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世界500强、中国500强和行业头部制造业企业。每年新签约项目不低于800个、签约金额不低于4800亿元、工业项目占比70%以上、战新产业项目占比25%以上，新引建世界500强、央企投资项目30个以上
。有效推动一批企业向总部标准拓展，鼓励总部企业布局省内外分支机构。积极承接京津冀、长三角、珠三角等发达地区央企、省企等，招引区域总部或职能总部，打造“京沪走廊高端商务总部生态圈”。三、强化创新核心

，优化配置全球资源要素，加快建设跨国并购回归产业园。举办山东—央企经贸合作对接会，共建“一带一路”新能源绿色低碳项目及重点互联互通基础设施。推进“境外经贸合作区+”，加快跨境电商、海外仓等新业态融合
，推进新礼仪建设，培育一批美德健康生活方式样板区、示范点。实施全环境立德树人，加强和改进未成年人思想道德建设。统筹推进美德山东和信用山东建设，推广一批县(市、区)工作经验。深化道德模范、时代楷模、最美

8月21日，中国石化集团资本有限公司宣布，投资入股凤阳硅谷智能有限公司，布局超薄光伏及光电显示特种玻璃产业链。今年年初，中国石化提出着力构建以能源资源为基础，以洁净能源和合成材料为两翼，以新能源、新经济、新领域为重要增长点的一基两翼三新发展格局。此次投资入股凤阳硅谷智能有限公司，顺应中国石化打造世界领先洁净能源化工公司的发展方向，兼具财务投资和产业协同效应，将助力中国石化在新能源、新领域

南方电网公司(简称南方电网)日前发布了《南方电网公司关于融入和服务深圳中国特色社会主义先行示范区建设的重点举措》(简称《举措》)，将充分发挥国家队作用，在更高层面、以更高标准融入和服务先行示范区建设，推动深圳能源电力高质量发展、走在全国乃至世界前列，为增强深圳核心引擎功能、提升先行示范区发展活力、动力和竞争力贡献力量。据记者了解，《举措》是全面贯彻落实《中共中央国务院关于支持深圳建设

，去年是2.6个GW，还是在上升的。另外从客户结构来说，以前我们客户基本上全是央企国企，今年我算了一下我们的客户已经超过了50%是民营企业，或者是上市公司。第三再汇报一个数字，我在2014年成立了一个
得到国际社会的认可。第二点，由于中国我们政府决策能力和执行能力，大型光伏的大手笔在国内可以形成，所以我就在想，中国在推动绿色能源转型这个方面应该是成为国际社会的国际化的楷模，我不仅仅是从新能源，从

的看法：如果说美国是20世纪世界经济发展的楷模，中国则有可能在21世纪担当这一角色在今后的几年中，中国需要就未来的经济发展方向做出重要的决定中国人需要关心的问题是20年后中国将处于什么样的
开启了本土市场的无限商机。央企中的五大四小（五大发电集团和四小豪门）发电企业获得了近300亿元无电人口区光伏独立供电建设项目；中国机械工业集团和中航工业集团也拿下了2.9GW的光伏电站大单。对政府

同行楷模。那作为一家民营光伏企业，晶科在发展中的体会或者说对未来外环境的期望是。李仙德：公平、责任是晶科的企业文化，我们需要公平，民营企业渴望公平的机会，公平的融资环境，对等的对话。民营企业竞争活力强
，不怕竞争，担心的没有公平。比如开发下游电站，国企央企能较容易获得项目贷款，资本成本又远低于市场正常值，低息免息的这一差距就硬生生人为地把进入门槛拉高了，让一些专业优质的民营企业一早就输在了起跑线

施用呢。如果这样，缺口不是问题，屋顶用户也不用宣传，自己会更积极使用自发的光伏电力。记者：晶科是上一波光伏低估期第一个走出来，恢复全年盈利的企业，为行业和投资人重新树立了信心，成为同行楷模。那作为一家
。比如开发下游电站，国企央企能较容易获得项目贷款，资本成本又远低于市场正常值，低息免息的这一差距就硬生生人为地把进入门槛拉高了，让一些专业优质的民营企业一早就输在了起跑线上，甚至根本也没有参与的资格

重新树立了信心，成为同行楷模。那作为一家民营光伏企业，晶科在发展中的体会或者说对未来外环境的期望是。公平、责任是晶科的企业文化，我们需要公平，民营企业渴望公平的机会，公平的融资环境，对等的对话
。民营企业竞争活力强，不怕竞争，担心的没有公平。比如开发下游电站，国企央企能较容易获得项目贷款，资本成本又远低于市场正常值，低息免息的这一差距就硬生生人为地把进入门槛拉高了，让一些专业优质的

行业和投资人重新树立了信心，成为同行楷模。那作为一家民营光伏企业，晶科在发展中的体会或者说对未来外环境的期望是。公平、责任是晶科的企业文化，我们需要公平，民营企业渴望公平的机会，公平的融资环境，对等的
对话。民营企业竞争活力强，不怕竞争，担心的没有公平。比如开发下游电站，国企央企能较容易获得项目贷款，资本成本又远低于市场正常值，低息免息的这一差距就硬生生人为地把进入门槛拉高了，让一些专业优质的

，采取的都是类似于本世纪初电力市场化改革之全球楷模英国的改革方案。　　在该机制下，输电公司的收入原则上与实际输送电量无关。例如，在澳洲，输电公司凭借输电资产所取得的收入叫监管收入。监管收入由资产
来，输配电成本一直难以厘清，改革停滞不前。　　国网为此饱受社会各界诟病，被称为改革绊脚石。但国网内部的共识是：央企做大做强毫无原罪，走出去更是国家战略；在没有完善的电力价格形成机制和监管体系下