一度店

频发，更有甚者上演“逃跑门”，一度风光无限的太阳能行业突然淡去光芒。 　　很久没有声音的施正荣高调亮相了。2011年9月底，无锡尚德汇集了国内众多媒体，理由是“十周年回顾”。 　　这一次
。 无独有偶，同样一度很嚣张的另一家浙江企业5天后传出老板“跑路”。 9月20日，温州眼镜行业的龙头企业之一浙江信泰集团董事长胡福林，被传“跑路”。胡福林早年继承家族眼镜生意，2010

一度传出可能退市的消息。2008财年，经济危机让松下出现高达3789亿日元(约合人民币304亿元)的净亏损。全年销售收入下降14.4%，经营利润下降86%。 　　作为其家电业务主力的电视业务从
事业部独立出来。松下电工的强项在于照明产品、配线产品等住宅设备。 　　而三洋电机的优势是太阳能电池和充电电池业务，HIT太阳能电池为其独家技术产品。在日本，三洋向政府、便利店、学校提供整套节能方案以期

生意十分惨淡。为寻找客户，陆立轩让妻子守店，自己拿着成沓的产品宣传单，每天到处发放。“大街上、市场里，甚至一些宾馆饭店，我都一一走过，传单发放的重点对象是外商。”陆立轩说，当年满街发放传单也曾饱受
他领域的资金链变得紧张，无奈从公司抽资，全身而退，将一副尚未开张的烂摊子扔给了陆立轩一个人。厂房租好了，生产线建立了，员工招进来了，但订单却没了。陆立轩一筹莫展，甚至一度产生了甩手不干的想法。但对这一

众多太阳能企业发展壮大的时间已很紧迫。 　　洗泥上岸这是一个草根的行业，没有政府的引导，就是几个人敲敲打打发展起来的新产业。直接导致了行业的进入门槛低，许多企业参与其中，一度数量高达3000至5000家
代理商则负责面向乡镇的网络开拓。目前，90%以上的太阳能经销商原来主要从事水暖建材的销售，而现在则成为各个企业的品牌加盟店和专营店。江苏太阳宝新能源公司总经理田洪增透露，今明两年，太阳宝将实施以县为大纲

等部分地区出现的大型太阳能超市一度抢占了原有专卖店操作的风头，成为区域市场中不可小视的新渠道。 亮点背后的问题重重 无法否认，太阳能超市的出现打破了传统的销售渠道，给太阳能销售市场注入了新鲜的
”。但是绝大部分的太阳能企业还是以专卖店方式操作经营，特别是在二三级市场，还是采取“以点制胜、不求所专、但求所卖、能专则专”的渠道拓展方式，最大化的抢占乡镇、农村市场。 2000年以来，太阳能超市作为

将近第十个年头-1990年10月，才正式在店头市场挂牌，但始终不是市场资金宠儿，不仅成交量小，股价还一度跌破面额，甚至低到5 元附近。 中美晶总经理姚宕梁回忆，那时的日子真是相当辛苦，曾经有要向