业务
。面对能源产业加速迈向市场化、生态化与智慧化的趋势，天合富家主动构建生态，推出“富家2.0”战略升级。该战略涵盖五大维度：能源业务升级为智慧能源生态体系、渠道关系升级为生态伙伴体系、业务范式升级为长期
仅为1人，较2023年末减少38人。公司在公告中指出，玻璃业务和硅片业务因下游市场的剧烈变化，导致公司做出了相应的经营策略调整，如暂停光伏和硅片项目的后续投资，停止浮法玻璃产线的技改项目和相应研发活动
负荷企业为主责单位，对项目中新能源发电项目豁免电力业务许可等创新举措，部分解决了上述矛盾。此外，专线由谁来建?安全责任如何划分?自发自用比例几何?余电能否上网?针对以上关键问题，650号文亦予以明确
，总部位于中国广东中山，专注新能源高端装备研发与制造，业务涵盖风、光、储、氢等清洁能源开发运营、高端装备的研发与制造以及工程技术服务领域，位居中国企业500强和全球新能源企业500强前列，是国内领先
、新能源电站发电与配售电业务、新能源电站产品销售业务外，公司围绕新能源专精特新领域进行了相关的拓展，包含光伏产业、电力电子与储能产业、氢能产业、智慧能源与数字能源产业等。在光伏领域，公司持续推进HJT
，长时运行高可靠无故障。国内市场，伴随强制配储的政策退坡及531光伏抢装热潮的退热，天合光能将以传统业务为支点，在源网荷储一体化重构的阵痛期，积极拓展创新思路与实践方法论，锚定电力交易市场化趋势，开辟
，长期以来保持低负债运营，资金储备充裕，技术研发能力强，在新材料领域具备强大的内生延展能力，未来公司将继续专注于主营业务运营，积极为投资者创造回报。
提供新的业务增长点。市场分析认为，此举有助于盘活无锡尚德的存量资产，同时提升弘元绿能在光伏行业的影响力。弘元绿能近年来持续加码新能源领域，此次合作是其向光伏产业链下游延伸的又一重要举措。公司表示，参与
天合富家副总经理，并继续担任该公司董事。此次调整旨在优化管理分工，强化天合富家的业务发展。与此同时，天合光能董事会决定聘任现任财务负责人吴森为公司副总经理。吴森长期负责公司财务管理工作，具备丰富的财务战略及
资本运作经验，此次晋升将进一步发挥其在公司治理和战略决策中的作用。市场分析认为，此次人事变动体现了天合光能对财务管理和业务拓展的双重重视，有助于提升公司整体运营效率。天合光能作为全球领先的光伏企业
7月8日，阳光电源（SZ:300274）发布公告，公司近日收到控股股东、实际控制人曹仁贤先生的通知，曹仁贤先生将其持有本公司的部分股份办理了解除质押业务，本次解除质押数量合计707万股。
上能源新生态。论坛上，费智表示，《宣言2.0》为能源行业构建了合规的数字化资产创新框架，提升了能源资产的透明度与投融资效率，同时为能源企业拓宽融资渠道、促进业务发展、加速国际化以及推动传统能源向兼具
科技创新与环境友好的可持续能源服务模式转型。费智说，Web3和AI正在推动能源行业加速变化，尤其在虚拟电厂业务、资产数字化和售电侧创新方面表现突出。以协鑫能科为例，积极引入AI、大数据和区块链技术，并将
