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太阳能加热空气使其膨胀做功的抽水机。1643年~1715年法国国王路易十四统治时期是太阳能试验的一个时代。18世纪，欧洲贵族利用太阳能墙储存成熟的水果，英国与荷兰利用倾斜的面向南的玻璃墙促进了太阳能
温室的发展。1767年瑞士科学家贺瑞斯发明了第一台太阳能集热器。1774年，在法国巴黎有人举行了地场用透镜会聚阳光把金属熔化的表演。19世纪，富有的欧洲人开始修建和使用太阳能温室和保温房，法国科学家用从

，出口额超10亿，在亚洲同业中规模最大。 2003年，彭小峰去欧洲出差时发现人们在热议新能源，太阳能光伏尤其受到追捧，次年，欧盟更推出光伏发电补贴，直接刺激中国光伏产业崛起，行业先锋尚德、英利等实现
哪里跌倒从哪里爬起。 3 再战江湖 2014年下半年，彭小峰迷上了一家美国同行的商业模式，觉得可以将其复制到中国。这家美国同行叫太阳城(Solar City)，其董事长及最大股东是埃隆马斯克

自身损耗减少，因此半片电池组件的输出功率比同版型整片电池组件高约10W，而且热斑温度比同版型整片电池组件的温度低约25℃。中节能、协鑫、REC Solar、海润、航天机电等企业已开始量产高功率半片
激光切割机、多主栅光伏串焊机、超高速双轨串焊机等。截至目前产品遍布亚洲，远销欧洲、美洲、非洲、中东等19个国家和地区，已成立台湾、马来西亚、越南、韩国、印度5个海外服务点。

。在太阳能方面，地处撒哈拉沙漠边缘的摩洛哥，每年的日照时间高达3000小时-3600小时，发电潜力高达2600千瓦时/平方米路年，是欧洲国家的两倍；在风能方面，摩洛哥拥有长达1700公里的海岸线，另外
（MorocCAn Solar Plan），正式开启了开发太阳能宝藏的步伐。摩洛哥专门设立了一家由摩洛哥政府、国家水利电力局、哈桑二世经济社会发展基金和能源投资公司（各占25%股份）组成的公私合营机构

奥林匹克公园森林北园北门停车场，超过4000人亲眼目睹了李河君驾驶汉能全太阳能动力汽车的拉风式出场。当时汉能共发布了4款Solar系列全太阳能动力汽车，全太阳能动力汽车除了可以和普通电动汽车一样使用充电桩
，甚至是衣服上，使它们变成一个个独立的发电设备，为户外远足者提供便携式的充电装备。不久前，柔性充电纸和发电包产品已经顺利通过了CE(EuropeanConformity即欧洲共同体)认证和FCC

对话环节。汉能控股集团高级副总裁张彬（中）代表汉能领奖本届世界品牌大会上，美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院营销系主任希南·艾瑞尔(Sinan Aral) 教授、法国欧洲工商管理学院(INSEAD
都可以发电，无时无刻带来能源供给，并满足各种各样不同的订制化需求。法国欧洲工商管理学院(INSEAD)首席教授琼·克劳德·拉里齐(Jean-Claude Larreche)对汉能便携式移动能源产品以及

能源经济与发展战略研究中心主任高虎介绍，21世纪的第一个十年，正是欧洲风电发展的一个高峰时期，德国成为中国发展可再生能源的一个重要参照国，其实施的固定电价政策被认为是促进可再生能源规模化发展的一种政策
。中国光伏得以快速发展，一个强大完善的产业链是重要基础。中国光伏企业曾经在欧洲市场上与欧美光伏设备厂家厮杀过。在中国市场崛起后，更是经历过惨烈的行业洗牌和重组，淘汰了一批经营不善、技术不过关的企业

份额排名第一，并大规模应用于中国和欧洲。Solarbe记者有幸采访到了TMEIC中国总裁兼首席执行官日野隆志先生，他针对TMEIC中国在进入中国光伏行业后所做的努力以及集中式逆变器在更好地适应农光渔光场景方面
，拥有30余年的研发经验和技术沉淀，采用三菱的IGBT大功率器件，在日本、美国和印度等市场份额排名第一，并大规模应用于中国和欧洲。TMEIC光伏逆变器系列产品均应用了创新的三电平设计，通过提高MPPT电压

个月）、国际油价下跌、SolarWorld申请破产（2017年年内股价重挫49%）而进一步恶化。First Solar和SunPower（2017年股价分别涨9%和7%）这类美国太阳能企业削减成本的努力
抑制。由于购买电脑的协议价下跌，美国用于公用事业供电的太阳能需求增长放缓。这可能影响美国公用事业项目风险敞口高的公司，封杀他们2017年扩大市场份额的机会。First Solar和SunPower都

Solar和SunPower(2017年股价分别涨9%和7%)这类美国太阳能企业削减成本的努力可能缓和市场对降价压力和行业产能过剩的担忧。 Bloomberg Intelligence
可能受到抑制。由于购买电脑的协议价下跌，美国用于公用事业供电的太阳能需求增长放缓。这可能影响美国公用事业项目风险敞口高的公司，封杀他们2017年扩大市场份额的机会。First Solar和

用于分布式发电，6吉瓦用于地面电站。国家宏观政策更倾向于分布式发电，因为分布式电站的优点非常明显，建筑或屋顶发出的电力可以直接投入应用，不存在储存和传输的问题。但是，和美国、欧洲的居住模式不同，我国
解决全球用电量的10%-20%就可以实现社会和经济的健康发展。问：您如何看待汉能，对汉能的发展有什么建议？庄大明：汉能收购了MiaSol、Solibro 和Global Solar Energy等三家

Solar, Inc.)。回顾过去十年，光伏发展之路跌宕起伏，但First Solar却在市场沉浮之中从容应对，它有哪些做法值得国内企业借鉴?来和能力君一起看看吧! 我们首先来了解一下，First
Solar是一家怎样的企业 First Solar是一家全球领先光伏产品解决方案的供应商，其产品分布在全球35个国家。截至2017年2月，First Solar在全球拥有大约5400位员工，年收入达

发电集团自2009年进入太阳能行业，主要业务包括研发和设计组装薄膜整线生产线，以及开发、运营薄膜发电项目和应用产品，并于近年收购Solibro、MiaSol、Global Solar Energy
卡车停车时提供电力替代柴油，减轻营运成本;2016年底，汉能美洲公司应厄瓜多尔Kara Solar公司成功建造太阳能全动力船;2017年4月，汉能与福耀玻璃与汽车光伏车顶的合作也浮出水面;2017年4

，但是项目收入也更高。在美国和欧洲，居民用电价格相对高于工商业电价，因此这些地区的分布式光伏主要开始于户用光伏。而中国的光伏市场正好倒过来，由于国家的用电补贴政策，居民用电价格相对低于工商业电价
稳定性上存疑，且觉得这种清洁能源过于美好。另外，国内企业对于光伏行业也存在一些误解。如 PPA 模式，在美国、欧洲非常受欢迎。但是在国内，很多企业却不太敢尝试这种新型商业模式。掌握技术变革

主要是从项目收益的角度去考量。中国70%的能源被消费在工商业。而从能源成本来看，目前工商业的能源成本是最高的，所以说项目的收入也更高。因此，我们在分布式率先进入的就是工商业市场。在美国和欧洲，居民
Facebook、谷歌等公司越来越多地使用清洁能源，但是他们购买的清洁能源电价比正常电价贵。国内企业对于光伏行业还存在误解。如 PP佘海峰模式在美国、欧洲都比较成功，能得到业主的认可。但是在国内，很多企业主却心存