环。稳定、可持续发展的市场就不存在。资本未能起到真正
更多的项目。事实上，我们也同其他民营光伏企业一样，在中国做事业会更加轻车熟路。但全世界都摆在阿特斯面前，我们一定会挑选最好的市场、最好的项目，对于中国市场来说也是同样如此。中国的能源市场开发需要

光伏企业不断涌入日本市场。 一、日本经济现状 根据日本内阁《2012年国民经济计算重要指标》的统计报告显示，日本经济在全球的地位近年来逐步下滑，日本国内生产总值（GDP）自2010年被中国超过
价格低廉而无品质的中小企业拒之门外，健康有序的供求格局避免了价格战的发生。因此，日本市场成为全球光伏产品平均销售价格（ASP）最高的市场。 日本市场政策清晰，是真心实意的想利用光伏发电，这种清晰的政策

缓冲期结束然而现金流并未好转，中小企业将面临破产。最后的结果是劣性循环。稳定、可持续发展的市场就不存在。 资本未能起到真正的作用。作为一个上市公司，阿特斯的任何投资都要对投资者有交代。在海外，银行具有
阿特斯来说非常重要。更不用说，我们的组件事业根基就在中国。阿特斯也越来越重视在中国的电站开发事业。 未来阿特斯也有机会在中国做更多的项目。事实上，我们也同其他民营光伏企业一样，在中国做事业会更加

光伏企业不断涌入日本市场。一、日本经济现状根据日本内阁《2012年国民经济计算重要指标》的统计报告显示，日本经济在全球的地位近年来逐步下滑，日本国内生产总值（GDP）自2010年被中国超过，退居世界
，由于较高的上网电价补贴，使得电站投资收益非常客观。因此，日本市场对于光伏产品的溢价空间具有相当的容忍度。另外，日本市场较高的认证门槛，将价格低廉而无品质的中小企业拒之门外，健康有序的供求格局避免了

，材料一样，每家做出来的板子肯定不会完全一样。因为现场管控和生产工艺很重要。也许正因其各个环节的严苛要求，很多重磅的光伏企业，诸如华为、天合、阳光电源、正泰、晶科等一直选择TV莱茵作为合作伙伴。其中
，晶科从2006年成立起就与TV莱茵合作，天合也是在同年拿到了TV莱茵的第一张组件证书。2008年，阳光电源大功率集中型光伏逆变器开始进入欧洲市场（在此之前，阳光在欧洲还是以供应中小功率组串型逆变器为主

中国企业尤其是光伏企业不断涌入日本市场。一、日本经济现状根据日本内阁《2012年国民经济计算重要指标》的统计报告显示，日本经济在全球的地位近年来逐步下滑，日本国内生产总值（GDP）自2010年被中国超过
可观，因此，由于较高的上网电价补贴，使得电站投资收益非常客观。因此，日本市场对于光伏产品的溢价空间具有相当的容忍度。另外，日本市场较高的认证门槛，将价格低廉而无品质的中小企业拒之门外，健康有序的供求格局

。一旦补贴迟发，项目现金流出现问题。银行只能给予公司12-24个月缓冲期，一旦缓冲期结束然而现金流并未好转，中小企业将面临破产。最后的结果是劣性循环。稳定、可持续发展的市场就不存在。资本未能起到真正的
的项目。事实上，我们也同其他民营光伏企业一样，在中国做事业会更加轻车熟路。但全世界都摆在阿特斯面前，我们一定会挑选最好的市场、最好的项目，对于中国市场来说也是同样如此。中国的能源市场开发需要

。一旦补贴迟发，项目现金流出现问题。银行只能给予公司12-24个月缓冲期，一旦缓冲期结束然而现金流并未好转，中小企业将面临破产。最后的结果是劣性循环。稳定、可持续发展的市场就不存在。资本未能起到真正的
的项目。事实上，我们也同其他民营光伏企业一样，在中国做事业会更加轻车熟路。但全世界都摆在阿特斯面前，我们一定会挑选最好的市场、最好的项目，对于中国市场来说也是同样如此。中国的能源市场开发需要

也不一样。同样，材料一样，每家做出来的板子肯定不会完全一样。因为现场管控和生产工艺很重要。也许正因其各个环节的严苛要求，很多重磅的光伏企业，诸如华为、天合、阳光电源、正泰、晶科等一直选择TV莱茵作为
以供应中小功率组串型逆变器为主，TV莱茵在当时也没有服务过中国大陆的供应商），TV莱茵发出了第一张对国内供应商的100kW以上机器的TV证书，为阳光开拓海外市场打下基础，2013年，阳光电源推出箱式逆变房

根据国家政策和市场需要，我国光伏企业迅速发展。2007年我国光伏电池产量1088MWP，占据世界总产量的27.2%，跃居世界第一大国。但是，自欧美双反调查之后，我国光伏产业遭到重创，产业前路不明
。根据笔者多年的工作经验，应当研究我国光伏企业发展过程中存在的品牌管理问题，进而优化品牌建设与管理，最终寻求走出困境之道。 一、品牌管理的定义 美国市场营销协会对品牌的定义是：品牌称呼、特定语言、标识