世强

28位成员，其中许多家排名2012年世界500强之列，JX控股 排名41强，明治安田生命保险排名第96位，三菱商事排名115位，三菱电机排名214位，东京海上日动火灾保险 236位，三菱化学排名

%。第二步战略，建成多晶硅锭和硅片厂以及多晶组件装配厂，构建单晶硅之后的多晶硅完整产业链。第三步战略是打造天合品牌晋升前三强。2007年天合光能产能达 150 MW，销售额超过 3 亿美元，成为仅次于尚德
、英利的中国光伏军团前三强，实现了对第二阵营林洋、中电和阿特斯等的超越。2007年获得 2008 第 10 届中国光伏大会暨展览会主办权。在2007年中国可再生能源产业蓝天排行榜中，天合光能位居第二

强，2007年更是跃居前十强，超越日本老牌劲旅三菱位居第九。2008年英利跃居全球前五，2010年继续保持世界前五的位置，2011年有望冲击前三。 如果将北英利与南尚德进行比较，我们或许可以发现一些脉络
赞助2010世界杯。2009年在英利甩包袱基本成功，2009年英利亏损4.6亿元，1.3亿为减值如硅料采购以及投资等的一次性甩包袱，3.3亿元为坏账计提，而其现金流不受影响，还是40多亿元出现了良好的

第一节 中尚德 海归国资混血儿举步维艰 草船借箭美上市举国学施 2000年刚刚步入21世纪的中国，对于扑面而来的WTO、全球一体化和IT浪潮可谓很热，很热，可更多的是对1998年的亚洲金融危机和
中国的国企脱困的关注，21世纪是中国和中国人的世纪，可眼前的现实更让很多人尴尬，不知说啥好，对于未来也是憧憬中布满迷茫。也就在这个时候，一个有志青年，海归正在考虑作为海龟，从温暖的南半球澳大利亚游回

第六节 中台茂迪 电表起家光伏飙前十上市 台湾荣耀登顶世界前六强 台湾茂迪(Motech)于1981年创立，早期以数字电表起家，此亦为其名称的品牌定位和涵义。 二十世纪九十年代受日本新阳光和世界
研究。要知道，九十年代台湾IT等产业大兴之时，且盛行创业之风，技术方面邀请海归博士或和在国外大企业工作过的资深专家担纲，或相关人士一起组成创业团队，直接回顾本土创业，21世纪这股潮流也才渐渐渗透到大陆

排名光伏老二的solarex，1999年合并后的产出高达23.6兆瓦，西门子掉出前三，跌至第四。 20世纪90年代中期之前，西门子太阳能一直是光伏产业的霸主。但即便如此相对其他产业分支还是太小太小
尔斯克(Halske)联合成立了公司S&H，启动面向二十世纪的新里程。 但是资本主义的野蛮生长，和欧美诸强的此起彼伏的地区争霸也变得激烈，一战正是这样的经济和势力改变的方式之一。 正如崛起的

屋顶项目，北威州1兆瓦的Academy Mont Centis 屋顶集成项目，遮阳、透光、发电和美观四合一，成为2000年德国汉诺威2000世博的20个光伏项目之一。伴随东西两德统一后首都从波恩
，德国以几倍于常规电价的上网电价(Feed In Tariff，FIT)激励光伏安装的新模式，即将在21世纪掀开光伏历史新的篇章，加速世界光伏进入春秋中兴时代。 1993年德国新增装机仅3兆瓦

Kaneka1999年跃居世界前20强，2003年跃居世界前10强。 进入21世纪，夏普反超京瓷，2000年以50兆瓦跃居第一，此后单骑突进，遥遥领先，1993年年产出4.8兆瓦，快速增长到2000年的50兆瓦

第十二节 鼎盛之2007 西班牙学德旋风跃居亚军 光伏上市集结号中国为首 2007年世界光伏市场在2005-2006年各国学习德国，修订提高补贴幅度后，迎来了各国市场的全面的快速增长，年度装机容量
一举突破2500兆瓦历史大关，比2005年增长近六成，恢复2004和2005年的两年年增六成多的速度。德国继续遥遥领先，首当其冲，增长三成多，突破1300兆瓦历史大关，达到2005年世界年度装机规模

和补贴激励作用。 第二次突破是并网发电首次50%的比例，达到53%，而离网发电比例则从80年代的90%以上一路下降到92年的70%以上，到20世纪末首次降到50%以下，仅占47%。离网应用之所以比例
更高。 第四个突破是日本光伏年度新增安装量连续6年世界第一，遥遥领先，首次占据60%的全球份额。1999年日本光伏安装几乎再次倍增，从1997年的31兆瓦，增长到1998年的42兆瓦，高达75兆瓦