不裁员

形成应该有很多原因，并不都是因为业务自身产生的。在这几年中，迈图先后采取各种手段积极疏困，裁员、调整生产线、积极收购下游优质业务、剥离不良资产、在整个集团范围内进行业务结构重组等，应该说这些举措在
理由不继续韬光隐晦，更踏实一点？研发投入确实是拖垮迈图的一根稻草，但这条教训不是让我们不要搞研发，而是要务实,不能过于标新立异,而要把研发投入到能够最能够产生效益的地方，同时适当提高投入。 3

、资金流面临断裂的情况下依然坚持不裁员、不降薪。也许正是因为有这样浓厚的人情味儿，中能硅业的上下游客户多年来始终不离不弃，合作愈发紧密。 迈入2014年，中能硅业终于扭亏为盈。截至记者发稿时
将四氯化硅转变为三氯氢硅重新到系统中循环，少量杂质也得到回收利用处理，从而实现清洁生产，对环境的影响也大为降低。 两高只是因为产业发展幼稚阶段的不规范行为而出现的不和谐声音，应该公正评价

接盘者韩华，收购案后的两个季度，韩华的毛利润就从34.7%急剧降到了25.2%，到2012年第一季度，毛利润变成9.14%。不恋战，就可以在浮躁的局势里做出准确的判断。这是林洋带给我们的启示。第二个是
光伏企业的整合局限于生产，上下贯穿，从多晶硅原矿提炼做到组件封装，供不应求时上游环节全部自我消化不对外销售，供过于求了就把富余的原材料出售出去，赚到钱了就赶紧补充产能再扩产，利润薄了就千方百计裁员节流。和

精致。朱共山在接受记者专访时表示，即使在2012年、2013年多晶硅产业的低谷期，中能硅业的员工士气丝毫不减，企业在现金流紧张、资金流面临断裂的情况下依然坚持不裁员、不降薪。也许正是因为有这样浓厚的人
大为降低。两高只是因为产业发展幼稚阶段的不规范行为而出现的不和谐声音，应该公正评价多晶硅产业发展现状，重新认识多晶硅产业，给予产业发展公平政策待遇。朱共山表示。逐利本性下的脆弱光伏产业的危机是在行业达到

时表示，即使在2012年、2013年多晶硅产业的低谷期，中能硅业的员工士气丝毫不减，企业在现金流紧张、资金流面临断裂的情况下依然坚持不裁员、不降薪。也许正是因为有这样浓厚的人情味儿，中能硅业的上下游
高只是因为产业发展幼稚阶段的不规范行为而出现的不和谐声音，应该公正评价多晶硅产业发展现状，重新认识多晶硅产业，给予产业发展公平政策待遇。朱共山表示。　　逐利本性下的脆弱光伏产业的危机是在行业达到巅峰时

把顺风打造成下游电站市场的生力军。 郑建明入场光伏后，并没有跟行业有太多横向的交往。他也不愿意在顺风任职、置身到前台来。跟市场保持距离，才能思考。我不希望被太多的事情限制，不愿意在上市公司担任高
一年中有如此大体量的光伏电站建设和并网，源于顺风在2013年上半年的提早布局。 2013年4月雷霆加入顺风，一个月后开始搭建下游电站的团队。当时恰逢尚德破产重整，从两万人裁员到几千人，尚德做国内

，成为顺风光电董事长，开始把顺风打造成下游电站市场的生力军。 　　郑建明入场光伏后，并没有跟行业有太多横向的交往。他也不愿意在顺风任职、置身到前台来。跟市场保持距离，才能思考。我不希望被太多的事情
光伏电站建设和并网，源于顺风在2013年上半年的提早布局。 　　2013年4月雷霆加入顺风，一个月后开始搭建下游电站的团队。当时恰逢尚德破产重整，从两万人裁员到几千人，尚德做国内电站项目的人要

欧美在未来战略性产业方面的领先地位和利益。 　　在美国和欧盟对中国光伏业双反之后，英利和国内其他光伏企业一样，遭受了不小的损失。英利坚持不裁员、不减薪、不停产，顶住了巨大的压力。如果2012年公司

。在美国和欧盟对中国光伏业双反之后，英利和国内其他光伏企业一样，遭受了不小的损失。英利坚持不裁员、不减薪、不停产，顶住了巨大的压力。如果2012年公司停产，一方面会给政府造成很大压力，影响2万多户家庭

产业方面的领先地位和利益。 在美国和欧盟对中国光伏业双反之后，英利和国内其他光伏企业一样，遭受了不小的损失。英利坚持不裁员、不减薪、不停产，顶住了巨大的压力。如果2012年公司停产，一方面会给政府