一致战略

在发展战略上的一致性。G公司还应每年组织一次全体供应商大会，把大家集中在一起，相互交流、增进合作，增进面对面交流比在邮件电话里要高效很多，同时在每年的光伏展会上也可邀请供应商一起探讨公司的新技术，给出
总是希望样品开发能尽快被认可，尽快地实现批量化生产，这种慢节奏的开发周期极大影响了和供应商之间的关系。▌ 供应商分类管理不清晰G公司的供应商数量非常繁多，公司的理念是想要和每家供应商都能成为战略

) 对于重要的供应商合作伙伴，G公司应安排高层之间的定期拜访机制，开展每一季度的会议，共同回顾过去一季度合作的状况以及出现的问题，对于一些棘手的问题应通过高层会议得到及时解决，保持双方在发展战略上的一致
都能成为战略合作伙伴，也希望用同一套供应商评审工具对所有供应商进行评估，但这几乎是不可能的。目前G公司并没有对供应商进行有效的分类，只是按照零件属性不同来采购，没有对供应商按照零件难易程度、采购金额

单车在北京角门东、亮马桥、金台夕照、团结湖、东风北桥、海淀黄庄和苏州街等7个地铁站投放使用。其实，这只是汉能移动能源战略落地的一个缩影。目前，汉能已经成功推出了全太阳能动力汽车、太阳能无人机、便携式
的1000辆摩拜单车，是自5月2日，汉能和摩拜宣布签署深度合作协议以来的重要突破。一个月前，汉能刚刚与摩拜单车签署战略合作协议。彼时，双方宣布将在移动能源领域进行全方位深度合作，包括共同组建联合实验室

6月4日晚，《中国经营报》记者获悉，首批1000辆装载汉能薄膜太阳能组件的摩拜单车在北京角门东、亮马桥、金台夕照、团结湖、东风北桥、海淀黄庄和苏州街等7个地铁站投放使用。 其实，这只是汉能移动能源战略
前，汉能刚刚与摩拜单车签署战略合作协议。彼时，双方宣布将在移动能源领域进行全方位深度合作，包括共同组建联合实验室、研究移动能源与能源互联网解决方案等。双方联合开发的产品、技术与解决方案，将优先使用于双方独立

%，不断提高的薄膜发电效率，持续降低的组件成本现在，对于这家全球领先的薄膜太阳能企业而言，如何做好剩下的10%即技术的商业模式和应用，正在成为其重要的战略方向。6月初，汉能联手摩拜单车，为共享单车装上
战略合作协议，将在移动能源领域进行全方位深度合作，包括共同组建联合实验室，研究移动能源与能源互联网解决方案等。摩拜并不是把我们当成单纯的供应商，而是合作伙伴。这也代表摩拜非常认可我们汉能的公司文化和理念

、低碳为关键词的能源革命正在席卷全球，山西正在力争做能源革命的排头兵。在此大背景下，晋能集团积极尝试转型，借助一带一路能源领跑者等国家战略和政策，走出了一条新的发展路径。2013年12月31日，晋能集团
瑞表示：近年来，山西致力于构建现代绿色能源体系，实现黑色煤炭绿色发展。在此形势下，依托高端化、规模化的先进光伏制造技术布局路线与晋能集团光伏制造端严格遵循的生产一代、中试一代、研发一代滚动发展战略

%，不断提高的薄膜发电效率，持续降低的组件成本现在，对于这家全球领先的薄膜太阳能企业而言，如何做好剩下的10%即技术的商业模式和应用，正在成为其重要的战略方向。 6月初，汉能联手摩拜单车，为共享单车
5月 2日的合作双方签署战略合作协议，将在移动能源领域进行全方位深度合作，包括共同组建联合实验室，研究移动能源与能源互联网解决方案等。摩拜并不是把我们当成单纯的供应商，而是合作伙伴。这也代表摩拜

成功了90%，不断提高的薄膜发电效率，持续降低的组件成本……现在，对于这家全球领先的薄膜太阳能企业而言，如何做好剩下的10%——即技术的商业模式和应用，正在成为其重要的战略方向。6月初，汉能联手摩拜单车
汉能和摩拜在今年 5月 2日的合作——双方签署战略合作协议，将在移动能源领域进行全方位深度合作，包括共同组建联合实验室，研究移动能源与能源互联网解决方案等。“摩拜并不是把我们当成单纯的供应商，而是