不裁员

SolarWorld公司在俄勒冈州还在裁员。同时太阳能电池板的价格也并没有上升，反而有所下降。 中国光伏企业日子不好过，美国相关行业的日子也不好过。美国智库学者与美国太阳能行业协会曾多次警告，许多
思维的收益率更高，白明说，金融危机后，采用贸易保护的国家增多。尤其中国经济发展壮大后，成为众矢之的，面临的贸易保护摩擦更多。在竞争中，对抗是给对方一拳，合作是给对方一个枣，对抗后再合作，能扩大成本收益的空间，而一味对抗，不走向合作，最终都得不到好处。

调查公司HIS的数据显示，美国每年生产光伏电池板的能力大为下降。光伏基金会发现，太阳能公司的就业问题也并没有因此改善。目前美国SolarWorld公司在俄勒冈州还在裁员。同时太阳能电池板的价格也并没有
。在竞争中，对抗是给对方一拳，合作是给对方一个枣，对抗后再合作，能扩大成本收益的空间，而一味对抗，不走向合作，最终都得不到好处。

打造成下游电站市场的生力军。 郑建明入场光伏后，并没有跟行业有太多横向的交往。他也不愿意在顺风任职、置身到前台来。跟市场保持距离，才能思考。我不希望被太多的事情限制，不愿意在上市公司担任高管
2013年上半年的提早布局。 2013年4月雷霆加入顺风，一个月后开始搭建下游电站的团队。当时恰逢尚德破产重整，从两万人裁员到几千人，尚德做国内电站项目的人要面临新的选择，不少人就选择了顺风。最初

生力军。郑建明入场光伏后，并没有跟行业有太多横向的交往。他也不愿意在顺风任职、置身到前台来。跟市场保持距离，才能思考。我不希望被太多的事情限制，不愿意在上市公司担任高管，希望能留时间琢磨自己感兴趣的事情
量的光伏电站建设和并网，源于顺风在2013年上半年的提早布局。2013年4月雷霆加入顺风，一个月后开始搭建下游电站的团队。当时恰逢尚德破产重整，从两万人裁员到几千人，尚德做国内电站项目的人要面临新的

成立于10年前的企业，以太阳能电池片切入光伏行业。最初几年的发展波澜不惊。而杨怀进的引入让这家初始注册资本仅有300万元的光伏企业开始有所改变。2008年海润光伏开始谋求上市，但随后爆发的金融危机，让
赚钱，今后公司重心将全面转向电站开发，电站建得越多越好。质疑声随之而来。行业低谷之际，诸如尚德、赛维这样的巨头都开始裁员减产，现金流严重紧张，而拿出近10亿元投资电站已属于大手笔，而前两个电站为海润光伏

光伏行业。最初几年的发展波澜不惊。而杨怀进的引入让这家初始注册资本仅有300万元的光伏企业开始有所改变。 2008年海润光伏开始谋求上市，但随后爆发的金融危机，让海润光伏的上市之路夭折。随后的
这样的巨头都开始裁员减产，现金流严重紧张，而拿出近10亿元投资电站已属于大手笔，而前两个电站为海润光伏独资所建，更是面临建好后的销售风险。其实，杨怀进早已找到了买家。 　　向下生长 刚刚

年前的企业，以太阳能电池片切入光伏行业。最初几年的发展波澜不惊。而杨怀进的引入让这家初始注册资本仅有300万元的光伏企业开始有所改变。　　2008年海润光伏开始谋求上市，但随后爆发的金融危机，让海润光伏
重心将全面转向电站开发，电站建得越多越好。　　质疑声随之而来。行业低谷之际，诸如尚德、赛维这样的巨头都开始裁员减产，现金流严重紧张，而拿出近10亿元投资电站已属于大手笔，而前两个电站为海润光伏独资所建

Tabuchi公司以及中国阳光电源。逆变器市场的领先企业显然已经感受这一转变的影响。SMA市场份额及销售额纷纷下降，被迫启动裁员机制，并推出新产品线，包含针对日本市场的产品。储能异军突起除了重心东移
警告称大型制造商仍将会遵循无生产线战略，采用竞争者的产能从而不增加设备。孰是孰非？初步结果喜忧参半。虽然瑞士大型光伏设备供应商MeyerBurger2013年低设备订单量有所回升，但仍有部分大型

领先企业显然已经感受这一转变的影响。SMA市场份额及销售额纷纷下降，促使启动裁员机制，并推出新产品线，包含针对日本市场的产品。 储能异军突起 除了重心东移，2013年全球太阳能市场还存在
无生产线战略，采用竞争者的产能从而不增加设备。 孰是孰非？初步结果喜忧参半。虽然瑞士大型光伏设备供应商Meyer Burger2013年低设备订单量有所回升，但仍有部分大型光伏制造商声称现有

的领先地位和利益。在美国和欧盟对中国光伏业双反之后，英利和国内其他光伏企业一样，遭受了不小的损失。英利坚持不裁员、不减薪、不停产，顶住了巨大的压力。如果2012年公司停产，一方面会给政府造成很大压力，影响