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这样：卖产品起家，但由于缺乏差异化，于是开始做增值服务，包括做软件、售前售后服务等；接着发现，做了服务还是不够，开始提供整体解决方案，朝向平台转型。比起初创企业，传统企业进行平台转型拥有明显优势过去
电力。在转型方式上，汉能选择与各行业专业厂商协作，一方面由汉能提供新型太阳能解决方案，另一方面由厂商提供渠道、品牌和产品技术，这样的结合将彼此的利益有效捆绑，实现了优势互补，加快了新产品的推出，也使得汉能从一个传统的制造商转变成为了产品开发的平台，并且实现了跨行业整合。

增值服务，包括做软件、售前售后服务等；接着发现，做了服务还是不够，开始提供整体解决方案，朝向平台转型。比起初创企业，传统企业进行平台转型拥有明显优势过去十几年积累的客户资源、行业知名度、销售渠道、软件和
，一方面由汉能提供新型太阳能解决方案，另一方面由厂商提供渠道、品牌和产品技术，这样的结合将彼此的利益有效捆绑，实现了优势互补，加快了新产品的推出，也使得汉能从一个传统的制造商转变成为了产品开发的平台，并且实现了跨行业整合。

光伏电站建成并网以后，运维上升成为光伏电站的工作重心，运维工作直接关系到电站能否长期正常稳定运行，关系到光伏电站的运维成本、投资价值及最终收益。文章就目前电站建设的两种设计解决方案：组串式逆变器方案
、施工接线因素及自然因素的破坏，采用组串式方案的光伏系统因没有直流汇流箱，无熔丝，系统整体可靠性大幅提升，几乎只有在遭遇逆变器故障时才会导致发电量损失。组串式逆变器体积小，重量轻，通常电站都备有

行业的合作，为各行业提供差异化和独有的薄膜芯解决方案，引领全球太阳能薄膜发电技术和产品应用发展。　　　　第二，业务运营策略聚焦调整：将加快全球领先的CIGS技术和砷化镓技术的国产化以及在市场上
能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了。薄膜发电面向的市场更加广阔，拥有更加灵活多样的市场应用方式

其他相关行业的合作，为各行业提供差异化和独有的薄膜芯解决方案，引领全球太阳能薄膜发电技术和产品应用发展。第二，业务运营策略聚焦调整：将加快全球领先的CIGS技术和砷化镓技术的国产化以及在市场上的
市场营销能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了。薄膜发电面向的市场更加广阔，拥有更加灵活多样的市场应用

，忽视了市场营销能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了。薄膜发电面向的市场更加广阔，拥有更加灵活多样
汉能未来怎么办？李河君也给出自己的解答：第一，要向移动能源战略转型：以核心薄膜发电技术，实施移动能源+战略落地实现，通过与产业链其他相关行业的合作，为各行业提供差异化和独有的薄膜芯解决方案，引领全球

新兴产业培育依然沿袭了重技术轻市场的惯性与路径，以光伏产业为例，近年来我国先后实施了金太阳示范工程、太阳能屋顶计划等多项促进光伏产业发展的财政补贴方案，但这些方案主要是针对光伏产业链的中上游技术开发与

和独有的薄膜芯解决方案，引领全球太阳能薄膜发电技术和产品应用发展。汉能的移动能源+战略正是互联网思维的基本理念的具体体现，其核心是产品的用户极致体验、迭代创新、大数据、生态化、社会化、跨界等新思维
作用市场经营意识薄弱，过度强调了规模投资作用，忽视了市场营销能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了

的薄膜芯解决方案，引领全球太阳能薄膜发电技术和产品应用发展。汉能的移动能源+战略正是互联网思维的基本理念的具体体现，其核心是产品的用户极致体验、迭代创新、大数据、生态化、社会化、跨界等新思维。例如
，过度强调了规模投资作用，忽视了市场营销能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了。薄膜发电面向的市场更加

技术，实施移动能源+战略落地实现，通过与产业链其他相关行业的合作，为各行业提供差异化和独有的薄膜芯解决方案，引领全球太阳能薄膜发电技术和产品应用发展。汉能的移动能源+战略正是互联网思维的基本理念的具体体现
作用，忽视了市场营销能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了。薄膜发电面向的市场更加广阔，拥有更加

宣布B轮募资筹资总额达2,500万美元，相当于新台币7.9亿元，9月就获得伟创力青睐。　　　　投资NEXTracker的风险创投机构DBL Investors表示，过去1至2年来，太阳能
力表示，收购NEXTracker符合其在高成长率与高毛利产业，提供客户创新、加值服务解决方案的一贯方针，合并NEXTracker并取得其经营团队，将进一步扩大伟创力商用化智能链接能源科技的能力，收购后

、加值服务解决方案的一贯方针，合并NEXTracker并取得其经营团队，将进一步扩大伟创力商用化智能链接能源科技的能力，收购后NEXTracker将成为伟创力旗下部门，但维持NEXTracker品牌，并
继续由丹˙舒葛领导，此交易预计于2015年底完成。电子专业代工大厂伟创力收购太阳能相关硬件厂商，也可说以资金投票，看好太阳能产业的整体成长。

、风能和太阳电仅占整体发电装机容量的7%、4%和0.5%，作为资源条件最丰厚的太阳能，其未来的开发潜力十分巨大。 2）健全的财政补贴在美国可再生能源发电计划的大背景下，美国的财政补贴政策为产业的
到2017年由30%一次性降到10%，具体方案由光伏系统成本的降价幅度决定。 b）加速折旧允许投资人将30年使用寿命的设备在6年内快速折现完，作为税收抵扣（美国所得税约35%）快速回款，以减少资金成本

高达0.6-0.7元/瓦。事实上，据记者了解，项目核准的硬性成本，包括租地、方案咨询费、环评费用， 100-200万足够，可见市场最疯狂时路条溢价达几十倍。越来越多的电站开发闯入者随着电力央企、民企龙头、金融新贵及其
他行业闯入者纷纷觊觎光伏装机量，跑马圈地大战悄然升级。去年并未完成既定装机目标的顺风清洁能源，今年仍定下了3GW目标。中节能太阳能公司今年计划装机约1.3GW，且借壳桐君阁A股上市，募资近28亿元全部

降低公司面临的技术创新风险。 5、原材料价格波动的风险公司致力于打造成全球领先的一站式绿色能源综合服务提供商，为客户提供一体化设计+产品+服务解决方案。太阳能电池组件、逆变器、升降压器、汇流箱
尽可能降低公司面临的技术创新风险。 5、原材料价格波动的风险公司致力于打造成全球领先的一站式绿色能源综合服务提供商，为客户提供一体化设计+产品+服务解决方案。太阳能电池组件、逆变器、升降压器

更是无从谈起。从表2调查结果看，主流厂家均以风扇散热为主流散热解决方案。为了对比风扇散热与自然散热的性能的差异，笔者调查不同厂家的40KW组串式逆变器散热效果，结果表明同样的45℃环境温度下满载
地区的光照条件差异，为了最优化系统收益，有经验的设计工程师会把光伏组件的总容量配得比逆变器容量大一些，这种情况被称为超配。适当的超配可以提高电站系统整体收益。在超配设计中，集中式大型逆变器由于单机功率大