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62941光伏行业质量管理体系认证证书。IEC TS 62941:2016是唯一针对光伏行业的全球性质量管理体系标准，规范了光伏组件从设计、生产管理、质量控制、到售后管理整个生命周期的质量和可靠性保障要求
，这不仅是光伏组件制造企业对持续满足设计鉴定和型式批准的最好证明、更是光伏企业对于25年质保承诺的决心和实践。自2016年11月，TV SD的光伏产品认证与管理体系服务团队便应乐叶邀请前往乐叶的衢州、泰州

活动（B20）启动仪式。杨晓忠在贸易投资工作组会议上发言说，我非常荣幸代表天合光能成为G20工商界贸易投资工作组成员。天合光能是全球最大的光伏组件供应商、一流的系统集成商，智慧能源领域的开拓者。作为
全球光伏产业的领军企业，公司长期致力于增加绿色能源在全球能源供应中的比重。截至2015年第三季度，天合光能的光伏组件累计出货量已超过15吉瓦，这些组件被安装到世界各地的光伏电站中，将太阳光转化成绿色电力

46.17亿元人民币)，上升31.8%;相比2016年第三季度6.573亿美元(约合43.57亿元人民币)，上升38.8%。三季度阿特斯组件出货量增长至1,870兆瓦，高于二季度的1,745兆瓦和去年同期
组件出货量1,870兆瓦，高于销售预期1,6501,700兆瓦，以及二季度发货量1,745兆瓦。 2、阿特斯第三季度实现销售额9.122亿美元(约合60.5亿元人民币)，超出原预期的8.058.25 亿美元

电站开发的龙头,公司受益于行业的爆发,同时受益于印度及新兴国家地区光伏市场的快速启动,公司逆变器出口也迎来井喷,测算前三季度:1)逆变器出货13GW左右(其中海外2GW以上),贡献利润2.5-2.8
。行业内从组件、逆变器、运营商、渠道商纷纷进入,行业方兴未艾,将迎来持续增长。公司率先成立SuHome全球品牌,发力户用光伏市场。根据公司规划,其渠道要实现市县镇三级网络立体覆盖,短期内要实现10个省

索比光伏网讯: 传统家电巨头稔熟的B2C营销功底和渠道能力，对于并不太擅长B2C营销的光伏企业而言，无疑将是一种巨大的压力。与地面电站投资者面临的现金流危机主要来源于补贴拖欠和弃光限电不同，户用光伏
，这种竞争甚至是来自于同品牌企业自身的产品。对于同时兼顾B2B和B2C两个市场的光伏设备企业而言，一面是市场份额要大得多的B2B市场，一面是零散且分散的户用市场，孰轻孰重，一目了然。如果老百姓只认价格

刚刚起步的户用光伏市场，同样也面临着地方势力构建起来的非市场门槛低价竞争，无疑是户用品牌企业及其经销商面临的最大难题之一。有时候，这种竞争甚至是来自于同品牌企业自身的产品。对于同时兼顾B2B和B
2C两个市场的光伏设备企业而言，一面是市场份额要大得多的B2B市场，一面是零散且分散的户用市场，孰轻孰重，一目了然。如果老百姓只认价格，这个市场就不好玩了。国内的户用光伏发电市场，或正在复制家电行业当年的

传统家电巨头稔熟的B2C营销功底和渠道能力，对于并不太擅长B2C营销的光伏企业而言，无疑将是一种巨大的压力。与地面电站投资者面临的现金流危机主要来源于补贴拖欠和弃光限电不同，户用光伏企业的现金流
竞争甚至是来自于同品牌企业自身的产品对于同时兼顾B2B和B2C两个市场的光伏设备企业而言，一面是市场份额要大得多的B2B市场，一面是零散且分散的户用市场，孰轻孰重，一目了然。如果老百姓只认价格

索比光伏网讯:传统家电巨头稔熟的B2C营销功底和渠道能力，对于并不太擅长B2C营销的光伏企业而言，无疑将是一种巨大的压力。与地面电站投资者面临的现金流危机主要来源于补贴拖欠和弃光限电不同，户用光伏
，这种竞争甚至是来自于同品牌企业自身的产品。对于同时兼顾B2B和B2C两个市场的光伏设备企业而言，一面是市场份额要大得多的B2B市场，一面是零散且分散的户用市场，孰轻孰重，一目了然。如果老百姓只认价格

年12月31日，标的公司净资产评估值为人民币737595.72万元。天合光能位于江苏常州，是近年来风头正盛的光伏明星企业，截至2016年年底，天合光能组件累计总出货量超过23吉瓦，全球排名第一，占据超
索比光伏网讯:在私有化回归A股的途中，光伏组件老大天合光能遭遇国资股东大幅减持。10月22日，记者自福建省产权交易中心获悉，天合光能合计15%股权已经被两家国资股东挂牌转让，挂牌价格合计23亿元

!important;" 刘杨：非常感谢，下面请张勇博士谈一下， SMA是全球累计出货量最大的逆变器，这么多年一直在海外的市场打拼，现在在中国做户用光伏跟当时的国外是一样的吗？您认为在哪一方面可以借鉴
; word-wrap: break-word !important;" 第一个压力来自于质量，组件也好，零部件也好，集成服务商也好，大家都在往这个船上挤，挤到最后带来的连锁反应的就是质量问题

SolarTechnologyAG(下文简称SMA)，在2015年被华为取代之前，SMA无论出货量还是销售额，都曾多年蝉联全球第一。而PV Leistung in Deutschland，就是这家公司依托
自身数据和智能分析技术，推出的副产品。和德国的套路类似，中国的光伏平台，也是由一批光伏组件、逆变器领域的龙头公司推出的副产品。但是，中国平台的生存之路更为复杂、也更为多样。从2010年至今，我们

1经销商模式实行经销商模式的大多是组件厂商，调研过程中接触到的代表型企业有：英利因能/天合光能/汉能/晶科/协鑫/隆基泰和云万家/科林电气/爱康/皇明/力诺/青岛奥博/大恒能源/国绿新能
/信义光能等公司。目前出货量明显领先的系统品牌有英利因能、汉能、天合光能。英利因能：2016年上半年推出家用光伏电站整体系统品牌，2017年开始推行合伙人模式，不再强调独家代理等条件，有加盟费，首次

仓库，按需发货;在中民智荟的S2B模式当中，代理商不需要购买组件，直接通过平台将产品供应至用户端，订单转化为营收后，扣除硬件成本和中民智荟的服务费(目前中民智荟平台收取代理商10%的利润分成作为服务费
1经销商模式实行经销商模式的大多是组件厂商，调研过程中接触到的代表型企业有：英利因能/天合光能/汉能/晶科/协鑫/隆基泰和云万家/科林电气/爱康/皇明/力诺/青岛奥博/大恒能源/国绿新能/信义光能等

市场价格。举个例子说，合同如果按12元/w签署，实际安装时使用B级或者C级的组件及劣质配套设施可能才6元/w左右，那么这样合同价格与实际价格差以5kw为例就可以相差约30000元!老百姓如果按照70%的
远远不止百户的级。这里核心的风险在于B级和C级的组件，降级组件没有A类组件好是必然，发电量衰减快，起火风险，报废风险都有可能导致户用系统用不到十年就报废，而骗子在赚取高额安装费用之后卷款跑路，留下

为案例来谈谈光伏企业究竟是如何运用循环取货这种新型物流模式的，希望能给业内带来启示。实施循环取货项目的原因F公司是国内著名的光伏组件厂商，由于近几年不断地推出新产品，导致所需零部件数量急剧上升，目前其
现状下，F公司的入厂物流运输变得异常复杂，并直接导致高额的物流运输成本，而这部分成本最终将进入光伏组件产品成本，导致F公司产品在市场定价上的竞争力的严重削弱。具体表现在以下几方面：1)从资金流方面

、直接面对终端客户特征（B2C），规划通过互联网+金融服务模式进行产品推广、实现线上线下互动发展。鑫阳光产品满足2kw/3kw/5kw/8kw/10kw不同类型户用屋顶需求，适用不同户用及工商业安装
宣布发力分布式光伏，开拓鑫屋顶业务。鑫屋顶，首批以京津冀、长三角、珠三角、华中等地域为主，共涉及18个省（市）。协鑫新能源专门组件分布式事业部，构建起项目融资投资开发施工建设运营管理金融服务的

平台、智能监控大数据平台及“鑫阳光”线上交易平台。由于分布式发展具有分散性、直接面对终端客户特征（B2C），规划通过“互联网+金融服务”模式进行产品推广、实现线上线下互动发展。“鑫阳光”产品满足
、华中等地域为主，共涉及18个省（市）。协鑫新能源专门组件分布式事业部，构建起“项目融资—投资开发—施工建设—运营管理—金融服务”的分布式能源互联平台。协鑫新能源将以业主身份持有分布式光伏屋顶电站，通过