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%-270.9%。协鑫集成还在公告中表示，报告期内，公司经营管理水平进一步提升，经营现金流大幅改善，现金周转效率进入行业前列，电池组件生产降本增效显著，资金管理及融资规模同比提升，各项财务指标持续向好。2
月5日，协鑫集成发布回购及启动高管增持公告。蒋卫朋表示，这是基于对公司未来发展前景的信心以及对公司价值的高度认可，维护广大投资者的利益，增强投资者信心，共同促进公司的长远发展。

用户侧，引导用户在电力紧张时段自主削峰200万千瓦、激励发电机组提高顶峰能力270万千瓦，挖掘出470万千瓦保供出力。在2023年夏季“负荷十次过亿、两创新高、午晚峰双破亿”的情况下，没有启动任何负荷管理
体责任，着力推进企业负责人安全包保、双重预防体系建设，对指标完成情况实行量化管理，有效激发了企业的电力安全生产内生动力。狠抓隐患排查治理，在全国电力行业率先制定《重点事项专项检查表》，解决了风险隐患排查

2月5日，协鑫集成发布股份回购及高管增持公告。公告表示，基于对公司未来发展前景的信心以及对公司价值的高度认可，为维护广大投资者的利益，增强投资者信心，共同促进公司的长远发展，协鑫集成拟使用自有资金以
、高级管理人员拟增持公司股份的公告”显示，公司总经理蒋卫朋、副总经理兼财务总监方建才、董事副总经理兼董事会秘书马君健拟在未来6个月内增持公司股票，合计增持金额将不低于人民币1500万元(含本数)且不超过

，本次公司回购社会公众股份反映了管理层对公司内在价值的肯定，有利于增强公众投资者信心、维护公司股价并提升公司的资本市场形象，为公司未来进一步发展创造良好条件。本次回购股份用于股权激励或员工持股计划，将
完善公司长效激励机制，充分调动公司管理人员、核心骨干及员工的积极性，提高团队凝聚力和竞争力，有效推动公司的长远发展。

“监督者”“维护者”“推动者”“守护者”的重要定位得到进一步凸显，高质量的能源监管工作格局初具雏形。(二)内外环境加速重构、复杂多变，对新时代能源监管提出更高任务要求近年来，国内外环境和能源发展形势正在
思维理念，强化服务意识，创新方法手段，健全配套机制，配合做好能源高质量监管各项工作。(三)立足行业、主动作为、破解难题，切实增强以高质量监管助推新时代能源高质量发展的责任感使命感强有力的监管不仅是维护

，聚集了优质EPC、O&M和资产管理服务投资商、金融界、法律顾问等相关从业者，就新型技术开发、欧洲市场分析、项目风险控制等议题展开讨论。上能电气受邀出席，欧洲区销售执行总监Oleg Kim参会并致辞
。随着双碳目标逐渐成为全球各国的共识，绿色能源转型正在不断提速，新能源产业迎来巨大的发展风口。然而机遇与挑战并存，新型能源电站日益增多的背后，从建造、运行到后期检修维护，多重问题亟待解决。就此，大会以

解锁更多可能数字化在行业转型中扮演着重要角色，解锁了数字时代的无限可能。引入智能制造能为企业带来许多优势，包括提高营运效率、改善产品质量和创新供应链管理。从智能制造和自动化到数据分析和物联网集成，数字化
实现了实时监控、基于数据的决策和预测性维护，并促进先进制造技术的采用，如增材制造和机器人技术。通过充分发挥数字化的力量，橡塑行业可以优化生产流程，减少浪费，迅速回应市场需求，最终促进可持续发展，并在

电力保供基础;保持进口煤政策稳定，给予用煤企业平稳长久的政策预期;引导电煤价格稳定在合理区间。推动纳入规划的电源按时投产，同时做好并网服务，确保常规电源应并尽并，强化机组运行维护，严格非计划停运和出力受阻
管理，挖掘机组顶峰潜力。四是挖掘输电通道能力。加强跨省跨区电力余缺互济，优化跨省区电力调配机制，做好中长期、现货、应急调度的衔接。用足用好跨省跨区输电通道，做到资源互补、时空互济、市场互惠。充分发挥配套

客户、公司与下属之间的纽带和润滑剂，一方面需要维护好客情关系，一方面要做好承上启下和对内管理，提升整个团队的战斗力和凝聚力。能力要求上的变化，的确给李宏玉带来了不小的挑战。关键时刻，协合运维面向公司中层及厂级
得井井有条。时任灵山风电场值长的蒋乐是李宏玉入行的引路人，据他回忆，李宏玉虽然算不上他的徒弟中最聪明的一个，但一定是最勤奋和认真的一个。实习期满后，李宏玉终于迎来了职业生涯中的第一次登塔维护，80余米的轮毂

方面采取指标单列动态管理;在用地、用能、用水等约束性指标上给予适当倾斜，满足国家级经开区发展需要。原文如下：各盟行政公署、市人民政府，自治区各委、办、厅、局，各大企业、事业单位：为加速推动自治区国家级
蒙古的战略定位，以铸牢中华民族共同体意识为主线，坚定不移走好以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路子。以提升规模和质量效益为目标，以激发对外经济活力和壮大产业实力为重点，以创新管理机制为抓手，以强化

保护和系统活化利用，加强万里长城—嘉峪关、麦积山石窟、悬泉置遗址等世界文化遗产、红色文化遗产以及世界非物质文化遗产保护，构建文化资源、自然资源、景观资源整体保护的空间体系。五、维护规划严肃性权威性
监测评估预警机制，将规划评估结果作为规划实施监督考核的重要依据。建立健全规划监督、执法、问责联动机制，实施规划全生命周期管理。六、做好规划实施保障。甘肃省人民政府要加强组织领导，明确责任分工，健全工作

，不断提升重点项目建设水平，为高水平现代化强市建设提供有力支撑。二、强化服务管理。市发展改革委要会同有关部门、单位落实好重点项目服务保障机制，坚持“要素跟着项目走”，土地、能耗、环境容量、资金等要素
资源向重点项目倾斜，持续优化营商环境，加大前期工作服务保障力度，形成重点项目推进合力。各级要素保障和管理服务部门要主动对接项目单位，加强服务指导，每季度初梳理市重点项目要素、资金、前期手续等服务需求

建设为主抓手加快重点产业布局。“清单管理、挂图作战”，推动63个计划总投资近9000亿元的50亿元以上制造业重大项目加快建设，省领导同志牵头联系服务的大项目进展顺利。2023年全省工业投资同比增长22.2%，为
11家、绿色供应链管理企业80家，绿色制造示范单位数量稳居全国首位。(三)坚持技术攻关与产业创新协同发力，产业链供应链韧性和安全水平显著提升一是“突围工程”启动实施。全力参与国家制造业重点产业链高质量

、受阻率均在历史低位。三是在确保安全前提下挖潜保供。分级指导电网企业合理安排运行方式，加强电力电量平衡预测，紧盯重要输电通道、枢纽变电站等关键场站安全风险。督促发电企业加强设备运行维护，严格落实计划
以基础规则体系强化制度统一。修订《电力市场运行基本规则》，印发《电力现货市场基本规则(试行)》，研究绿色电力交易机制，逐步健全统一电力市场基础规则制度体系。三是以有力监管维护市场秩序。开展能源资源领域

1月24日，国务院新闻办公室举行新闻发布会，国务院国有资产监督管理委员会有关负责人就中央企业重组整合、中央企业能源保供等问题回答了记者提问。在新闻发布会上，针对中央企业在推动战略性重组和专业化整合
方面取得了哪些进展等问题，国务院国有资产监督管理委员会副秘书长、财务监管与运行评价局局长李冰表示，2023年，国务院国资委推动中国三峡集团所属中水电公司划转至中交集团、国家电网所属国能生物划转至国家电投

储能示范项目”等56个项目列为新型储能试点示范项目。二、各示范项目单位要遵守新型储能项目管理相关制度，扎实推进项目建设，加强系统运行维护，定期通过全国新型储能大数据平台报送项目建设运行等工作情况。三
、各省级能源主管部门要加强本地区试点示范项目管理，协调解决项目面临的问题，持续跟踪项目建设进度、政策执行情况、试点示范效果等，并严控施工质量，保障项目安全有序实施，确保试点示范取得预期效果。四、示范项目

，导致故障响应时间增加，人工作业时间长、强度大，增加维护量和维护成本，管理不当还存在安全风险。以本次国能日新服务的典型项目为例，项目中既有地面电站、又有水上光伏，并网电压等级也不同。如果无法通过
数字化、智能化监测分析能力，为新能源场站安全运行管理、精准量化分析提供有力支撑，保障电站生产安全，提高运维人员工作效率，强化运营监管水平，减少运营损失，从而达到光伏电站运维降本增效的目标。项目总容量150MW

中试数字化。加强新一代信息技术融合应用，开展试验设备和流程的数字化改造，优化试验方式和管理模式，推广数字技术在工艺工装测试、缺陷检测、预测性维护等试验场景的解决方案。鼓励企业挖掘数据价值，构建数字孪生
现代化产业体系提供有力支撑。二、基本原则坚持创新发展。以创新驱动引领中试发展，推动中试全链条持续升级，实现技术高端化、能力现代化、管理精细化、服务高效化，支撑高质量研发和成果产业化。坚持系统布局。注重远近