光伏咨询搜索-索比光伏网

。这个绿色供应链就是说我们知道比如GE为代表，很多大型制造性企业，他的供应链条很长，因为他自己是优质的500强企业，他的这些供应商，对供应商的遴选标准很严格，这些供应商经营比较稳定，同时面临节能改造升级

索比光伏网讯:9月25日，ABB宣布收购GE工业系统业务，即GE全球电气化解决方案业务。该业务总部位于美国佐治亚州的亚特兰大，在全球拥有约1.35万名员工，2016年销售收入约为27亿美元，运营息税
与GE建立长期的战略供应商关系，向其提供GE工业系统及其正在采购的ABB产品。ABB集团首席执行官史毕福表示：通过收购GE工业系统业务，我们将加强在全球电气化市场排名第二的领导地位，同时扩大美国市场

美国超越本土制造商GE夺得美国市场第一的头衔。然而国际市场竞争愈加激烈。GE可再生能源集团依托庞大的工业、航天、医疗和金融业服务体系，西门子通过并购歌美飒强强联合，中国巨头金风凭借中国这个全球最大的
风电市场蓬勃发展维斯塔斯凭借单一的业务模式已经很难保持市场地位，通过产业链整合从上下游寻求业务增长是继续前进的方向。GE、西门子与维斯塔斯2016年风电业务收入与占比。与GE和西门子相比，维斯塔斯虽然在

%，超越了金风科技成为当年全球装机量最大的风电整机制造商，并在美国超越本土制造商GE夺得美国市场第一的头衔。然而国际市场竞争愈加激烈。GE可再生能源集团依托庞大的工业、航天、医疗和金融业服务体系
，西门子通过并购歌美飒强强联合，中国巨头金风凭借中国这个全球最大的风电市场蓬勃发展维斯塔斯凭借单一的业务模式已经很难保持市场地位，通过产业链整合从上下游寻求业务增长是继续前进的方向。GE、西门子与维斯塔斯

企业无边界发展。从上个世纪初开始，伴随现代产业经济的发展，分工理论就已经被多元化理论所替代。它的典型代表就是杰克.韦尔奇主导GE的多元化发展，到2008年金融风暴之前，金融服务业务收入一度占到
加工业起家的GE年度收入的百分之五十。从本世纪初开始，互联网经济的出现，又开始了企业发展无边界思维对企业发展多元化理论的替代。前者大致确立于2000年前后，经济学家张五常、杨小凯都曾分别论述过这一思维

。从上个世纪初开始，伴随现代产业经济的发展，分工理论就已经被多元化理论所替代。它的典型代表就是杰克.韦尔奇主导GE的多元化发展，到2008年金融风暴之前，金融服务业务收入一度占到加工业起家的GE年度
型光伏加工企业天然不具有开发户用光伏市场基因的思维，但是在谁是未来户用光伏市场之王的探讨中，判断可以是错误的，思维却必须是开放的。参考资料：《企业无边界发展研究》《零售企业规模无边境的理论与实证分析》《纳尼：GE重生》红炜2017年7月1日FR：老红看光伏

/GaAs 4cm2 26.9 单片叠层双结太阳电池GaInP/GaAs/Ge 4cm2 25.5 单片叠层双结太阳电池GaInP/GaAs/Ge 4cm2 27.0 单片叠层三结太阳电池◎ 聚光电池GaAs
等。在1990年代中期，线聚焦Fresenel透镜聚光阵技术已经成功地用于SCARLET太阳电池阵，电池为GaInP/GaAs/Ge三结电池，聚光阵的功率密度大于200 W/㎡，比功率大于45 W