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，光伏电站要具备建设施工条件，即拿到了路条，并且经过详细测算电站能够拥有的收益率，等待开工建设，企业就可以邀请第三方进行融资，或者第三方参与建设，等于是BT（建设-转让）或BOT（建设-运营-转让）模式
长期钳制光伏发展的融资枷锁或将迎来松绑时刻，在国家政策的利好诱导下，多种融资新模式竞相涌现。自国内光伏电站开建以来，融资难题便如影随形，并逐渐成为光伏电站开发的主要限制因素之一。目前，光伏企业建设

中国证券报记者表示，事实上，当前众多资本尤其是半路出家的制造业企业积极投身开发电站，并非想长期持有电站来获得收益，更多的初衷，一是消化自身积压已久的电池组件库存，二是寄望于通过BT模式在电站建成后将电站
光伏电站多达3000多兆瓦。如果不能及时脱手，那么众多BT项目开发商不得不做的选择是，由开发商转为运营商，BT项目转为BOT项目。这就意味着，前期投建电站所耗巨资的回报周期将被拉长，考验着大小开发商们的

按照前述统计数据，目前国内已完工待出售的光伏电站多达3000多兆瓦。如果不能及时脱手，那么众多BT项目开发商不得不做的选择是，由开发商转为运营商，BT项目转为BOT项目。这就意味着，前期投建电站所耗
，就是将光伏电站的相关资产以及收益进行打包，并分割成若干相同等份，通过有资质的信托等金融机构将该产品出售给不同的投资者。这种光伏电站开发模式，可大大降低光伏电站的融资成本，且风险共担，近段时间备受推崇

，一是消化自身积压已久的电池组件库存，二是寄望于通过BT模式在电站建成后将电站转让给运营商以获得额外收入。对于他们来说，以最快速度获得项目核准路条，并顺利实现并网，然后及时脱手套现，是最现实的考虑。该
，目前国内已完工待出售的光伏电站多达3000多兆瓦。如果不能及时脱手，那么众多BT项目开发商不得不做的选择是，由开发商转为运营商，BT项目转为BOT项目。这就意味着，前期投建电站所耗巨资的回报周期将被

能源转型，从单一的热水向热能、热电的中高温领域拓展。李骏建议，在产业融合过程中，多能源复合应用技术及能源储存技术是很重要的一步。李骏还提醒企业发展名为城市热水银行的商业模式。潜在的发展模式是，城市热水
银行可理解为产品，也可理解为解决方案或是平台，将来它提供的是能源社区服务，像网络一样，在这个网络上有能源供应商、建筑师俱乐部、装修集体、BOT融资平台、用能单位，同时，还能通过战略推进，让太阳能产业

脱硫煤补贴，一部分是国家根据标杆电价的补贴，再有就是省级有一点点的额外补贴。地面电站和目前的风电的开发模式一样，圈地，拿路条，承建，运营，交付。地面电站由于固定的电价，固定的收益，固定的年发电量，在一定
企业就没法继续投入新的项目，并且所有的钱都冻结在里面了。大家都知道有这样的风险，因此，电站建好了，现金流出现了，就想出手卖给那些有实力，有钱的冤大头，目前比较主流的所谓BOT就是这意思。有实力的企业

投资。这显然不适合财务吃紧的企业。BOT（建设-经营-转让）模式下，无论国内国外，电站会经历审批、建设、检验等众多的程序，需要两年多时间才能实现收入。中盛光电先熟悉欧美市场与政策，寻找投资商并
一种不健康的发展模式。在强大的市场需求推动下，上游原料制造商占据了供应链的主动权，系统集成商担当不起市场重任。这种错位的供应链导致了制造企业对市场判断产生盲点，产能扩张具有一定的盲目性，也就导致

也要注意方法和风险。电站建成之后，也会迎来电站运营的难题。投资电站如果以销售电力为生，一般要8至12年才能收回成本。短期无法盈利，还要追加投资。这显然不适合财务吃紧的企业。BOT(建设-经营-转让)模式
，现在却由组件制造企业来导向，这就是歧途，是一种不健康的发展模式。在强大的市场需求推动下，上游原料制造商占据了供应链的主动权，系统集成商担当不起市场重任。这种错位的供应链导致了制造企业对市场判断产生盲点