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无锡尚德曾是国内两家光伏巨头，自2012年开始，受困于全球产能过剩、价格恶性竞争以及自身发展决策等问题，两家公司陷入经营困境。2013年，无锡尚德被无锡市中院裁定进入破产重整程序。时隔两年多，赛维
LDK也步了无锡尚德的后尘。赛维LDK旗下4家公司(江西赛维LDK太阳能高科技有限公司、赛维LDK太阳能高科技(新余)有限公司、江西赛维LDK光伏硅科技有限公司、江西赛维LDK太阳能多晶硅有限公司)经

5月以来，成了ink"光伏行业的多事之秋。资金链断裂、高负债率、重组等各类消息不绝于耳、经常见诸报端。而近期，尚德电力、诚兴光伏两家企业分别又因担保操作不到位、被担保公司面临破产，使得公司运营
光伏行业并不鲜见。而担保问题所引发的纠纷、财务影响，则是在光伏行业全线低迷、各公司资金严重匮乏后，暴露的更加显著。此前，尚德电力（STP.NYSE，下称尚德）的反担保借款子虚乌有一事，令尚德的公众股

，2006年晶科能源成立并以一个跟随者的姿态先后进入硅锭、硅片、组件领域中。彼时，受无锡尚德创始人施正荣在2005年成为首富效应的吸引，国内一大批企业进入光伏领域，晶科能源只是其一。 2008年
单的企业则背上了承重的成本负担。比如，当年砸下重金的英利，受多晶硅投资拖累影响至今。而曾经红极一时的江西赛维则因豪赌多晶硅，最终破产重组。晶科能源不仅成功躲过一劫，还先后拓展了南非、印度、澳大利亚

晶科能源成立并以一个跟随者的姿态先后进入硅锭、硅片、组件领域中。彼时，受无锡尚德创始人施正荣在2005年成为首富效应的吸引，国内一大批企业进入光伏领域，晶科能源只是其一。2008年，多晶硅价格一路疯涨
。比如，当年砸下重金的英利，受多晶硅投资拖累影响至今。而曾经红极一时的江西赛维则因豪赌多晶硅，最终破产重组。晶科能源不仅成功躲过一劫，还先后拓展了南非、印度、澳大利亚等新兴市场，避免了对欧美市场的过度

能够迅速成长并实现赶超，后发优势是一个重要因素。最典型的是晶科能源， 2006年晶科能源成立并以一个跟随者的姿态先后进入硅锭、硅片、组件领域中。彼时，受无锡尚德创始人施正荣在2005年成为首富效应的吸引
投入多晶硅的企业不得不停产，签订大量长单的企业则背上了承重的成本负担。比如，当年砸下重金的英利，受多晶硅投资拖累影响至今。而曾经红极一时的江西赛维则因豪赌多晶硅，最终破产重组。晶科能源不仅成功躲过一劫

，2006年晶科能源成立并以一个跟随者的姿态先后进入硅锭、硅片、组件领域中。彼时，受无锡尚德创始人施正荣在2005年成为首富效应的吸引，国内一大批企业进入光伏领域，晶科能源只是其一。2008年，多晶硅价格
，当年砸下重金的英利，受多晶硅投资拖累影响至今。而曾经红极一时的江西赛维则因豪赌多晶硅，最终破产重组。晶科能源不仅成功躲过一劫，还先后拓展了南非、印度、澳大利亚等新兴市场，避免了对欧美市场的过度依赖

可再生能源学会副理事长孟宪淦在接受有关媒体采访时表示，2012年全国各地一年建设的数量就高达300多家，然而一部分由于没有资金注入，没有市场需求，最后只能无疾而终。例如江苏无锡的尚德
太阳能光伏产业园由于企业的破产重整也陷入尴尬局面，江西新余的赛维LDK产业园投产后由于成本出现倒挂而被迫停产。而从光伏电站质量层面看，据北京鉴衡认证中心对425座光伏电站的一项调查显示，30%的电站（建成3年以上）都存