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面对市场压力，台湾企业反应迅速，出现大企业并购小企业的热潮。
为此，台湾当局于1986年提出了实行自由化、国际化、制度化的经济转型，进一步健全和完善市场经济机制，并以产业升级和拓展美国以外的外贸市场作为重大调整内容，确定了通讯、信息、消费电子、半导体、精密器械与自动化等十大新兴产业为支柱产业

6)深化能源科技国际合作交流：制定能源技术创新国际化战略，积极开展全方位、多层次、高水平的能源技术国际合作。
相关部门在国际合作交流中，注重在技术合作、知识产权、跨国并购等方面为企业搭建沟通和对话平台。鼓励能源企业、高校和科研机构与国外相关机构开展联合技术创新。

面对市场压力，台湾企业反应迅速，出现大企业并购小企业的热潮。其中，台湾最大的光伏企业茂迪连续收购新日光、联景，成为产能集中化的大规模生产制造企业，不仅增强了自身竞争力，还进一步实现了集中专业化的生产。
为此，台湾当局于1986年提出了实行自由化、国际化、制度化的经济转型，进一步健全和完善市场经济机制，并以产业升级和拓展美国以外的外贸市场作为重大调整内容，确定了通讯、信息、消费电子、半导体、精密器械与自动化等十大新兴产业为支柱产业

6)深化能源科技国际合作交流：制定能源技术创新国际化战略，积极开展全方位、多层次、高水平的能源技术国际合作。
相关部门在国际合作交流中，注重在技术合作、知识产权、跨国并购等方面为企业搭建沟通和对话平台。鼓励能源企业、高校和科研机构与国外相关机构开展联合技术创新。

光伏企业在加速拓展新兴市场的同时，积极实施产业全球布局计划，通过海外投资设厂、海外企业并购等方式，采取本土化生产战略，推动国际光伏贸易格局加快演进。　　多举措助力拓展新兴市场。
重视对光伏行业关键装备、专用材料的分析和研制研发，促进产业结构调整和技术创新;建立光伏认证中心推动出口产品强制认证和国际互认，提供国际一流检测水平和相关绿色认证，推动我国光伏绿色认证国际化。　　

三是通过建设一批新兴产业海外基地，设立国际合作机构、国际化创投基金和并购基金等方式，加强重点国家新兴产业领域国际合作，在更高层次上实现开放发展。
一是建立国际化研发体系，实施新兴产业全球创新网络计划，大力引导企业在全球研发优势地区设立研发机构。二是研究发布战略性新兴产业国际化指数，推动利用全球资源。

光伏企业在加速拓展新兴市场的同时，积极实施产业全球布局计划，通过海外投资设厂、海外企业并购等方式，采取本土化生产战略，推动国际光伏贸易格局加快演进。多举措助力拓展新兴市场。
重视对光伏行业关键装备、专用材料的分析和研制研发，促进产业结构调整和技术创新;建立光伏认证中心推动出口产品强制认证和国际互认，提供国际一流检测水平和相关绿色认证，推动我国光伏绿色认证国际化。

光伏企业在加速拓展新兴市场的同时，积极实施产业全球布局计划，通过海外投资设厂、海外企业并购等方式，采取本土化生产战略，推动国际光伏贸易格局加快演进。多举措助力拓展新兴市场。
重视对光伏行业关键装备、专用材料的分析和研制研发，促进产业结构调整和技术创新；建立光伏认证中心推动出口产品强制认证和国际互认，提供国际一流检测水平和相关绿色认证，推动我国光伏绿色认证国际化。

光伏企业在加速拓展新兴市场的同时，积极实施产业全球布局计划，通过海外投资设厂、海外企业并购等方式，采取本土化生产战略，推动国际光伏贸易格局加快演进。多举措助力拓展新兴市场。
重视对光伏行业关键装备、专用材料的分析和研制研发，促进产业结构调整和技术创新;建立光伏认证中心推动出口产品强制认证和国际互认，提供国际一流检测水平和相关绿色认证，推动我国光伏绿色认证国际化。

光伏企业在加速拓展新兴市场的同时，积极实施产业全球布局计划，通过海外投资设厂、海外企业并购等方式，采取本土化生产战略，推动国际光伏贸易格局加快演进。多举措助力拓展新兴市场。
重视对光伏行业关键装备、专用材料的分析和研制研发，促进产业结构调整和技术创新；建立光伏认证中心推动出口产品强制认证和国际互认，提供国际一流检测水平和相关绿色认证，推动我国光伏绿色认证国际化。

▍南存辉：鼓励并购重组，淘汰落后产能。加大对落后产能、僵尸企业的治理，使其退出市场、让出资源；尽快出台《企业并购法》，鼓励兼并重组，促进资源有效配置。加大对高端制造的扶持力度。
从历史经验看，每次经济放缓、下行压力加大乃至发生危机时，都会出现并购重组的机会，都会出现新技术、新产业的革命，进而促进新一轮的发展。

目前，以汉能为代表的薄膜发电企业通过实施并购全球核心技术--消化吸收、整合创新--形成自主知识产权核心技术的创新驱动战略，拥有了全球最先进的薄膜技术。
他指出，要继续探索企业间融合发展的机制，凝聚更多力量，加强技术创新，不断寻求国际化合作，吸引更多人才，尤其是年轻人参与到业务发展的实施过程中，争取做到集全球智慧为我所用、集众思维为我所用、集天下智能为我所有

目前，以汉能为代表的薄膜发电企业通过实施并购全球核心技术消化吸收、整合创新形成自主知识产权核心技术的创新驱动战略，拥有了全球最先进的薄膜技术。
他指出，要继续探索企业间融合发展的机制，凝聚更多力量，加强技术创新，不断寻求国际化合作，吸引更多人才，尤其是年轻人参与到业务发展的实施过程中，争取做到集全球智慧为我所用、集众思维为我所用、集天下智能为我所有

早在中海油担任总裁期间，傅成玉就大力促进国际化，2011年，傅成玉调任中石化，开始了一系列改革，中石化有内部人士称，傅成玉上任后，整个中石化面貌一新。
此外，核电重启后，如何利用多元资金实现规模化发展，将原本市场化程度极低的核电企业推进市场，使其在管理经营、融资和国际并购方面的能力不断提升，也是需要关注的问题。　　

在发展战略的指引下，公司把高端制造、新材料、高铁、军工作为未来的主要投资、并购方向，公司将借助各方资源，实现新突破。
同时，本次交易将为公司开启国际化进程，有利于充分利用全球市场的优势资源，进一步增强上市公司的持续盈利能力和长期发展潜力，提高经济效益与抗风险能力。