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英利下游电站布局。但光伏电站运营是典型的资金密集型行业，需要较多资本投入。光伏电站的初始投入高，而这对于已经开始存在资金压力的英利来说，是一个极其危险的举动。事实证明，急行军进军下游电站并未给英利
版图中，目前已拥有保利协鑫、协鑫新能源、协鑫集成、同鑫光电、协鑫智慧能源(借壳霞客环保)等五家上市公司，实现了从上游到下游的光伏全产业链布局。协鑫的成功，是难以复制的。很可能走错一步，协鑫就会重蹈

，需要较多资本投入。光伏电站的初始投入高，而这对于已经开始存在资金压力的英利来说，是一个极其危险的举动。事实证明，急行军进军下游电站并未给英利带来好运，甚至很多电站项目更是为他人做嫁衣还没到手捂热便
（借壳霞客环保）等五家上市公司，实现了从上游到下游的光伏全产业链布局。协鑫的成功，是难以复制的。很可能走错一步，协鑫就会重蹈英利的覆辙，但幸运的是，在很多关键节点上协鑫的选择都是正确的。无论是从多晶硅领域

，中投55亿港元入股保利协鑫。朱共山大举进军硅片业务，江苏协鑫硅材料科技发展有限公司在徐州成立，与中能硅业仅仅一墙之隔。 2011年10月，保利协鑫太阳能电力系统集成(太仓)有限公司成立，朱共山完成
了从多晶硅到硅片，从系统集成到电站的布局。 2014年，协鑫新能源在香港成功上市，此时上游多晶硅，下游电站两头的核心产业公司都已上市，唯独缺少了系统集成。为此，协鑫集团牵头参与重组因11超日债而处境

底，中能的整体产能已经达到1.8万吨，出货量超过全国总供应量的一半。2009年6月，保利协鑫以263.5亿港元收购了中能100%股权。11月，中投55亿港元入股保利协鑫。朱共山大举进军硅片业务
在香港成功上市，此时上游多晶硅，下游电站两头的核心产业公司都已上市，唯独缺少了系统集成。为此，协鑫集团牵头参与重组因11超日债而处境艰难上海光伏组件生产商超日太阳，完成重组后改称协鑫集成。投资风险大

了更多人的跟进。很快，行业就开始倾向于垂直一体化，而一体化的方向也很单一向上游使劲延伸。确切地说，这种变化开始于2006年，并在2008年进入高潮。当时，位列福布斯中国财富榜第六位的彭小峰拿出半数身家
，一体化推崇者英利集团董事长苗连生就曾中招。当时，他忍痛对六九硅业减持近23亿，还被外界视作断臂求生的典范，随后，部分企业也开始减少对上游项目的关注和投入。实际上，近10年来，IT和消费电子领域都出现过

的是，这种分工明确的状态，给人留下了光伏行业处女地多、机会均等的良好印象，继而引发了更多人的跟进。很快，行业就开始倾向于垂直一体化，而一体化的方向也很单一向上游使劲延伸。确切地说，这种变化
视作断臂求生的典范，随后，部分企业也开始减少对上游项目的关注和投入。实际上，近10年来，IT和消费电子领域都出现过这样分久必合、合久必分式的洗牌。比如微软，在把windows从电脑中分离出来后

中能100%股权。11月，中投55亿港元入股保利协鑫。朱共山大举进军硅片业务，江苏协鑫硅材料科技发展有限公司在徐州成立，与中能硅业仅仅一墙之隔。2011年10月，保利协鑫太阳能电力系统集成（太仓
）有限公司成立，朱共山完成了从多晶硅到硅片，从系统集成到电站的布局。2014年，协鑫新能源在香港成功上市，此时上游多晶硅，下游电站两头的核心产业公司都已上市，唯独缺少了系统集成。为此，协鑫集团牵头参与重组因

年年底，中能的整体产能已经达到1.8万吨，出货量超过全国总供应量的一半。2009年6月，保利协鑫以263.5亿港元收购了中能100%股权。11月，中投55亿港元入股保利协鑫。朱共山大举进军硅片业务
，协鑫新能源在香港成功上市，此时上游多晶硅，下游电站两头的核心产业公司都已上市，唯独缺少了系统集成。为此，协鑫集团牵头参与重组因11超日债而处境艰难上海光伏组件生产商超日太阳，完成重组后改称协鑫集成。投资风险

引发了更多人的跟进。很快，行业就开始倾向于垂直一体化，而一体化的方向也很单一向上游使劲延伸。确切地说，这种变化开始于2006年，并在2008年进入高潮。当时，位列福布斯中国财富榜第六位的彭小峰拿出半数
年，一体化推崇者英利集团董事长苗连生就曾中招。当时，他忍痛对六九硅业减持近23亿，还被外界视作断臂求生的典范，随后，部分企业也开始减少对上游项目的关注和投入。实际上，近10年来，IT和消费电子领域都出

，2008年年底，中能的整体产能已经达到1.8万吨，出货量超过全国总供应量的一半。2009年6月，保利协鑫以263.5亿港元收购了中能100%股权。11月，中投55亿港元入股保利协鑫。朱共山大举进军
年，协鑫新能源在香港成功上市，此时上游多晶硅，下游电站两头的核心产业公司都已上市，唯独缺少了系统集成。为此，协鑫集团牵头参与重组因11超日债而处境艰难上海光伏组件生产商超日太阳，完成重组后改称协鑫集成

，那么企业再做不好，怪谁？中国空间技术研究院院长助理赵大鹏表示。掘金者的成败在这轮光热投资热情中，除了有能源领域进军的能源巨头，跨界进军的军工企业成为不可忽视的元素。他们一直扮演着光热发电
运势而生。天瑞星隶属于中国航天中国空间技术研究院的三级公司，公司2000年建立，主要从事光热技术研发与核心产品制造。天瑞星主要为槽式发电提供核心设备集热管。天瑞星并非唯一进军光热发电的军工企业，此前

进军的能源巨头，跨界进军的军工企业成为不可忽视的元素。他们一直扮演着光热发电技术输出的角色，其中以中国航天、中航工业两大空天系背景的代表，为光热发展带来了新的专业力量。中国航天与光热结缘要追溯到十多年
主要为槽式发电提供核心设备集热管。天瑞星并非唯一进军光热发电的军工企业，此前，中航工业旗下西飞集团也是早期进军光伏产业的军工企业。和天瑞星专注于产品不同，他们的角色是电站运营。相比恶性竞争，同质化严重的

技术。中国航天构建了从上游生产研发、到下游销售市场整个生态体系，此外，中国航天体量雄厚，具有庞大的科研队伍与资金，足以支撑光热带来的巨量投资。但在军工企业进军光热的同时，也有不少早期淘金企业在这轮淘金热
，怪谁？中国空间技术研究院院长助理赵大鹏表示。掘金者的成败在这轮光热投资热情中，除了有能源领域进军的能源巨头，跨界进军的军工企业成为不可忽视的元素。他们一直扮演着光热发电技术输出的角色，其中以中国航天

做能源行业，并处于上游阶段。绿能宝，最近比较流行的光伏理财产品，流程是先用自有资金做一个光伏电站，然后将这个电站放到平台上，让别人融资，为期3个月，收益是从回收的电费和国家的补贴上来。在国外，光伏金融玩的
被一些沿用互联网+光伏思路的小企业所打倒。互联网企业进军光伏，既是发展机遇，又是挑战。要想抓住机遇，得首先想通最适合自己的互联网化商业模式。这使得一些光伏企业开始对自身原有的商业逻辑进行思考、领悟和重构

也一直在做能源行业，并处于上游阶段。绿能宝，最近比较流行的光伏理财产品，流程是先用自有资金做一个光伏电站，然后将这个电站放到平台上，让别人融资，为期3个月，收益是从回收的电费和国家的补贴上来。在国外
企业，短期内便会被一些沿用互联网 +光伏思路的小企业所打倒。互联网企业进军光伏，既是发展机遇，又是挑战。要想抓住机遇，得首先想通最适合自己的互联网化商业模式。这使得一些光伏企业开始对自身原有的商业逻辑进行

各个环节，通威鱼已成为市场认可的绿色安全食品代表品牌之一；而在新能源领域，通威股份通过产业整合和资产重组正式进入光伏产业链的三个关键环节上游多晶硅、中游电池片和下游光伏电站，并结合我国西北并网难，东南
丰收。布局光伏产业跻身世界龙头早在10年前，通威即开始布局光伏产业。2006年通威股份控股股东通威集团收购四川永祥股份，正式进入光伏产业上游多晶硅环节；2013年通威集团收购赛维LKD合肥公司，直接

进军户用储能领域，工商业储能产品开发已完成，协鑫集成正采用光伏+储能的新供电模式来加速电力供应模式的转型。除此之外，协鑫集成从去年下半年开始布局充电桩业务，生产线已经调试完成，具备量产能力，储能、充电桩
，光伏产业链回暖趋势明显，产业链相关产品价格触底反弹，尤其是上游多晶硅已强劲反弹超过21%，目前价格涨势已传导至组件，四季度业绩有望触底反弹。

储能产品进军户用储能领域，工商业储能产品开发已完成，协鑫集成正采用光伏+储能的新供电模式来加速电力供应模式的转型。除此之外，协鑫集成从去年下半年开始布局充电桩业务，生产线已经调试完成，具备量产能力，储能
以来，光伏产业链回暖趋势明显，产业链相关产品价格触底反弹，尤其是上游多晶硅已强劲反弹超过21%，目前价格涨势已传导至组件，四季度业绩有望触底反弹。

单晶探头的医用高端超声设备。从此，PMNT单晶在美国迈上了产业化之路。而当时仅7名员工的H.C. Materials公司成了飞利浦的供应商，也成为该产业链的几乎是唯一的上游企业。此后，不甘寂寞的GE也
科技正致力于研制PMNT单晶探头。在整机生产领域，深圳的迈瑞、开立、理邦等公司也正在从中低端的黑白B超向高端的彩超进军。某企业家说，国内医用超声设备产业使用PMNT单晶替代陶瓷材料正当时。在十三五规划

历经了上半年的抢装热潮之后，中国光伏市场需求短暂回落。市场研究机构EnergyTrend指出，下半年以来，下游组件价格快速下滑已带动中、上游价格持续跌落。因此，面对国内市场需求渐趋饱和以及印度等
采购所用的商业票据与中国市场类似，并往往附加违约金条款。尽管这对于组件供应商而言获利机会非常少，但印度市场的规模仍不容小觑。A股光伏龙头东方日升营销中心总裁Chaudary表示。自去年进军印度市场