下游光伏电站

，围绕本质进行阶段性差异化和升级化经营，那就是扼住上游硅料牛鼻子，打造硅料硅片成本最低、规模最强的晶硅基础，进而通过合纵连横，实现中游的晶硅光伏行业产业链的隐形垂直一体化，进而进军下游光伏电站和系统市场
关系。而这关系一扯可就大了，中投参股20%保利协鑫，并计划共同开发海外光伏电站市场。读者朋友，够牛的吧，够惊人的吧，够吓人的吧。 提起施正荣和尚德估计中国老百姓多有耳闻，提起保利协鑫，提起朱共山，估计

39.3%、32.5%、5.4%、-10.3%。下游电池组件系统价格，带来上游硅料、硅片价格的快速下降，尤其是硅料价格的崩盘，使得赛维作为硅片厂商蒙受最大最强最猛的冲击以及后来大客户如QCELL
。金融危机后，2009年3月开始单晶硅铸锭和切片业务。后续电池生产也是单晶、多晶均有布局。 第四步，既要骑马也要乘车。转型和延伸进入下游，并且进军下游系统电站和投资开发如与QCELL合资成立

(FIT)的国家，对于地面电站市场而言，光伏电站实为工程营销市场，属于投资谋利项目;B-2-B-专业营销更重要。对于家庭市场来说，这也是一项较大如汽车、家电等但不如房子等的消费型投资行为，中国产品历来以
大跃进，从而造成光伏行业的集体失语，而英利成为中国光伏毛利率、净利润最高的公司，业界似乎可以看到英利上游做组件产品成本最低，下游打造品牌带来的突破的结果正在彰显。受此影响，尚德、阿特斯、天合、中电等加大了

太阳能电池，这些在当时均是台湾一流和世界级的水准。 2002年茂迪进军下游成立电力事业部，积极推动太阳光电系统设计及安装以及在台湾电力领域应用的试点，当年在台湾地区设计装置太阳能发电系统共计203KW
，这也类似大陆尚德2006-2007年第一个吃螃蟹的300KW光伏电站项目，笔者有幸参与其中，深知其艰辛和不易，前者可谓台湾光伏史上正如登月般的一小步却决定光伏的一大步，后者则可谓大陆光伏史上如登月般的

还进军风电业务，主要从事风电工程，且为后续的光伏电站工程业务形成互动和互补。2005年更建立参股49%的合资硅料公司，开发了跟踪器、支架以及整个系统，推出多个产品业务子品牌。 2000年全球新增
垂直一体化模式的世界教父和光伏大王。 其垂直一体化使得其继续保持德国及欧美晶硅光伏企业最强的竞争力和最高毛利率之列，并且及时转向德国外市场和下游系统应用，转型市场渠道和增值应用，继续成为德国光伏市场的

差额补贴和非欧盟制造歧视政策。因此，其生产布局也需要向下游倾斜，夏普选择与意大利电力在意大利布局GW薄膜生产计划就是明证。First Solar为了进入中国市场，很可能借鉴Sharp模式，选择国内五大
将年降5%左右，从现在的50%，到2013年下降到20%左右。FS必须向产业链下游拓展才能进一步扬长避短维持其优势。 但是First Solar是个高瞻远瞩的公司，时刻保持警惕，不断保持当前的优势

石油价格失控般的疯长，欧洲国家纷纷推出了激进的光伏政策，尤其是德国和意大利。这一年Sunpower在欧洲的第一家光伏电站在德国巴伐利亚州上线。 2005年公司上市，成为美国资本市场的光伏标杆企业
。 2007年，在菲律宾建成第二条生产线，收购太阳能行业下游企业PowerLight成为半垂直一体化的光伏企业。2008年，光电池效率达到23.4%创下晶硅太阳能电池世界纪录。到此为止，似乎公司走上

，Sun Edison 仅2010年就建设光伏电站近400兆瓦，其中160多兆瓦并网，是2009年并网数的四倍，其项目开发量提升到1.4吉瓦。2010年并购Solaicx，进入单晶硅领域，形成多晶硅与
领导者和光伏电站项目领导者，2010年更升级为半导体材料、光伏材料和太阳能能源的领导者，到2011年，MEMC已经成为太阳能光伏产业的全产业链经营者，业界这么做的目前也就还有Solar World

当前1.85元/W左右的组件价格极大抑制了国内、海外的下游光伏投资需求。 如果硅料价格长期维持200元/kg以上，全球装机需求或将萎缩至140GW甚至更低。 根据国家能源局数据，全国1~5月份
，回落至150~170元/kg的价位，组件基本可回落至1.75元/W左右。此时，硅料企业仍然有较好的利润，下游市场需求也会比较好。 如果6月底硅料价格能缓慢回落，实现组件价格在7月底前回落到1.75元