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发展趋势。固德威正以静下心来好好做好自己的产品的心态，以极致化的光伏产品和服务引领行业发展。红海时代: 静下心来好好做好自己的产品逆变器行业竞争非常激烈，以前是蓝海，但随着企业陆续进入，终端客户对产品
越来越了解，选择越来越多，现在可以说是红海甚至是血海，今年逆变器行业已由高速发展期进入调整期，固德威产品经理刘琪表示，但是不管市场、客户怎么样，作为制造型企业，应该静下心来好好做好自己的产品，质量为本

遗憾，甚至是一种抱着金饭碗讨饭吃的遗憾。所以相爱相杀，是因为传统产经媒体经营人员还挣扎在红海中。观察数家传统产经媒体的经营活动，同在一个细分市场，客户只有那么几家，经营手段却也只有广告、会议经济
。能不能为企业提供战略分析?光伏是生态化发展的产业，是未来新能源服务平台的入口，在配网+光伏、电改+光伏、光伏+互联网、光伏+储能、光伏+建筑、光伏+出行等时代已经到来的时候，每一个企业的基因是不同的，发展

，中国光伏龙头企业晶科能源副总裁钱晶就531新政影响以及公司战略布局等话题接受了《证券日报》记者采访。《证券日报》：就531新政对行业的影响，谈谈您个人看法? 钱晶：短期看是打击，长期看是有利于行业
企业，要不做个有价值的企业。设备制造做得好，会成为一家赚钱的公司;而电站开发做得好，会成为一家有价值的公司。531新政会让体质好的设备制造企业从红海的泥潭里跳出来，成为真正赚钱的企业。电站开发是商品

增幅。分布式光伏在大发展的同时，也出现了很多难题和问题：随着补贴资金缺口越来越大，分布式光伏补贴下调在所难免;随着更多企业进入，竞争将更加激烈，分布式光伏将很快由蓝海变成红海。同时，分布式光伏还
、平台、智能化、产融协同等方面共同推进3.0战略，创立光伏行业大品牌。天合富家是天合光能的户用品牌，专注于中小型分布式光伏发电市场，建立了以产品研发、市场销售、安装售后为一体的服务体系，并构建了全方位

，晶澳为光伏柴油混合发电项目埃及红海光伏电站项目提供了11兆瓦高效光伏组件，年产电量可覆盖25800户家庭，年均减排二氧化碳42700吨。2017年在印度市场的组件发货量已达到1GW，市场占有率突破
的首个海外工厂马来西亚电池厂建成投产。2016年底，越南硅片项目奠基。项目取得的硕果不仅促进了当地的经济发展，也成为晶澳加大新兴市场布局、开展全球化战略的新里程碑。马来西亚电池厂建成投产

通过完善的原装理念把服务做到了极致，具体就是表现在信息化的管理上，为用户和经销商带来了快捷和方便的消费体验，天合原装正在以服务赢市场。本次的天合原装开春第一战堪比最近大热的军事题材片《红海行动》，以信息化的战术行动支持原装服务的售后战略，以柔克刚的天合行动也得到了市场的积极反馈。

索比光伏网讯:2017年11月14日，朱共山现身北京，与滴滴出行的创始人兼CEO程维坐到了一起，谋划了一项关于新能源汽车共享出行的战略性合作。2017年8月12日，朱共山还曾出现在上海，与这里的一家
11月18日，在徐州经济开发区三孔桥2000亩的土地上，朱共山决定开始第二次战略方向调整：从传统热电进入光伏的上游多晶硅产业。从2006年破土动工到2007年多晶硅出炉，协鑫仅用了发达市场同行三分之一的

拉动经济发展新能源的定位，包括中国太阳能的利用也是大的市场增长。回到这个话题的主题，面对这样一个市场的波动和困难，企业如何来做。现在大家看到，短时间内绝对是一个红海的市场，作为企业的竞争如何避开红海
不能带头搞低价价战略，和竞争对手去拼杀，这样是两败俱伤的结果。而是如何形成行业的同门共识，形成自约，在市场供大与求的情况下，我们组织有一个自律，达成一个适当的减产，而不是只想到自己如何更高的份额和比重

2017年也交出了一份满意的答卷。据悉，步入2018年，全球光伏产业仍将保持稳定的增长态势，中国分布式光伏在2017年以同比增长了300%的势头拔得头筹，在2018年也必将是光伏红海战略的重要组成部分
，2018年对无锡尚德而言是至关重要的一年，我们将全力打造制造、物流、供应链、培训及尚德益家五大平台战略，运用互联网+光伏的理念，实现企业发展的新转型。同时，他希望大家要肩负责任，让民众加深对光伏的了解

索比光伏网讯:中国户用市场，一半是蓝海，一半是红海，几十万光伏人会同上亿人裹挟于中，百舸争游，惊涛拍岸，弄潮儿勇立涛头，看浪花淘尽英雄。让光伏安家梦照进千家万户的现实，英雄不记来路，只问归途。建立
要实现大发展，真正把光伏民主、普惠的属性落到实处，必需本着标本兼治的原则对症下药。为此，三亿屋作为中利集团联合投资、外聘团队独立运营的战略新兴业务板块的投资平台，借力股东强大的背景和资金支持，着重于

......这样的团队作风，笔者似乎看到了西北狼的影子。西北狼，分布于中国西北，性情凶猛、团结、顽强拼搏、稳健机智、锲而不舍，为大西北的象征。再看首航新能源在西北市场开拓上如何做? 面对市场竞争的红海
：首航新能源西北团队 11月28日，首航新能源在西安温德姆至尊酒店召开会议，这是首航西北市场三步走战略的第一步让利西北客户。从首航新能源方面获悉此次回馈是首航今年力度最大第一次，目的是让客户在西北市场拓展更有优势，助力客户占领市场，在未来一段时间首航新能源将在西北市场迈出重要的第二步，第三步。

中国西北，性情凶猛、团结、顽强拼搏、稳健机智、锲而不舍，为大西北的象征。再看首航新能源在西北市场开拓上如何做？面对市场竞争的红海，首航用十二个字来诠释：合作团结、执著拼搏、和谐共赢，这是西北草原西北狼
市场，以及层出不穷的同行竞争，首航新能源及时调整市场策略，未来一段时间将会实施西北市场三步走策略。图：首航新能源西北团队11月28日，首航新能源在西安温德姆至尊酒店召开会议，这是首航西北市场三步走战略的

中国西北，性情凶猛、团结、顽强拼搏、稳健机智、锲而不舍，为大西北的象征。再看首航新能源在西北市场开拓上如何做？面对市场竞争的红海，首航用十二个字来诠释：合作团结、执著拼搏、和谐共赢，这是西北草原西北狼
战略的第一步让利西北客户。从首航新能源方面获悉此次回馈是首航今年力度最大第一次，目的是让客户在西北市场拓展更有优势，助力客户占领市场，在未来一段时间首航新能源将在西北市场迈出重要的第二步，第三步。

1.2千瓦左右，也就是说，亚马逊大约能为34000户家庭供电。京东联手万科建1.5GW光伏屋顶电站2017年6月8日，王石以世界自然基金会(WWF)中国执行理事长的身份与京东签署战略合作协议，京东宣布将
宁光伏进军户用光伏市场2017年9月7日，苏宁与SMA中国签署战略合作协议，正式进军户用光伏市场。苏宁前期计划依托其强大的品牌号召力和影响力，结合多方资源，以江苏为起点，开发户用系统集成，借力自有

、屋顶租赁以及合资共营等主要模式，共赢分布式屋顶电站的商机与财富。当前光伏产业发展正处于一个前所未有的历史机遇期，我们应当加强合作，拓宽发展思路，以新的战略高度和长远眼光，不断提升产业发展水平，降低
。家用光伏的发展，要靠渠道、靠价格、靠宣传，可能涉及到方方面面。但不管是红海也好，蓝海也好，产业要健康发展，核心还是体现在产品和服务上，体现在解决方案的核心差异化上。如何选择靠谱的产品和品牌?如何

整个光伏产业链70%的利润。3、“一窝蜂”发展，光伏产业竞争激烈施正荣和尚德的创富神话，让全国各地都看上了光伏产业。一时之间，全中国有600多个城市把光伏作为战略性新兴产业，仅仅浙江就有光伏企业205家
，其中有110家成立于2010年之后。竞争者众，光伏产业也成了一片红海，中国光伏产业的利润率也迅速从139%下滑到20% .可以说，尚德的成功，是“时代机遇+政府支持+先发优势”的产物，就像在钢丝上

如雨后春笋遍地开花，原本业内预计的十张新能源车企的牌照，后来事实证明，这一上限数字正不断突破。可以预见的是，未来新能源领域也会是一片红海，无论是自主还是合资，最终都会进行残酷的优胜劣汰。广东省作为沿海
，目前公司在荷兰阿姆斯特丹国际机场已经拥有一支35台纯电动大巴摆渡车队，并在英国伦敦打造了欧洲迄今为止最大的纯电动大巴车队。此次匈牙利工厂的正式落成，是比亚迪在欧洲乃至全球化战略的一次重要里程碑。目前

内一线龙头企业建立了战略合作关系，业务合作不断深化，新业务模式的滚雪球效应逐渐显现出来。在业务迅速增长的同时，华夏金融租赁丝毫没有放松对风险控制的要求。经过深入市场调研及经验积累，公司总结出一套甄别风险
从竞争的蓝海迅速转变为竞争的红海，优质电站资产融资价格一降再降。在这种情况下，以长期持有电站为导向的业务模式逐渐失去优势。在这种情况下，公司进一步加强研究，积极创新业务模式，利用自身专业优势，设计出

，两耳不闻窗外事，任行业潮起潮落，始终致力于单晶技术的效率提升和低成本的推动。苦心人天不负，随着光伏产业产能过剩的出现，产业发展进入了隆基所预言的充分竞争的红海阶段。最终在2012到2013年的光伏产业寒潮
快速向单晶方向发展。当一个企业战略眼光到位、执行力优秀的时候，必然能享受时代赋予的超级成长红利，隆基股份的业绩自此开始迭创新高。由上图可知：1)2012年的净利润亏损主要是由于当年

的履历表，你能够发现这家迅速崛起的中国民营企业，发展战略的过人之处和独特的企业文化建设。本文试图以11个关键词为您解读隆基股份百亿成长传奇。关键词一：校友帮 1990年，毕业于兰州大学物理系的李振国
愉悦的环境，这反过来进一步筑牢了可靠的根基。关键词四：非对称这是隆基股份崛起的决定性战略。隆基股份成长初期，世界光伏产业群雄并起，狼烟弥漫。董事长钟宝申以其丰富的实战经验认为，与对手处于同等