上下游市场
定位，使其在综合能源服务领域走出了一条独特且坚实的发展道路。业务布局与技术研发双线并行，打造用户侧智能微电网服务生态圈自2011年10月25日成立以来，电管家集团不断砥砺前行，在市场中积累了丰富的经验
、售电(代理购电)、虚拟电厂等全方位综合能源服务。这全面的业务布局，展现了电管家集团强大的综合实力和对能源产业上下游的深度把控能力。在技术发方面，电管家集团投入了大量资源，拥有专业的技术团队，致力于
、统一布置、统一实施、统一检查，完善管理制度、基础能力和市场机制，建立健全统筹融合的战略、规划、政策、行动体系和创新机制，有力支撑减污降碳目标任务落地实施。政府引导，市场推动。坚持有为政府和有效市场
行业标准，以标准引领行业发展。一道新能牵头，联合上下游企业，历时一年半编制了《晶体硅背接触光伏电池》“浙江制造”标准并正式发布。该标准填补了
BC电池标准空白，对推动 BC电池产业化具有重要意义
，推动技术创新成果转化，一道新能将在全球绿色能源转型和"双碳"目标实现中发挥更加重要的作用。此次参与编制和发布光伏电池标准，彰显了公司在高效电池领域的创新能力，加速了技术从实验室到市场的转化。未来，一道新能将继续深化技术研发，以高标准为基准，以创新为动力，推动光伏电池技术与前沿方向结合。
统一电力市场和公平竞争的行为。敢于较真碰硬，打好能源自然垄断环节监管“主动战”。聚焦自然垄断环节及其上下游竞争性业务，强化制度建设，严格依法依规，保持高压态势，集中优势力量查办大案要案。编制能源
向上下游竞争性环节延伸、违反市场规则等行为。抓好电网公平开放专项监管，常态化开展油气管网设施公平开放监管，对部分省级管网设施运营企业开展重点监管或问题整改“回头看”。探索与市场监管总局开展联合行动，适时
题，聚焦光伏技术突破、市场趋势、政策导向等多个领域，吸引了来自政府部门、行业协会、科研机构及产业链企业超四百名代表参会，共同探讨光伏产业技术革新、市场趋势及全球化发展路径。政产学研协同 夯实产业根基
体系围绕能源安全与绿色转型，通过《分布式光伏开发建设管理办法》和《新能源上网电价市场化改革通知》等文件，强化分类管理、电网消纳能力提升及市场化定价机制，旨在推动行业从规模扩张转向高质量发展，加速构建
资源整合，在绿证应用、碳市场衔接中发挥积极作用。原文如下：关于公开征求《关于加快经济社会发展全面绿色转型的若干政策举措》(征求意见稿)意见的通知为落实中共中央、国务院《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见
。开展钢铁等重点行业去产能“回头看”，巩固去产能成果。强化传统产业之间耦合发展，鼓励龙头企业联合上下游企业、行业间企业开展协同降碳行动，构建企业首尾相连、供需平衡、互联互通的产业链。深化数字技术融合，引领
国际市场。二是绿色低碳产业政策不协调，各方面协同发力不充分。跨部门、跨地区绿色低碳产业支持政策有待协调，实现全产业链上下游绿色低碳协同转型还有困难。三是碳排放权交易机制不健全，碳定价对绿色低碳企业的激励作用
有限。我国碳市场覆盖范围单一、碳配额管理方式较为宽松，全国温室气体自愿减排交易刚重启，碳市场建设还需进一步完善。针对上述挑战和问题，朴世龙提出如下对策建议：首先，加强基础研究和应用基础研究，夯实
新能源上网电价市场化改革。绿证核发基本实现全覆盖。加快建设全国统一电力市场。出台电力市场运行、信息披露、市场注册等规则，基本形成“1+N”基础规则体系。南方区域电力市场完成首次整月结算试运行。长三角
能源电力领域的融合创新和应用。加强电力需求侧管理，强化市级电力负荷管理中心运作，推广智能化用能监测和诊断技术，推动用户侧储能、虚拟电厂等资源参与市场化交易，到2025年，需求响应能力达到最大用电负荷的3
。推动煤电和新能源企业通过调节能力租赁、交叉持股、环境价值合作等方式联营合作，实现优势互补。鼓励煤电与新能源企业共同参与电力市场交易，拓展能效提升、碳交易、碳资产管理、能源数据管理等多种类型服务，打造新型
可以加快储能设施的建设速度，为储能项目提供先进的技术和丰富的经验，同时社会资本的加入能够为通信储能项目带来更高效的解决方案，促进市场竞争、推动储能设备价格下降、运营效率提升，最终实现通信运营
动产业链上下游协同发展。运营商对储能设备的大规模采购需求，将刺激储能设备制造商加大研发投入，提升产品性能与质量，推动储能技术创新。张天任提出的这四点建议，从资源利用、资本引入、政策扶持和运营激励等多个维度
