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索比光伏网获悉，5月21日国家能源集团江苏公司太仓电厂宜兴宝色丽1.2MWP分布式光伏EPC项目公开招标中标候选人公示。第一中标候选人为西格码电气股份有限公司（简称：西格玛），投标报价为
1.20MWp(光伏组件铭牌总容量为1198.86kWp)，项目工期预计92天，实际开工时间以发包人通知时间为准。据悉，西格码电气股份有限公司成立于2008年，注册资本2.002768亿元人民币，是国家高新技术

较强竞争力的国际化本土品牌；产业链处于中低端环节，水平有待提高；园区主导产业不突出，集约化水平不高，产城融合水平有待提升；要素资源保障不足，企业直接融资占比低，高端人才吸引力不足，水电气等要素成本较高
企业实施六西格玛、精益制造等管理模式，健全质量管理体系，提升供应链质量水平。鼓励企业应用人工智能、大数据等先进手段提高质量管理水平，构建以数字化、网络化、智能化为基础的质量管理体系，打造一批管理创新

板大力度鼓励领导力的发展，并毫不留情地剔除那些表现低于平均水准的员工。他成为了追求零缺陷的所谓六西格玛管理哲学最高调的布道者。从医疗器械部门到火车引擎部门再到NBC（通用电气1986年收购了这个电视网
），凡是有前途的年轻人都得到了从不管多遥远的地方来到帝国中枢，为通用电气注入新鲜理念并检验自己能力的机会。在韦尔奇领导下，配备了六西格玛的强大武器，Crotonville的通用电气军官团简直是无所不能

还引进和推行了6西格玛质量管理方法，所有产品可以做到可跟踪、可追溯。同时上能电气目前的研发团队有100余人，占员工总数的一半以上，李建飞说：产品是核心竞争力，而技术是产品的核心，我们还是希望能
将成为经销商渠道选择的重要因素。对于如何保障产品质量，记者采访了业内相关企业负责人，他们也给出了值得行业借鉴的方法。保持工匠精神专注研发和制造在走访上能电气时，公司副总裁李建飞告诉记者，上能电气

缆。实现路径：发挥卧龙变压器、维尔铸造、银利电器、凯晨电气和力成电气等龙头企业引领带动作用，打造电工电器产业集群。重点支持母线（铜排、铝排）、钣金壳体、绝缘支承件、电抗器、电容器、控制器、保护器
品牌建设。1.提升制造业产品质量。实施增品种、提品质、创品牌三品战略，丰富质量好、品牌响的高端工业产品供给。鼓励引导企业应用卓越绩效管理、六西格玛、精益生产等先进的质量管理技术和方法，采用先进成型和加

（James McNerney）面临的是一个盈利不佳、收益停滞不前、股价疲软、经营上毫无起色的3M。他雷厉风行开始进行深度变革，首先裁员8000人，而且引入通用电气赖以称雄的六西格玛管理方法，坚持以效率为纲
前任的工作，力图让3M更有纪律性，提升研发的效率和速度。他取得了不错的成绩，但后任戴斯蒙（DeSimone）又将3M带回了个人自由时代。进入90年代的3M，业绩开始明显下滑。2000年，从通用电气空降

副总裁兼首席技术官。他拥有20多年的跨国企业产品设计、研发管理和六西格玛质量管理经验，成功地领导了跨国研发团队开发一系列多个工业领域的技术领先产品：其中发电机监控系统被欧洲的专家誉为State
of Art Design；Next Generation IR Imager从北美推向全球市场；集成GPON ONT的宽带电力线通信网关，荣获2008年度国际电气学会宽带论坛最终提名奖；嵌入三相耦合器的

“风能已经是很实在的市场，而太阳能是一个潜在市场，这一领域现在还处于效率转化寻求突破的阶段，面临着生产成本、供应链的突破。” 通用电气(GE)中国研发中心总裁陈向力近日在上海张江高科园区的办公室
研发中心。当时他自己选择印度建立了一个巨大的研发中心。我当时在GE美国的研发中心工作，就是不服气，觉得应该建在中国。通过多次调研，最后，经过六西格玛里面OFD(一个决策工具)的讨论，我们提出了一套严密的