中国薄膜光伏

纷纷进军光伏行业，其中享有现金和政策优势的央企更是以大跃进式的步伐进入，迅速形成了具有央企背景的十大光伏巨头，其中最知名的除了国电光伏以外，就是中国兵装集团旗下的天威集团。天威集团早先为保定国企，其后被
中国兵装集团收归旗下，作为后者进军光伏的业务主体。不过，随着光伏行业在欧美制裁下迅速冷却，这些光伏公司生存倍显艰难。以天威集团为例，2012年-2014其净利润分别亏损16.4亿、17亿和76亿，亏损

纷纷进军光伏行业，其中享有现金和政策优势的央企更是以大跃进式的步伐进入，迅速形成了具有央企背景的十大光伏巨头，其中最知名的除了国电光伏以外，就是中国兵装集团旗下的天威集团。天威集团早先为保定国企，其后被
中国兵装集团收归旗下，作为后者进军光伏的业务主体。不过，随着光伏行业在欧美制裁下迅速冷却，这些光伏公司生存倍显艰难。以天威集团为例，2012年-2014其净利润分别亏损16.4亿、17亿和76亿，亏损

父亲生活，学校里受尽侮辱。他同样不知南非之外的世界，时常抱膝一隅，幻想如何移民外星。青年时，他大学毕业，从导师处借款投身商海。彼时中国改革大潮汹涌，他搏浪前行，成为那个时代最成功的青年企业家之一
警告气候变暖正威胁人类生存，虽然《中华人民共和国可再生能源法》已出台一年，但中国人对太阳能的理解还仅仅停留在热水器上。可是，汉能不同，他们对清洁能源的探索可以上溯至上世纪九十年代。从1994年收购河源

桥水电站时，没有人相信他，全中国人都笑他，说他是一个疯子。有人说汉能一定是在骗国家项目，是倒卖项目，建议由国企来接手，替换掉汉能。如果真的由国企接手，汉能有可能血本无归，后来此事引起了中央领导的关注
思考，决定进军薄膜光伏，这个举动在当时引起一片哗然。彼时，全球光伏行业深陷低估，薄膜光伏无论是从转化率还是成本来看，都没有优势，并且存在许多尚未突破的技术难题，资金门槛也极高。2013年，李河君带领汉能强势

(15美元/股，NetCash/Equity为0.28)。风险因素：产品价格下行风险；效率提升和成本下降未达预期风险；融资利率上行风险一.公司概况1.主营业务公 司主营业务为薄膜光伏组件和光伏电站系统的
，13GW来自国际市场；其中后期阶段潜在订单3.9GW，3.3GW来自国际市场。2.竞争对手公司组件业务领域的主要竞争对手为中国公司，2014年全球组件出货量的三分之二来自中国。中国厂商产品全部为

届）中国500最具价值品牌显示，汉能控股集团品牌价值评估为628.95亿元人民币，位列榜单第44位，在新能源企业中排名第一。以下为李河君自述我大学毕业后，1994从教授那里借了5万元人民币开始创业，到
大坝还大10%的大坝，没人相信我，全中国都笑我，说我是疯子。也有的人说，汉能一定是骗国家项目的，汉能不可能建水电站，一定是倒卖项目。经过考察了解，国务院有关领导说了句话，说给汉能一个项目试一下，于是

%，双结电池片效率为30.8%，这也是当时薄膜太阳能电池技术转换率的世界新纪录。在此之前，汉能已经先后完成了三次国际并购，分别是2012年6月收购德国Q.Cells旗下薄膜光伏子公司Solibro
，核心部件是中国和美国共同设计，而整体设备的最终的设计，加工及制造，都是在国内进行的。至于芯片效率的提升，无论是研发还是生产效率，这一两年来一直没有停滞。助力移动能源战略现如今，得益于砷化镓薄膜电池的

万千瓦）。通过技术并购和自主创新，汉能的薄膜光伏技术已达到国际领先水平，其中铜铟镓硒（CIGS）组件量产转化率已达15.7%，获NREL
那么空旷的地方让你白天无遮挡嗮到太阳。显然这也是个坑爹过。除非能解决到任何光线都能充电便好了。要是北京这个地方，一年当中有着80%时间都见不到阳光，还怎么嗮呀？这些太阳能电池车并不太适合中国东部地区使用

总是被人当成疯子，但是汉能控股集团董事局主席李河君却一直那么自信。当时我做金安桥时，全中国都在笑话我！这回全球人都在笑话我！7月2日，在汉能移动能源战略成果及全太阳能动力汽车的发布会上，盛传已久的
太阳能晒一晒就让汽车动起来，好多人都不信。只有思路颠覆，才能去颠覆一些事。有业内人士认为，这是中国真正的拥有自主知识产权的自主创新汽车，也打破了传统汽车和新能源汽车的概念，摆脱对固定充电桩的依赖