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。拓展智慧车联网价值链，与公共服务行业、电动汽车企业、电动汽车租赁企业深化战略合作，构建“电动汽车+”服务生态圈。打造综合能源服务新业态，挖掘园区、商业楼宇等重点客户在降低用能成本、提高
，向政企客户提供B2B电费综合服务，探索建设适应现货市场和中长期市场交易支付平台。 (五)有效解决服务短板，持续提升客户体验。治理配网薄弱环节，有效消除配网局部“卡脖子”和低电压现象。全面提升业扩

。作为行业龙头企业，保利协鑫本年度取得诸多经营亮点，其主导的金刚线切多晶引领了光伏市场深刻变革，促使多晶硅片成本下降0.5-0.8元/片，技改红利让利下游，使得多晶组件价格自年初以来始终维持在2.7元
/瓦左右低位且产能充足，有效保证了包括领跑者项目在内的市场供给。此外，保利协鑫湿法黑硅基地已经投产，攻克了金刚线切多晶片制绒难题，并无偿向行业共享黑硅技术。　　受今年国内市场火爆因素影响，全年直至

更多有实力有担当的企业承担起绿色理念传播、实践、驱动和引领。能源变革时代已经到来，市场环境复杂多变，各种新的商业模式加速涌入，跨界融合正在加速改变行业格局，家用光伏行业新的征程已经起航。针对

共同努力下，论坛已成为全球最具影响力的高端光伏会议之一，为推广光伏行业创新技术与模式，促进亚洲乃至全球光伏产业的发展作出了积极的重要贡献。新特能源股份有限公司董事长、特变电工新疆新能源股份有限公司
光伏产业整体保持了良好的发展势头。光伏产业已经成为中国为数不多的可以同步参与国际竞争，与世界先进水平处于同一起跑线上，并且占优势的行业。在仅十几年的时间里，中国光伏产业连续十年组件产量世界第一

强化优势，做主业的加法近日国家电投公布的上半年成绩单显示，截至6月末，集团资产规模9105亿元。与重组前的两家公司资产之和相比，增长了26.5%。在电力行业过去一年多被翻身的煤价压到广泛亏损的背景下
权力清单A版发布一年后，今年3月，国家电投再次发布修订的权力清单B版。至此，精干高效的新集团总部形成，朝着管资产向管资本的新管理模式又迈进了大步。两年前，刚重组的国家电投体量巨大，业务广泛庞杂。如何有效

全国，正在引领行业走向，将使数万家庭率先感受清洁能源带来的绿色生活方式。战略布局驱动推动光伏行业变革升级凭借产融结合创新模式的竞争优势，中民智荟平台赢得“中国第十一届品牌节”组委会的高度认可
。值得一提的是，这一创立十余年专业奖项已经成为中国品牌企业最具权威性和影响力的代表。尤其是甄选各个行业内特色创新的先进典型，鼓励中国品牌以个性化发展推动整体产业的变革升级。这恰恰是中民新光长久以来所寻求的

之后的汉能和李河君，开始了实实在在的变革和重生。从2015年被做空停牌到现在，两年多来，汉能卧薪尝胆，进行了大刀阔斧的变革调整。汉能确立了企业五大核心价值观，我们内部叫五大心经，就是使命认同、诚信
、客户为核心、持续变革与创新、自我反省;制订了两个3年的中短期发展计划。汉能正在对照全球标杆企业，深入开展人力资源变革、组织和流程变革、战略管理变革、财金变革和文化变革等五大变革。李河君介绍说

薄膜太阳能技术解决了传统户用分布式光伏遇到的尴尬。两年多来，汉能卧薪尝胆，进行了大刀阔斧的变革调整。“汉能确立了企业五大核心价值观，我们内部叫‘五大心经’，就是使命认同、诚信、客户为核心、持续变革与创新、自我
反省；制订了‘两个3年’的中短期发展计划。汉能正在对照全球标杆企业，深入开展人力资源变革、组织和流程变革、战略管理变革、财金变革和文化变革等五大变革。”李河君介绍说。记者了解到，为了让高大上的薄膜电池

正所谓“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”自2009年进入太阳能行业的汉能薄膜发电集团，如今再次突出重围，运用自身顶尖的薄膜太阳能技术进军建材市场。7月29日，将汉能全球领先的柔性薄膜太阳能芯片与
李河君的梦想未止步于此，不论是此前通过和摩拜单车、福耀玻璃牵手，驱动传统行业绿色升级，亦或者是如今将核心技术和建材市场结合，为有千年历史的“秦砖汉瓦”赋能，都是汉能坚持不懈、勇于革新的例证。中国建筑

发电成发展风口，转型或进军分布式领域的企业日益增多，挑战和机遇并存。在这一波分布式发展浪潮中，晶科、尚德、晶澳、天合、隆基、林洋、中盛、英利等为代表的行业主流制造公司，以成立分布式分公司的形式抢滩该
领域市场份额。另外还有一批由光伏制造公司或项目公司资深人士组成的创业公司投身其中，他们包括晴天科技、泰联、航禹等。除此外，还有来自其他行业的企业亦有不同程度的介入，各路厂商蜂拥而至，一个新兴市场快速

、中盛、英利等为代表的行业主流制造公司，以成立分布式分公司的形式抢滩该领域市场份额。另外还有一批由光伏制造公司或项目公司资深人士组成的创业公司投身其中，他们包括晴天科技、泰联、航禹等。除此外，还有来自
其他行业的企业亦有不同程度的介入，各路厂商蜂拥而至，一个新兴市场快速崛起。成本快速下降支撑分布式民用市场兴起尤记得2006年上海电力学院太阳能研究所所长赵春江在上海阳明国际花苑建造中国第一光伏

、林洋、中盛、英利等为代表的行业主流制造公司，以成立分布式分公司的形式抢滩该领域市场份额。另外还有一批由光伏制造公司或项目公司资深人士组成的创业公司投身其中，他们包括晴天科技、泰联、航禹等。除此
外，还有来自其他行业的企业亦有不同程度的介入，各路厂商蜂拥而至，一个新兴市场快速崛起。成本快速下降支撑分布式民用市场兴起尤记得2006年上海电力学院太阳能研究所所长赵春江在上海阳明国际花苑建造中国第一光伏

市场营销模式，已不能适应电力行业新的发展业态。转变发展方式、创新经营业态、变革营销模式已成为发电企业做优做大做强的必由之路。在深入研究电力用户群体、客户需求、供求关系、金融创新服务以及互联网电商平台
平台：根据各用户的产品销售和原料需求，通过电力企业分布在各地的售电公司，为用户对接不同区域的上下游产业合作方，建设供应链B2B网络平台，形成跨行业、跨地域的产业联盟。通过建立B2B平台

实现光伏产业可持续发展。作为公司的明星产品，“中民智荟”最大的强项就是其金融背景和“金融思维”。随着“中民智荟”的发布，其所带来的金融创新将会改变业界的形态，未来国内家庭光伏的变革也会令行业更加期待
交互服务平台——“中民智荟”。中民新光常务副总经理包育栋称，该平台以整个家庭光伏行业全产业链聚合为目的，共同探索有利于企业和整个行业的商业模式，以实现中国家庭光伏产业的全新升级。以金融思维为核心的平台

可持续发展。作为公司的明星产品，中民智荟最大的强项就是其金融背景和金融思维。随着中民智荟的发布，其所带来的金融创新将会改变业界的形态，未来国内家庭光伏的变革也会令行业更加期待。用金融的思想做产业
全产业链交互服务平台中民智荟。中民新光常务副总经理包育栋称，该平台以整个家庭光伏行业全产业链聚合为目的，共同探索有利于企业和整个行业的商业模式，以实现中国家庭光伏产业的全新升级。以金融思维为核心的平台

创新将会改变业界的形态，未来国内家庭光伏的变革也会令行业更加期待。用金融的思想做产业，围绕产业布局来做金融，把产业与新兴金融、传统金融业务进行结合。通过产业整合，营造规模效应，形成别人无法复制的竞争优势，中民智荟或许正在改变这个行业的原有格局。

，从而将中民智荟构建成消费者、经销商、银行之间的互动平台。一方面，中民智荟通过金融的思维方式，将彻底变革家庭光伏行业传统的买卖模式，而形成以资本撬动行业发展，行业繁荣回哺资本投入的良性循环;另一方面