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李河君建议民营企业通过并购世界先进技术，提升企业自主创新能力提升企业自主创新能力，应该重视民企的作用。特别是应采取措施，鼓励他们到国际上并购高新技术企业。实践证明，这是我国在高新技术领域实现弯道
目的地的变化(从亚非拉到欧美);三是并购主体的变化(从国企为主到民企为主)。我国民营企业数量多、行业覆盖面广，还具有对市场的前瞻性、敏锐性、冒险精神和快速产业化能力等特点。充分利用这些优势，将在

，增加246%，超过前4年中企海外并购交易金额的总和。同时，中国企业海外并购出现了三大趋势：一是行业的变化(从资源到技术);二是目的地的变化(从亚非拉到欧美);三是并购主体的变化(从国企为主到民企为主
发展战略、具有世界先进水平、填补国内空白的海外高新技术企业;鼓励民企与国企抱团出海并购。同时，李河君建议国家可以通过专项资金、优惠贷款、海外中资金融机构等渠道，利用金融创新、建立市场化运作的并购基金等方式

尝试组团出海。有些项目单独依靠国有企业或者民营企业都难以完成，国企由于特殊所有权情况，在跨国投资并购中可能面临更多的质疑和审查，而民企在融资和与政府沟通方面具有相对劣势，那么民企和国企进行战术配合，组成
财团联合走出去，既能降低投资风险，又有助打破投资壁垒，并且能获得充足的资金。中国电力建设集团和颐杰鸿泰复杂混集团有限公司，就是央企和民企联合投资孟加拉国艾萨拉姆燃煤电站项目，成功持股30%。此外，企业

面临更多的质疑和审查，而民企在融资和与政府沟通方面具有相对劣势，那么民企和国企进行战术配合，组成财团联合“走出去”，既能降低投资风险，又有助打破投资壁垒，并且能获得充足的资金。中国电力建设集团和颐杰鸿泰
复杂混集团有限公司，就是央企和民企联合投资孟加拉国艾萨拉姆燃煤电站项目，成功持股30%。此外，企业还要整合多种资源，包括政府的引导助力、智库的智力支持和媒体的宣传报道，从而形成合力，对接国际资源

质疑和审查，而民企在融资和与政府沟通方面具有相对劣势，那么民企和国企进行战术配合，组成财团联合走出去，既能降低投资风险，又有助打破投资壁垒，并且能获得充足的资金。中国电力建设集团和颐杰鸿泰复杂混集团
有限公司，就是央企和民企联合投资孟加拉国艾萨拉姆燃煤电站项目，成功持股30%。此外，企业还要整合多种资源，包括政府的引导助力、智库的智力支持和媒体的宣传报道，从而形成合力，对接国际资源。能源项目通常

，张喜冬先生曾先后效力于万达集团、尚德电力、希捷科技等知名企业，担任过人力资源副总、人力资源总监等职务，拥有超过20年知名外企和民企的服务经历，擅长组织规划、人力资源管理、组织战略定位等，2003年毕业于西安交通大学工商管理硕士专业。