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从创立之日起，远景的定位就不仅仅是一家风机制造企业，而是致力于成为全球领先的能源互联网技术企业。提到远景能源，就必须要想到它的创始人：张雷。张雷于2007年从海外回国创办远景能源，致力于将
远景能源打造成全球领先的智慧能源技术企业。2009年10月，远景能源被《福布斯》评选为中国科技先锋封面企业。2012年8月，央视新闻联播专题报道远景智慧创新发展模式。2013年12月,远景能源总经理张雷

，表示即使挨骂也要适应资本的进入。其董事长张雷说：远景能源这个平台就是要帮助投资商客观理性看待和揭示光伏行业的风险，目前没有真相大白，我们要让风险真相大白......变被动为主动。从探讨能源阶段进入补充能源阶段，从只是索取的被动思维转变为创造条件的主动思维，已经是光伏产业必须改变的问题。

　　远景能源董事长张雷已经有半年多没有接受过媒体采访了，这个曾经在去年密集宣传过能源互联网的企业负责人，在行业意识到能源互联网的变革趋势时，他更愿意专注在产品打磨上。，他说，远景是一个创新的公司，是
报告的发布会得罪人。据远景能源光伏产品总经理孙捷介绍，这份报告仍然会发，但发布的范围和对象有待商榷。　　远景能源做风机起家，2014年正式进军光伏行业。按张雷的话说，远景能源从一个高壁垒的行业

以海外为主，其国际化的程度和需要都远超其他行业。从这一点上来讲，虽然远景能源的CEO张雷是英国留学归来，但并非天然就可构建出这个企业的国际化格局。大约一年前，远景很闪亮的一笔，是从思科挖来了曾主管
运作出身的张雷和其他高管都不屑一顾的忽略之，倒是走南闯北多年的Guido敏锐的察觉了其中的奥妙并引发讨论，对于非能源专业出身的他来讲已经足够展现国际化最重要的一点：比实力更重要的是阅历。很多

上来讲，虽然远景能源的CEO张雷是英国留学归来，但并非天然就可构建出这个企业的国际化格局。大约一年前，远景很闪亮的一笔，是从思科挖来了曾主管物联网业务的Guido Jouret。平心而论，随着中国企业
卓尔不群:有次内部的专家技术讨论会上，谈到新能源的发展，有人着重点出了Reactive Power（无功功率）这样一个偏门的技术概念，金融资本运作出身的张雷和其他高管都不屑一顾的忽略之，倒是走南闯北

，2014年中国风能新增装机量达到2335万千瓦。远景能源的创始人张雷说，风电已经表现出很强的竞争性。可再生能源的背后是技术，是人类可以掌握的，而化石能源的背后不是技术，而是供给关系，这是人类无法掌控的
。人类社会不可避免从化石能源向可再生能源方向转变，可再生能源将会改变目前的供给关系。张雷还说，从现在到未来几十年里能源互联网就是趋势，能源信息化非常关键。智能化设备，使得动态响应需求的变化成