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局限于运营环节，更把控住设计和制造，并形成可快速复制的商业模式。在设计与安装环节，商业模式类似于电商的B2C模式，用户可以通过网络提交需求申请并获得设计与上门安装服务，并节省前期巨额投入（3万-5万美元
管理团队具有丰富的金融和互联网从业经历，互联网思维使Solarcity在设计与安装环节借鉴电商的B2C模式，不仅精简流程，更提高了用户体验；同时，也使Solarcity致力于打造成一家能源平台型公司

快速发展机遇的关键。作为运营商，Solarcity不仅局限于运营环节，更把控住设计和制造，并形成可快速复制的商业模式。在设计与安装环节，商业模式类似于电商的B2C模式，用户可以通过网络提交需求申请并
。Solarcity的管理团队具有丰富的金融和互联网从业经历，互联网思维使Solarcity在设计与安装环节借鉴电商的B2C模式，不仅精简流程，更提高了用户体验；同时，也使Solarcity致力于打造成

，在通向这条零电费时代的大路上，还有很多困难如申请流程繁复，补贴发放不及时等问题有待解决。而随着这个市场的打开，原来已经适应了B2B模式的光伏龙头企业，也积极转向B2C模式。如在
转到B2C的商业模式，最大的考验在于项目资源太少，一个省即使几百个分布式项目也只有几百千瓦的总量，收入太少。一位不愿透露姓名的分析师向记者表示。

上，还有很多困难如申请流程繁复，补贴发放不及时等问题有待解决。而随着这个市场的打开，原来已经适应了B2B模式的光伏龙头企业，也积极转向B2C模式。如在世界杯赛场上打出中国英利，光伏入户的英利新能源就是一例
额达到3.418亿元，整个2013财年净亏损为人民币19.444亿元。龙头企业现在从B2B转到B2C的商业模式，最大的考验在于项目资源太少，一个省即使几百个分布式项目也只有几百千瓦的总量，收入太少。一位不愿透露姓名的分析师向记者表示。

还未最终确定，但欧盟、美国、印度乃至澳大利亚相继或者计划对中国光伏发起双反，使中国光伏的海外市场空间受到了进一步挤压。面对海外市场前所未有的压力，国内厂商则纷纷寻找商机，以求突出重围。如晶科能源就在不久前推出了B2C网站，为民居提供一站式分布式光伏解决方案。

，晶科能源就在不久前推出了B2C网站，为民居提供一站式分布式光伏解决方案。令人意想不到的是，自晶科的网上商城上线以来，每天都有400至500的点击量，接到十几个咨询电话。晶科能源全球品牌总监钱晶向记者
贷款比例，也就是业主只需支付20%资金。钱晶还向记者透露，目前，晶科已与部分居民用户签了订单，而这些订单全部来自上海周边地区。原标题:印度护犊欲征中国光伏135%关税晶科能源开设B2C网店向内挖潜

索比光伏网讯:今年是分布式光伏的元年，按照国家能源局的规划，今年全国分布式光伏项目的安装量将达到8GW。而随着分布式项目的启动，国内光伏企业不仅抢占工业和商业屋顶资源，还纷纷转型B2C，开发民用光伏
告诉记者，目前在帮助客户解决贷款方面，还有很大障碍，目前银行很难直接为分布式项目用户提供贷款，他们也正在探索新的模式，目前航禹的合作银行为平安银行和民生银行。原标题:光伏企业也玩B2C

还是起到一个形象推广、知识普及的作用。上述英利相关负责人说。与英利和晶科能源不同的是，另一巨头昱辉阳光则更加偏重于将其官方网站打造成一个B2C的平台。目前，该公司的官网已是一个涉及LED、组件
、储能的海外零售的B2C网站。另一不愿具名的光伏企业则正在打造一个类似于京东、亚马逊的电商平台。这个已经运作有一段时间了，很快就要推向市场。该企业的一位内部人士透露。规模瓶颈不过，这些

每年也会有几千单的成交量，基本上能够保证不亏损。它主要还是起到一个形象推广、知识普及的作用。上述英利相关负责人说。与英利和晶科能源不同的是，另一巨头昱辉阳光则更加偏重于将其官方网站打造成一个B2C的
平台。目前，该公司的官网已是一个涉及LED、组件、储能的海外零售的B2C网站。另一不愿具名的光伏企业则正在打造一个类似于京东、亚马逊的电商平台。这个已经运作有一段时间了，很快就要推向市场。该企业的一位

店每年也会有几千单的成交量，基本上能够保证不亏损。它主要还是起到一个形象推广、知识普及的作用。上述英利相关负责人说。与英利和晶科能源不同的是，另一巨头昱辉阳光则更加偏重于将其官方网站打造成一个B2C的
平台。目前，该公司的官网已是一个涉及LED、组件、储能的海外零售的B2C网站。另一不愿具名的光伏企业则正在打造一个类似于京东、亚马逊的电商平台。这个已经运作有一段时间了，很快就要推向市场。该企业的一位