专科学校(现南京工程学院)，菲律宾比利勤国立大学工商管理博士学位。协鑫集团控股有限公司创始人、董事局主席、执行董事兼首席执行官。
人物语录：储能已经在电力市场拥有了独立的主体地位、为实现中国梦
从幕后回到台前，带领协鑫系继续开疆拓土。回首2017年，朱共山主要带领协鑫做了三件事，第一，巩固协鑫系在光伏领域的领先地位;第二，积极开拓储能、智慧能源等新兴领域;第三，为强势闯入新能源汽车而做准备
光伏企业有什么打算?截至目前，包括阿特斯在内，已有四家光伏中概股实施私有化奔赴A股。对光伏中概股来说，选择回归的资金及时间成本都不低，此外还需承担是否能成功上市的风险。更多详情4.A股光伏企业今年投出
法律对于各汽车公司售出的前20万辆插电电动车给予每辆车7500美元的抵税优惠。更多详情5.奥地利公布2018年太阳能及储能新激励机制奥地利的太阳能激励机制明年将会发生变化：FIT将优先用于自我消费的项目
同期大幅攀升103%。
业绩方面，协鑫新能源在2017年上半年光伏能源业务收入飙升95%，达到18亿元人民币，股东应占溢利分达4.81亿元，暴涨188%。
协鑫集成：光伏和储能协同发展
作为协鑫系
2.2GW。而且已经在国内外共建立了2.6GW的上游电池组件产能，其中600MW的产能在越南设厂。
而除了光伏业务，协鑫集成还极有远见的发力布局动力电池+储能市场，打造双主营业务协同发展战略规划。
目前
，协鑫新能源在2017年上半年光伏能源业务收入飙升95%，达到18亿元人民币，股东应占溢利分达4.81亿元，暴涨188%。
协鑫集成：光伏和储能协同发展
作为协鑫系旗下唯一的A股上市公司平台
立了2.6GW的上游电池组件产能，其中600MW的产能在越南设厂。
而除了光伏业务，协鑫集成还极有远见的发力布局动力电池+储能市场，打造双主营业务协同发展战略规划。
目前，协鑫集成已拥有渔光互补光伏电站
最近朴树的一首《送别》唱哭了所有人，谁不是一边不想活了，一边努力活着。企业发展到了某个阶段，就像人到了某个年纪一样，是一个不断送别的过程。送别成功、送别辉煌。
天合、晶澳、阿特斯的私有化
计算，全生命周期的能耗是80万，这就是个非常巨大的数字了，如果我们能让它改用更便宜的光伏电，如果我们调整它的工作时段，如果我们能帮它选择更实惠的电价套包，如果我们能做负荷预测、运行优化、储能协调、需求
应占溢利分达4.81亿元，暴涨188%。协鑫集成：光伏和储能协同发展作为“协鑫系”旗下唯一的A股上市公司平台，协鑫集成的发展一直备受关注。2017年1月19日，朱共山正式担任协鑫集团董事长，得以
远见的发力布局动力电池+储能市场，打造双主营业务协同发展战略规划。目前，协鑫集成已拥有渔光互补光伏电站、农业大棚光伏电站、鑫阳光户用系统等产品。而在储能方面，协鑫集成自主研发生产了“E-KwBe”户用储能
2017年12月12日，《中国能源报》与人民网舆情监测室、中国能源经济研究院共同发布2017年全球新能源企业500强榜单。阿特斯阳光电力集团凭借2016年度出色的业绩表现，再次强势登陆榜单，位列第
37，并荣膺2017全球新能源500强稳健成长企业殊荣。
阿特斯亚太区负责人张谦(右四)代表公司出席颁奖典礼
作为世界500强新能源公司，成立于2001年的阿特斯目前在全球范围内建立了14家
竞争力也相对增强，而反之发达国家的企业竞争力则迅速下降(很多企业破产、重组)，这使得500强企业格局也发生相应变动。
这两年来，储能市场开始快速发展，发达国家在相关技术及市场上发展比新兴市场国家(中国
除外)更成熟、快速，相关企业具有更强的竞争力和发展优势， 这使得500强中发达国家储能企业增长要比新兴市场国家要快要多。因此，总体上就表现为新兴市场国家的追赶脚步相对放缓。
4全球新能源企业500强
、总体思路（一）指导思想（二）基本原则（三）发展目标三、重点任务（一）打造高端光伏产品产业体系1.高端电池组件2.逆变器和储能关键设备3.光伏辅材制造4.光伏生产设备5.抓好重点项目建设（二）加快
达31.4%，电池片、组件产量6.5GW、逆变器10GW，产值突破400亿元，光伏控制、逆变设备出货量居世界第一。2.产业链日趋健全。形成从玻璃基板-多晶硅原料-电池片-组件-逆变器-储能电池-发电工程等
（三）面临挑战二、总体思路（一）指导思想（二）基本原则（三）发展目标三、重点任务（一）打造高端光伏产品产业体系1.高端电池组件2.逆变器和储能关键设备3.光伏辅材制造4.光伏生产设备5.抓好重点项目
达31.4%，电池片、组件产量6.5GW、逆变器10GW，产值突破400亿元，光伏控制、逆变设备出货量居世界第一。2.产业链日趋健全。形成从玻璃基板-多晶硅原料-电池片-组件-逆变器-储能电池-发电
