“两线”“两化”战略

光伏疆域之内，真正走了20年的企业成功者，大多有几个共同点：它们完全专注于技术，将创新的兴趣与对事业的热忱达成完美统一。它们也大都有专业化的功底与能量，再将其化为行动的力量，作用于战略制定及强力执行
。 光伏实现高速增长的关键点是什么? 曹博透露，在电池和组件等产业化发展，各家龙头企业从效率到质量不会有太大的差别，不同的是战略、现有产能、和对未来的判断上。产能结构与各家企业的自身情况有关

时间，光伏企业的竞争是相对温和的，做事留一线，顶多看到谁家爆出超低价时骂两句破坏行业规矩。 北洋时期的军阀们，气节也是不亏的，没有一个投靠日本人。 但这种模式下，光伏行业是松散的，战斗意识和竞争力
不如后续的政府。 北洋体系稳定性终结于张勋复辟(十年后，单晶卷土重来打败了多晶)，段祺瑞和冯国璋兵戎相见(行业产业链整合与站队开始)，导致皖系、直系两大军阀崛起，斗争日趋激烈，至北伐战争开始，军队有

，小厂已经没有动力再去更新产能，相反一线企业在资本及各地政府的推动下积极扩产，可以看到未来几年内，各环节产能都将更快地向头部企业集中。 面对硅片及组件尺寸发生的变革，中建材浚鑫认为，目前产业已经形成
210和182两个阵营，这两个尺寸将会长期共存。中建材浚鑫常务副总经理赵宏雷表示，目前浚鑫在PERC技术上倾向于182尺寸，主要出于目前供应链的情况及电池、组件良率的考量，210尺寸的硅片毕竟目前只有

副总裁钱晶在接受媒体采访时表示：这轮涨价潮后，一线组件企业将酌情考虑未来战略从追求市占率到适度提高自己的垂直一体化程度，让未来发展更可持续，更自主，更有自身掌握权。 从当前我国光伏产业的结构

降至最低。 如何应对市场上的巨大波动?钱晶说，对于组件企业，特别是头部一线组件制造商，需要从这次卡脖子事件中吸取经验，酌情调整未来战略，从追求市占率到适度提高自己的垂直一体化程度，让未来发展更可
光伏市场一时风头无两。 但王冠亮丽，亦需承其重压。在光伏看中国、平价的脚步声日渐临近的背景之下，晶科所面临的压力也迅速增大，而对手的追赶，亦使得晶科的王位开始不稳。 根据企业公布的信息，隆基股份

垂直一体化 减低上游垄断程度 全球最大光伏组件制造商晶科能源副总裁钱晶：对于组件企业，特别是头部一线组件制造商，会从此次卡脖事件中吸取经验，酌情考虑未来战略从追求市占率到适度提高自己的

、分布式数据中心等为核心的基础平台，提升数字化连接感知和计算处理能力。构筑电网生产运行、经营管理、客户服务数字化应用，打造能源互联网数字化创新服务支撑体系，年内初步建成两级平台。 二是能源大数据

一线组件制造商，要从此次卡脖事件中吸取经验，酌情考虑未来战略，从追求市占率到适度提高自己的垂直一体化程度，让未来的发展更可持续，更自主，更有自身掌握权。 最后，对于专业设计院，在项目规划时，对于规格

58307.04万元，扣除发行费用后用于高精密数控装备产业化项目、金刚线产业化项目、研发技术中心扩建项目等，募投项目将推动公司核心技术的持续创新及产业化发展。据了解，高测股份具备切割设备+切割耗材双轮驱动的