“拥硅为王”

现货价从一度飙破每公斤400美元的天价到如今18美元/公斤，从拥硅为王到江河日下，多晶硅的过山车经历，令人唏嘘。在国际市场上，多晶硅发展形势也令人堪忧，日前，天威新能源下属多晶硅企业美国Hoku公司

元。在业内人士看来，当时的基本商业逻辑便是拥硅为王，谁能取得多晶硅料，谁便能在组件供不应求的市场上取得先机。受此刺激，此后一两年间，开工建设的多晶硅企业多达三四十家。不料风云突变，2008年还未结束，受

基本商业逻辑便是拥硅为王，谁能取得多晶硅料，谁便能在组件供不应求的市场上取得先机。受此刺激，此后一两年间，开工建设的多晶硅企业多达三四十家。 不料风云突变，2008年还未结束，受下游光伏企业

中盛光电一家，光伏行业的重心一直在变化，从拥硅为王、垂直整合、 现金为王到逆变器蓝海，再到现在的EPC模式。众多的企业分成了三类：第一类企业随波逐流，被动的接受行业变化带来的或苦或甜的结果，众多较早入行

经历了近10年的高速成长和大起大落， 太阳能光伏行业进入了发展创新的第二季。随着国内外光伏行业的全面复苏，有战略眼光的业内人士预言，在经历了"拥硅为王"和"拥产能为王"的阶段后，下一波成长将会有全新

已经经历了一个产业从萌芽到发展的几乎完整的生命周期。时间倒回8年前，在那个还是拥硅为王的时代，光伏，作为全球新兴行业，开始在中国民营经济中萌芽。施正荣等第一批吃螃蟹的人纷纷回国，开始打造属于他们各自的

。时间倒回8年前，在那个还是拥硅为王的时代，光伏，作为全球新兴行业，开始在中国民营经济中萌芽。施正荣等第一批吃螃蟹的人纷纷回国，开始打造属于他们各自的光伏帝国。当时，李振国的隆基还是一个只有十几

完整的生命周期。时间倒回8年前，在那个还是拥硅为王的时代，光伏，作为全球新兴行业，开始在中国民营经济中萌芽。施正荣等第一批吃螃蟹的人纷纷回国，开始打造属于他们各自的光伏帝国。当时，李振国的隆基还是一个

尚未远离这个行业。工信部统计数据显示，我国前十大光伏企业负债总额仍超过1000亿元。全行业负债则超过3000亿元，赛维LDK、尚德等一直为银行所警惕。因而全行业欲继续前行，融资瓶颈亟需突破。 海外
。 拿到应收账款的因素，除却账期到期、行业回暖、可再生能源基金附加提升等因素外，电力企业自身收益的变化才是主要因素。陈植解释，以发热量5500大卡的电煤为例，其价格从2011年10月份最高点的