专业能力

、战略眼光的指引以及强有力的领导力支撑。数字化与去碳化同样迫切，因为没有数字化的助力，就难以实现及时且有效的能源转型。调查将近1300名高级能源专业人员受访者明确划分为“数字化领跑者”和“数字化落后
、创新和数字化总监露西-克雷格(Lucy Craig)表示，在能源行业应对数字化和去碳化双重挑战的过程中，适应和创新能力将是决定成败的关键。人工智能和先进的数据分析在这一转型过程中扮演着至关重要的

，短期内市场波动提醒投资者需保持谨慎，密切关注市场动态，以应对可能的风险与挑战。本文所述信息均来源于公开渠道，旨在为读者提供相关信息，不构成投资建议。读者在做出任何投资决策时，应充分考虑个人风险承受能力，并咨询专业机构意见。

公开渠道，旨在为读者提供相关信息，不构成投资建议。读者在做出任何投资决策时，应充分考虑个人风险承受能力，并咨询专业机构意见。

地位向“兜底、调峰、应急”转换，决定了其既要具备快捷高效调节能力，又须科学管控企业成本打造核心竞争力，这是当前必须面对和解决的现实问题。随着新一轮科技革命和产业变革加速推进，以人工智能为代表的新一代
信息技术不断突破，数字化转型为煤电提高燃料精准供应效率和成本精益化管控能力提供了机遇，助力推动燃料管理全链条向智慧化迈进，从而实现管理水平质的飞跃。建设智慧燃料的必要性和可行性建设智慧燃料的必要性发展

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、专业化合同能源服务公司、个人等作为项目单位，投资建设和经营分布式光伏发电项目。有企业向国家能源局咨询：我公司是一家光伏电站投资公司，近期与山西省一家大型冶金企业签订光伏电站投资合作协议，拟在该企业厂区
场地建设工商业分布式光伏电站，我公司在当地成立“项目公司”作为该光伏电站的投资与经营主体。这家冶金企业是用电大户，具有很强的消纳能力，所以要求光伏电站采用“自发自用、余电上网”模式。当地能源局同意用项

过程中的能碳管理能力进行智能化改造与数智化升级，这就是中国企业数字化转型的最新一块拼图。再看时间点。当下距离2030年实现碳达峰仅剩5年时间，双碳目标实现的紧迫性和艰巨性犹存。7月30日，国务院办公厅
。企业需要明白，抓好“能碳管理”的第一要领是“有能力管理”——即数智化基建，毕竟要实现碳排放约束的前提，就要能够“采得上来碳数据”“科学策略管得了”“有效寻优管的好”。减碳，不是简单的“减法”问题而管好

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