三巨头
，值得深思。
九十年代世界政坛和财经领域的三大超级霸主的美国、日本和德国，而作为新能源和新兴产业的光伏三大霸主亦是如此。
而对于亚洲中坚和发动机的日本国，尽管我们可能无法记住九十年代如走马灯一样的
归入第一阵营，英法意可归入第二阵营的光伏霸主，荷兰和西班牙尽管国力不太强大，但亦可敬陪末座，列入第三大阵营的光伏霸主。
第一节 超级霸主之美国 经济能源双危机难转型 积重难返光伏先热后冷
在美国的
第三节 初兴之1988-1992 三危叠加克灵顿上台 IT新经加速光能谷动
七十年代卡特总统开启了政府激励光伏发展的时代，石油行业和能源巨头们也受到石油危机的刺激和担忧，争先恐后的投入到光伏行业
，欧美石油巨头大多杀入光伏，其他科技、工业巨子也将光伏视为新的产业发展机遇。
1988年至1991年， AMOCO(阿莫科)/安然使用Solarex专利起诉ARCO太阳能业务，这使得后者业务陷入停滞
全球能源发展。近半年、特别是最近三个月，社会各界对碳中和的探讨越来越热烈。这是一个非常多宏观的命题，随着认知不断提升，碳中和带来的影响也越来越大。
从行业内部看，要实现碳中和，全国平均每年新增装机
要达到200GW以上，全球需要800-1000GW才能实现，这对于产业链是一个巨大的调整。在碳中和的大势下，许多行业外巨头将跨界进入，希望光伏企业能走出去，形成新的巨头，也希望通过本次会议，推动产业融合
、中国华电、国家电投、中国三峡、国家能源集团、华润集团、国投和中广核等。这些央企未来在分布式业务上的参与度将会非常高。
简单来说，央企可能会成为整县分布式屋顶光伏的主要投资和建设方。央企之外，还有
优势更加突出，无论从机制还是操作方式来说，都要比其他公司更灵活一些。
8、从光伏企业本身角度来说，哪些公司受益?
从上下游产业链来说，一定是巨头公司受益。最先受益的是央企和国企的光伏投资企业。它们
埃及政府宣布计划投资40亿美元用于生产绿氢。目前，由埃及与德国巨头公司西门子合作实施的项目仍处于研究阶段。
埃及正在推进绿氢试点生产项目。埃及电力和可再生能源部部长Mohamed Shaker
已经将生产和储存这种清洁能源的预算定为40亿美元。试点项目由西门子主导，目前仍处于研究阶段。这家德国能源巨头正在与埃及的主权财富基金以及数个部级部门合作进行研究。
埃及已经成为非洲大陆可再生能源生产的
网络安全与用户隐私保护委员会主席、美国华为董事长、轮值CEO等。目前华为公司的董事长为梁华;包括孟晚舟在内的有四位副董事长，其中三人(含胡厚崑)是轮值董事长。
华为规定，董事会是公司战略、经营管理和客户
群，与运营商、企业和消费者等三大华为支柱型事业群，并驾齐驱。据媒体报道，侯金龙生于1970年，上海交大计算机专业毕业，入职华为25年，是公司一线征战过程中成长起来的重要将领。侯金龙曾担任过无线业务
光伏组件生产线的订单。紧接着6月10日，金辰股份又与印度能源巨头Adani太阳能公司通过视频会议签署了年产2GW太阳能组件的高度自动化生产线设备协议。
金辰股份营销副总监Vikas Singh在接受
光伏组件及原材料价格上涨，市场情况不容乐观。下半年的装机数据则有待观察。
印度政府极力推动本地光伏制造，并在今年三月对原产于或进口自中国的太阳能涂氟背板发起了反倾销立案调查，在五月对从中国、越南和泰国
英国能源巨头BP即将以4-5亿欧元的价格从Grupo Jorge集团收购其位于西班牙的太阳能项目。
据当地媒体Expansion报道称，BP的太阳能发电部门Lightsource将从 Grupo
Jorge手中接手一个总潜在容量为700兆瓦的光伏发电项目，后者是一家拥有猪肉、农业和可再生能源资产的私营公司。
该公司表示，Arago东北地区的三个新项目将于明年开工建设，并补充说，它将寻找客户
。
当前这些问题的根本，核心还是要洞察光伏行业中长期的产业格局，符合这种产业格局的企业定位可以生存，不符合这种产业格局的定位可能死掉。
未来的光伏产业格局，无非三大类玩家，头部企业必然选择其一。基于
具备这个发展模式的雏形。
此外，还有大量光伏制造新势力，以及光伏巨头一体化中某个环节的新产能，也必须应对如何在性价比上实现竞争力，否则很难在残酷的光伏行业立足。哪怕是集团系统内部，如果没有更高的性价比
步调，不然这些企业会有高度的一致性。
即使是这三家国外巨头，在智能工厂建设的过程中，仍然需要中环股份的大量参与。也就是说：用APP的那个用户，也要反向去为了用APP而先去做这套OS系统。目前世界上也没有一款
，或流于表面，同时多为管中窥豹不见全貌，因此笔者试着向非技术人士描述光伏行业正在发生怎样的变化，这场叠加了碳中和和第三次工业革命的超级浪潮，将如何重塑行业，并彻底改变世界。
我们来看看，顶级智能光伏和
