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为了实现双碳目标，也为了保持中国光伏的全球竞争力，希望国内硅料厂家按市场规律办事，与下游企业保持长期良好的互动关系。在良性市场竞争中，形成合理的硅料价格，为中国光伏行业的可持续发展作出应有的贡献。
上游环节是B2B业务，对品牌、渠道没有要求。最下游的组件环节是B2C业务，对品牌和渠道的要求最高，海外销售还要求有国际化经营能力，这些都是上游企业目前不具备、投入大量资金和时间也未必能够具备的能力。

中国光伏历经十多年的发展，如今以迅猛的态势影响着全球光伏。根据国家能源局数据统计，截至2017年底我国新增和累计装机容量均为全球第一。
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谁是最终的接盘者？申请破产？英利未来的第一种也是各方面最不愿意看到的结局是申请破产。在光伏领域，曾有南尚德、北英利一说。讽刺的是，2013年，尚德申请破产；三年后现在，英利也站在了悬崖边缘。
索比光伏网讯:中国光伏领先企业英利集团因资金链危机，将进行资产债务重组。

他已经建了，没法改了，但是至少我们可以分辨出谁是黑，谁谁白，谁是好质量，谁是坏质量。主持人：最后请台上每位嘉宾用一句话总结一下，你们对于光伏长久、可靠、质量方面的想法。
选择组件，在行业通用的标准之外，要更加注重组件厂商的品牌，起码它不会倒闭，起码它是上市公司，对它的声誉非常看重。

用组件和EPC创造的品牌效应，联合产业下游优势企业和各类投融资机构，共同争取终端用户。从这时起，ET的风格又有明显的转变，整体的经营思路向着品牌化和专业、全面的服务迈进。
这些年ET是国内唯一一家被欧洲多家银行如德国信贷银行、意大利裕信银行、奥地利中央银行等认可的中国光伏公司。

无锡尚德都已经资不抵债了，它所剩下的也只有尚德这个品牌。林伯强表示，作为曾经的世界光伏行业的龙头企业，尚德品牌效应还是有的。特别是在欧洲市场，尚德有较为稳定的客户群。
对于外界评价顺风重整尚德是蛇吞象，光伏行业大佬海润光伏董事长杨怀进有句经典的点评：大家都在说这是蛇吞象，但是谁是蛇，谁是象却没搞清楚。说是顺风收购尚德，倒不如说是郑建明要收购尚德。

谜一样的黑马谁是顺风光电？郑建明是谁？ 2013年10月8日夜间，当苗连生听说最后尚德的接盘者并非他原先认为的国联，而是横空出世的顺风光电时，他的第一反应竟然是：谁是顺风光电？
倘若顺风光电果真玩一段就走，那中间耽误的时间越长，尚德品牌打折越多，最后受损的仍是国联。顺风光电与无锡尚德的联姻，正继续推进。