，例如协鑫、天合光能、晶科、阿特斯、通威等都是民营企业。这一现象倒值得很好研究和总结。例如生产光伏电池的原料多晶硅，当时我们几乎不会生产，全要高价进口。我曾经为北京有色金属研究总院为了一点多晶硅向道康宁
发电量中占的比例还很小，也不及风力发电的比重，主要还是价格上还不具备与传统发电成本竞争，要解决好储能也是一个重要课题。光伏发电的投资者还希望依赖国家的财政补贴，但是目前光伏发电补贴政策的设计存在缺陷
)，一条《格力G-IEMS局域能源互联网系统面向全球发布：每个家庭将配有光伏发电和户用储能》的消息登上了各大网站的头榜头条。并将一幅未来之城的美好图景呈现给了读者：依托格力G-IEMS局域能源互联网系统
建成的光伏城，每个家庭配有光伏发电、户用储能，对接电网，单一个体自发自用，余电交易。光伏解决能源供给，储能解决能源存储，变流解决能源转换，光伏空调、直流电器解决用电应用。未来，电网更多提供能源传输通道
，光伏电站就不再暴力，甚至趋于微利。
今天(9月4日)，一条《格力G-IEMS局域能源互联网系统面向全球发布：每个家庭将配有光伏发电和户用储能》的消息登上了各大网站的头榜头条。并将一幅“未来之城”的
美好图景呈现给了读者：
依托格力G-IEMS局域能源互联网系统建成的光伏城，每个家庭配有光伏发电、户用储能，对接电网，单一个体自发自用，余电交易。光伏解决能源供给，储能解决能源存储，变流解决能源转换
326.9万千瓦、光热15万千瓦、储能23.6万千瓦、天然气8万千瓦、生物质0.2万千瓦)。截至目前，全市风电累计装机828.5万千瓦、并网803万千瓦，光伏装机285万千瓦、并网172.5万千
技术创新服务平台建设。目前已与中国科学院达成初步合作意向，双方确定在建设可再生能源实验室和示范基地、引进重大可再生能源科技项目等10个方面(包括大规模储能、氢燃料和甲醇燃料电池汽车、轨道交通、智能微网
(其中风电72万千瓦、光伏326.9万千瓦、光热15万千瓦、储能23.6万千瓦、天然气8万千瓦、生物质0.2万千瓦)。截至目前，全市风电累计装机828.5万千瓦、并网803万千瓦，光伏装机285万千
。
在引进高科技项目的同时，我市还致力于可再生能源技术创新服务平台建设。目前已与中国科学院达成初步合作意向，双方确定在建设可再生能源实验室和示范基地、引进重大可再生能源科技项目等10个方面(包括大规模储能
一体的汽车产业集团。
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协鑫集团
协鑫集团是一家以绿能、节能和储能为主营业务的世界级环保能源与新能源开发商、运营商、产品与技术供应商，集团业务覆盖环保能源、光伏产业、太阳能发电、光电
科技等多个领域。
在新能源领域，协鑫集团超前谋划战略布局，积极构建新能源发电、售电、充电网络建设、动力电池生产、电池租赁、电动汽车生产、电池梯级利用储能等产业，全面打通从新能源发电到储能
的清洁能源的一站式服务。
4、阿特斯(中国)投资有限公司
董事长、总裁兼首席执行官：瞿晓铧
成立时间：2009年7月7日
企业简介：由国家“千人计划”首批特聘专家瞿晓铧博士于
解决方案提供商，阿特斯在世界各地还拥有丰富的公用事业规模太阳能光伏电站项目储备。
5、晶澳太阳能控股有限公司
执行董事长兼首席执行官：靳保芳
成立时间：2005年5月18日
企业简介
阿特斯如何碾压东芝、松下等本地品牌?
在加入阿特斯之前，庄岩曾在摩托罗拉负责亚太区市场，经过长期调研之后还是决定不进入日本市场。之所以不敢进，就是因为觉得日本各行各业体系相对保守、封闭，能够真正
合作。
又加之日本消费者对本地品牌有着宗教般的忠诚，大概只有30%的民众对国外品牌有所接受，所以阿特斯在进入日本市场的头两年特别困难。
面对着强势的本土品牌诸如松下、东芝，阿特斯该如何打入这块市场
阿特斯如何碾压东芝、松下等本地品牌?在加入阿特斯之前，庄岩曾在摩托罗拉负责亚太区市场，经过长期调研之后还是决定不进入日本市场。之所以不敢进，就是因为觉得日本各行各业体系相对保守、封闭，能够真正
加之日本消费者对本地品牌有着宗教般的忠诚，大概只有30%的民众对国外品牌有所接受，所以阿特斯在进入日本市场的头两年特别困难。面对着强势的本土品牌诸如松下、东芝，阿特斯该如何打入这块市场?虽然庄岩提到
市场上，当几乎所有一线组件厂商、逆变器商都争先恐后加入这股浪潮时，阿特斯看起来却比较谨慎。不过视角转向海外，阿特斯是另外一种风格。阿特斯早在2009年就在日本市场推出户用分布式太阳能ink"光伏发电
