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了。明年完成2.4GW的目标妥妥的。第五名应该是正泰吧，预计今年1.6+明年0.6GW应该能做到2.2GW了吧。中广核2.1GW。两吉瓦俱乐部应该就这些了。明年底看结果。退市、上市、YieldCo
，证券化这么折腾为了啥？中国的可再生能源电费补贴不到位以及Sun Edison的Terra Form Global股价低迷直接断了中国电站做YieldCo的念想。资产证券化这条路也是难以突破期限

阿特斯下一步准备做YieldCo战略做出良好支撑。那么为什么要收购Recurrent？第一，原recurrent团队是一个非常成熟的项目开发团队。包括120名身经百战的可再生能源项目开发人员、融资
光伏融资市场上，YieldCo是一个炙手可热的概念。所谓YieldCo翻译成中文即为固定收益成长型上市公司，它本身是一个创新性的词汇，由固定收益、成长型、上市这三个投资特征概念组成，上市就带来了它的

YieldCo战略做出良好支撑。那么为什么要收购Recurrent？第一，原recurrent团队是一个非常成熟的项目开发团队。包括120名身经百战的可再生能源项目开发人员、融资专家、行业律师、工程师和项目
洽谈的项目，潜力可观。第二，从公司发展角度讲，收购Recurrent可以提升阿特斯全球化电站开发能力，由短平快开发转向长期持有，让项目有更大附加值。另外，在2015年的光伏融资市场上，YieldCo是

YieldCo战略做出良好支撑。那么为什么要收购Recurrent？第一，原recurrent团队是一个非常成熟的项目开发团队。包括120名身经百战的可再生能源项目开发人员、融资专家、行业律师、工程师和
，YieldCo是一个炙手可热的概念。所谓YieldCo翻译成中文即为固定收益成长型上市公司，它本身是一个创新性的词汇，由固定收益、成长型、上市这三个投资特征概念组成，上市就带来了它的流通性和变现性。在收购

做到2.2GW了吧。中广核2.1GW。两吉瓦俱乐部应该就这些了。明年底看结果。退市、上市、YieldCo，证券化这么折腾为了啥？中国的可再生能源电费补贴不到位以及Sun Edison的Terra
Form Global股价低迷直接断了中国电站做YieldCo的念想。资产证券化这条路也是难以突破期限、担保方式等种种限制，举步维艰。美股光伏公司晶澳和天合的退市应该是制造业的标志性事件，这一年这两家公司在

政策的不接地气，资本市场的缺少产品计。结合成熟资本市场经验，目前光伏终端持有期再融资主要有资产证券化、YieldCo、ABS三种手段，均是以电站未来确定性收益权为出发点的金融产品设计
融资结果并不理想，在光伏终端市场更是被光伏企业屡屡提及但未见有项目推出，其中原因值得思考。 YieldCo产品这是2013年才诞生于能源行业的创新金融产品，是围绕实体资产未来收益而进行的一种在

、YieldCo、ABS三种手段，均是以电站未来确定性收益权为出发点的金融产品设计。资产证券化产品这也是一个在中国资本市场醒得早，起得晚的金融产品。早在2006年国家就已推出数家资产证券化试点，2013年初
中国证监会就发布了《证券公司资产证券化业务管理办法》，可是到目前，实体资产证券化融资结果并不理想，在光伏终端市场更是被光伏企业屡屡提及但未见有项目推出，其中原因值得思考。 YieldCo产品这是

气，资本市场的缺少产品设计。结合成熟资本市场经验，目前光伏终端持有期再融资主要有资产证券化、YieldCo、ABS三种手段，均是以电站未来确定性收益权为出发点的金融产品设计。资产证券化产品这也是一个在中国
市场更是被光伏企业屡屡提及但未见有项目推出，其中原因值得思考。YieldCo产品这是2013年才诞生于能源行业的创新金融产品，是围绕实体资产未来收益而进行的一种在资本市场进行股权融资的方式。这一

境内企业尚未展开的主要原因是：传统金融思维的制约，相关政策的不接地气，资本市场的缺少产品设计。结合成熟资本市场经验，目前光伏终端持有期再融资主要有资产证券化、YieldCo、ABS三种手段，均是以电站
业务管理办法》，可是到目前，实体资产证券化融资结果并不理想，在光伏终端市场更是被光伏企业屡屡提及但未见有项目推出，其中原因值得思考。YieldCo产品这是2013年才诞生于能源行业的创新金融产品，是

气，资本市场的缺少产品设计。结合成熟资本市场经验，目前光伏终端持有期再融资主要有资产证券化、YieldCo、ABS三种手段，均是以电站未来确定性收益权为出发点的金融产品设计。资产证券化产品这也是一个在中国
市场更是被光伏企业屡屡提及但未见有项目推出，其中原因值得思考。YieldCo产品这是2013年才诞生于能源行业的创新金融产品，是围绕实体资产未来收益而进行的一种在资本市场进行股权融资的方式。这一