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质硅料产量严重过剩后，在如此同质化的竞争情况下，成本的控制成为硅料企业生存下去的唯一条件。在这里也举几个典型的硅料企业概况，不做论断和指引。通威股份。通威在光伏行业也算是后期之秀，起步稍晚，但不够否认
成本控制让其得以在2022年上年硅料价格55元/kg的情况下得以存货，纵使其品质未完全符合下游客户需求。简单总结一下，成本优势会让企业生存下去，品质优势会让企业获得更好的利润和品牌力。

。值得玩味的是，由于受到江苏中能多晶硅规模和成本的碾压，国内千吨级多晶硅生产商处境堪忧。据了解，一家如今排名前五的硅料龙头企业当年甚至不得不离开发迹所在地，被迫西征至新疆，以图生存。当年，协鑫科技
去同质化竞争?是不是也要搬迁到低电价地区谋生存?答案不言而喻。协鑫科技若想继续扎根徐州，唯一出路便是继续降低成本。由于改良西门子法工艺降本趋缓，该公司于是将目光投向新一代硅料技术——硅烷流化床法。这

构建现代经济体系，持续提升经济发展的含金量、含绿量。(一)推动工业绿色转型升级改造提升传统优势产业。对标“生存线发展线”“能耗双控”目标，全面推进钢铁、焦化、有色等九大传统优势产业改造升级，提升先进产能

对组件可靠性发展也积累了很多的见解和感悟。作为老“亿晶人”，他深刻的明白，“可靠”是亿晶多年发展以来的生存之道。他提到，在光伏行业的发展进程中，光伏产品的可靠性同样也是居于至关重要的地位。开展光伏组件

高级经理郭逦达。演讲者分享了他们对如何推动全球可再生能源行业向前发展的看法和见解，并提出了意见和建议。未来，晶澳将继续怀着“开发太阳能，造福全人类”的企业使命奋力前行，持续加强光伏技术研发和创新，提供更高品质的产品和服务，为推动全球新能源发展做出更大贡献，为改善全人类的生存环境而不懈努力。

，企业不能把自己的竞争力建立在短缺的局面，而要将自己的生存发展能力建立在过剩状态之下，这是一种可持续发展的理念。从2004年开始，多晶硅料开始缺货，价格不断疯涨，从每公斤30美元飙升到2008年的
，过剩才是常态。那么，在完全竞争的格局中，企业应如何求生存?隆基惯常的打法是以慢打快，决策时谨慎乃至保守，不被短期利益或困难所迷惑;执行时迅速推进，新建产能必定要领先于行业，用领先产能快速锁定技术、成本