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有限公司(002506.SZ)致力于打造成全球领先的一站式智慧综合能源系统集成商，成为以技术研发为基础、设计优化为依托、系统集成为载体、金融服务支持为纽带，智能运维服务为支撑的一体化“设计+产品+服务”包提供商，构建差异化的领先的商业模式。

电力需求侧响应调节能力，完善市场化需求响应交易机制和品种设计，加快形成较成熟的需求侧响应商业模式。增强电力供给侧灵活调节能力，推进煤电灵活性改造，加快已纳入规划的抽水蓄能电站建设。因地制宜开展新型储能
高效节能电机、节能环保汽车、高效照明等节能低碳产品，探索碳普惠商业模式创新。48. 引导企业履行社会责任。推动重点国有企业和重点用能单位制定实施碳达峰行动方案，深入研究碳减排路径，发挥示范引领作用

过去一年，在原材料价格高企、商业模式不稳定、盈利水平遭遇挑战的情况下，国内储能项目投资增速一度受限。不过，受益于全球储能市场需求的强劲拉动，不少企业依然交出了漂亮的“答卷”。进入2023年，随着
活动中也表示，预计碳酸锂价格在2023年二季度下跌，2023年储能的盈利状况会改善，进一步促进储能市场发展，公司也会重点管理好库存。商业模式日渐完善除了原料成本问题，稳定、可持续的商业模式也是影响

能源领域减碳。坚持科技支撑、数字引领。推进能源生产和消费革命，加快新能源技术创新和商业模式创新，推进先进储能、分布式能源、氢能、海洋能等技术的应用，抓住新基建机遇，加强能源与互联网、物联网、大数据的深度
”。大力倡导“135绿色出行方式”（1公里以内步行、3公里以内骑自行车、5公里左右乘坐公共交通工具）。发展共享办公、共享储存、共享信息，提高闲置资产的利用效率。培育共享经济企业，创新商业模式。鼓励专业

外，横亘在广东光伏产业面前的，还有商业模式的问题。《提案》指出，目前分布式光伏产业规模较小，分散式分布特征进一步推高运维成本，再叠加融资租赁、保险、管理、法律诉讼等其它成本，导致光伏项目普遍成本高、收益低
，经济性不强。为提高经济效益、解决成本倒挂问题，光伏产业亟需推动商业模式创新。《提案》建议，应继续开展分布式光伏发电市场化交易试点建设，促进单体建筑产用电平衡，探讨建筑体“虚拟电厂”参与电力市场的机制

的合作。2022年，林洋能源紧抓新能源配套储能市场的爆发性增长机遇，重点开拓“集中式共享储能”新型商业模式。林洋储能公司连获2.74亿元中能建风电配套储能项目、5亿元中电国际储能项目订单，湖北省单体最大
，林洋能源将积极顺应能源发展大趋势，持续加大储能核心技术研发投入，加速创新成果转化，与合作伙伴一起充分利用好资源优势，携同发展，共同推动储能技术和商业模式创新，以新型储能助力构建新型电力系统，为早日实现“双碳”目标贡献力量!