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近日，全球第二大石油公司荷兰皇家壳牌(Royal Dutch Shell)宣布斥巨资收购澳洲公用事业规模的光伏开发商ESCO Pacific49%的股份，该交易价格尚未对外公布。距离这家石油巨头
，壳牌表示将通过集成电力业务实现新的业绩增长。同为欧洲的石油巨头，老对手英国BP石油也没有落后。作为英国的老牌石油企业，BP石油在2017年收购英国本土大型光伏开发商Lightsource之后，就将原来

太阳能领域已经有40年的历史了。2011年，道达尔收购了美国光伏组件制造商SunPower，随后在全球范围内布局可再生能源项目。当时国际石油公司进入可再生能源领域已成为潮流，壳牌、BP、雪佛龙等国际石油
、收益低的可再生能源领域。在世界五大石油巨头中，当时有四家宣布退出可再生能源，唯一没有退出的就是道达尔。尽管近两年随着可再生能源发电成本的降低，壳牌、BP、中海油等又重返了可再生能源行业，但道达尔却从

，他们几乎完全退出传统化石能源业务。包括德国的意昂、莱茵这样的电力公用事业公司，也对内部业务结构和组织架构进行了大刀阔斧的调整。第二类是渐进变革型，这类公司以壳牌、道达尔、BP等国际大石油公司为代表
的一项关键因素，所有一次能源都在争夺通向电力这个入口的门票。再电气化从消费环节主要体现为电能对化石能源的深度替代。根据BP《世界能源统计年鉴2018》，全球一次能源消费量从2006年的112.7

程度总体上更高一些。而且，这两类公司过去很多年来业务界面总体是清晰的，基本上各自井水不犯河水(除了产业链上下游可能存在一些产品供应关系，比如石油公司的天然气可能成为公用事业公司的发电原料)，因此从理论上
来说很难将这两大类公司放在一起比较。如果非要说石油公司和公用事业类公司的相似之处，我认为首先就是这两类公司都处在大能源服务类的范畴(供水、供电、供油、供气、供热乃至将来的供氢同属大能源供应

1992年就做出了17%的量产高效电池，但与硅谷半导体产业飞速发展对比，无人问津的光伏发电产业显得非常落寞。据说里根总统甚至在1986年拆除了白宫屋顶的光伏组件。这十六年间，他被硅谷屡次拒绝，找过BP等
石油公司，都以失望收场，90年代石油价格飙升，许多政府意识到需要有一种新的能源来削弱石油的统治地位，降低风险。许多机构和政府开始买一些Sunpower的产品，这时Sunpower和本田合作的光伏电

公司战略转型任重道远。新能源业务对于传统能源公司一直是个挑战，事实上，即便在美欧等成熟市场国家，大公司投资新领域失败的案例也十分常见。道达尔、BP、壳牌、埃克森美孚等国际大石油公司，面对能源转型的
很早就进入了新能源行业，尤其是欧洲石油公司，转型时间比中国石油公司早的多，但大多在2011年左右一度退出新能源市场，主要原因是对股东的回报太差。像BP一度大幅消减了风能和太阳能的投资，直到

也要结合公司自身的业务进行调整。中石化在2018年做了三年和十年规划，把能源转型作为重要方面。虽然国际石油公司转型较早，但是在2011年左右开始一度退出新能源市场，主要是因为股东的回报太差。像BP
万亿级，未来将涌现出众多千亿级和百亿级的能源企业，但是随着技术的不断进步，只有技术领先、商业模式创新，与客户资源形成资源优势的企业才能在市场上占有一席之地。中石化布局充电站、加氢站很多国际石油公司

的可再生能源利用效率。罗鑫先生在发言中指出，受环境约束影响，许多传统能源公司纷纷调整发展战略，进入再生能源行业，加大新能源方面的投入，法国石油巨头道达尔石油公司收购了太阳电力公司(SunPower
Corp)60%的股份，英国石油业巨擘BP斥资收购欧洲最大的太阳能开发商Lightsource的43%股份重返太阳能行业，以求实现从油气公司向综合性能源公司的转变。其次，移动能源成发展趋势，我国

清洁能源。大型油气生产商警告说，迫使企业削减传统油气项目支出，转而投资低碳项目或灵活的美国页岩油气生产，势必威胁能源安全，造成供给短缺。可再生能源正以惊人的速度发展，英国石油公司(BP
。欧洲能源巨头积极转向污染较轻的天然气、设定气候相关目标并投资低碳技术，它们在增强适应能力方面排名居前，而中国的中海油(Cnooc)和中石化(Sinopec)、俄罗斯石油公司(Rosneft)以及