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OFweek太阳能光伏网：近日，美国最大太阳能企业SunEdison破产重组，近年我们国内的光伏巨头如无锡尚德、赛维、英利等也多是命运多舛，请问您认为企业应该从哪些方面吸取教训？
而国内光伏市场的爆棚，必然给行业带来无限的机遇。作为光伏产品质量的把关者，光伏测试设备在光伏行业中具有至关重要的作用。

OFweek太阳能光伏网：有这样的一个现实问题，前有无锡尚德破产重组，后有英利负载累累，国内光伏巨头似乎总是命途多舛。您认为这是整个光伏行业存在某种问题，还是企业自身的发展出了问题？
2016的光伏市场将会有什么变化？在产业重整加速的背景下，光伏企业该如何在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出？光伏巨头频频倒下，国内光伏企业该如何避免重蹈覆辙？

2、最折腾的企业：海润、英利、汉能 *ST海润：一波三折杨怀进被挤出董事会提及*ST海润，用一波三折形容都不够，得用命运多舛。
印度、非洲等新兴市场光伏产品需求逐年增加，一带一路地区光伏市场需求也逐渐释放，2016年海外光伏市场也将成为中国光伏企业重点争夺的领域。

出口方面，欧盟的贸易保护措施对于国内出口企业来说是沉重打击，龙头光伏企业多已转移市场，资金、技术力量薄弱的中小企业目前则处境艰难。
进口多晶硅的量价双重压制，导致国内多晶硅企业库存高企，国内价格一路下滑几近跌破成本线，进口倾销对国内市场造成的冲击仍在持续。

和业绩预升的光伏企业相比，受多种因素影响，光伏业务经营惨淡的企业可谓命途多舛。
晶科能源全球品牌发言人钱晶认为，2015年将是中国光伏市场大发展之年，中国光伏市场开发正在从单纯的低价竞争向精细化设计、精细化建设和高质量发展，无论在数量上还是在质量上都将上升到一个新的台阶。

她的征途势必面对传统能源阵营设置的重重障碍，万水千山，命运多舛。 2011年以前由于国内光伏市场迟缓，中国光伏产品的80%都需出口到海外。
长期制约国内光伏市场的瓶颈不是成本和技术，而是政策滞后。政策滞后体现在：并网难、审批难、补贴难。这是光伏之舟必须面对的三座大山，其背后是三个庞然大物：国家电网、发改委、财政部。

一位接近尚德的知情者告称无锡国联的接盘方案可能是收购尚德全电动化电池厂P4的资产，但其品牌命运却多舛。尚德的品牌未来怎么办？其实尚德最有价值的资产是品牌，比P4有价值得多。他说。
令人扼腕的是尚德国内事业部曾在其副总裁雷霆治下占据中国30%以上的市场份额，但金纬对销售价格的管控，使得一年之内，尚德的国内市场份额缩至10%以下。