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通过三种渠道销售电量，包括向电网公司、售电公司、大用户销售。所销售的电量作为电网公司、售电公司、大用户的消纳权重进入市场。同时电网公司、售电公司、大用户也就成为了消纳主体和考核对象，各主体消纳方式
、消纳成本也不尽相同。电网公司通过下达基数电量指标以及区外购电的方式，实现消纳权重。购电价格依据购售电合同执行。 售电公司通过现货市场购买，价格根据竞价结果确定;与新能源发电企业签署中长期购电协议

全面放开经营性电力用户参与电力市场化交易，不再受电压等级和用电量限制。 4.售电侧改革持续推进，市场主体数量不断增加截至2019年底，已注册的售电公司达4000余家。国网区域内各电力交易平台累计
注册市场主体14.8万家;南方五省区在各交易平台注册的市场主体共计44144家，电源类型涵盖火、核、水、风、光伏;南方区域在各电力交易机构注册的售电公司累计达到760多家。 5.电力交易机构股份制

，那么电改实际上是对电力流量价值红利的重新分配。曾经有一位主管能源的副省长问了一个问题：凭什么电力生产链条上要多一个售电公司环节，如果是简单的倒买倒卖，它们凭什么要分走一杯红利? 据说在场的人都
服务、设备服务、交易服务等。现在包括售电公司在内的各种综合能源服务主体，都在围绕着这些潜在的企业服务需求进行价值创新，也就是那个增加的30块。如果我们走过台北的士林夜市，就会看到综合能源服务在真正

。省级能源主管部门按照区域统筹，保障落实的原则，将所需消纳的可再生能源电量分解至省内的供售电公司和电力用户，并监督考核完成情况。今年3月发布的《大纲》进一步明确了管理机制和任务分工，并为省级能源主管部门
、独立售电公司以及拥有配电网运营权的售电公司。无论是电网企业，还是售电企业，都是承担一个批发转零售的角色，并不直接消耗电力。但是接受它们服务的电力零售用户并没有能力选择自己所用电量的电源构成，所以由

，实践变废为宝以废治废的循环经济理念。面对日益激烈的市场竞争环境，华润电力通过拓展售电业务，制定差异化售电策略，为客户提供用能解决方案。截至2019年底，其在全国设立25家省级售电公司，其中22家参与
了区域市场电量交易，全年成交电量878亿千瓦时，同比增长36%，其中河南、安徽、北京、河北、内蒙古、广西6家售电公司成交量市场份额排名第一，客户数量达5358家，同比增长90%。此外，智慧能源业务

顺价模式，且目前使用是标准顺价模式的地区，仍强制使用原有计划体制下的峰谷系数，而非允许发电企业或售电公司对峰段和谷段直接出价。实际情况说明输配电价落地还需更大推动力度。要尽快让输配电价剥离调控职能和
，可以百花齐放结合实际，因为市场模式基于发电企业、售电公司和电力用户是自主竞争、风险自负市场主体的定位，而输配电业务作为自然垄断的业务，不存在竞争风险，也相应不存在自由裁量权，价格政策应该得到无条件的

过程产生了制度壁垒。以中长期市场来看，存在价差模式、绝对价格模式两种不同的价格机制。价差模式有利于规避不同类型电源间成本差异对交易价格的影响，减轻市场化交易对市场主体利益的影响，有利于独立售电公司短时期
售电公司遭受损失。浙江电力市场则率先实现批发和零售市场完全分离的模式，即由售电公司与电力用户自主协商绝对价格。但这也带来了售电公司争抢峰电占比高的电力用户，而谷电占比较高的四大行业用户则留给了电网公司，导致

。 售电公司这一电力市场化改革萌发的新生主体，如鲶鱼一般搅动着广东电力市场的一汪春水。在股市楼市中，买涨不买跌是约定俗成的道理，但是在电力市场中，却呈现买跌不买涨的态势。2016年广东售电市场启动之初
，发电企业月度竞价让利较标杆电价降低超多0.1元/千瓦时;当长协让利不断拉低发电企业降价4分的心理预期时，省内发电企业只能眼睁睁的看着售电公司赚得盘满钵满，同时还要填补用户越来越大的胃口。用户

年来，社会各界广泛参与，几千家的售电公司成立运营，数以万计的电力用户直接参与电力交易，电力行业神秘面纱被揭开一角，电力事业更多地融入到了地方经济社会发展当中。电力改革取得了历史性进步。但是在改革
包含风、光、水、火、气、核各类发电主体和储能电站、售电公司都参与，交易时间颗粒度精细到日或小时级，交易价格反映用户位置的差异，过网费使用政府按电压等级核定的输配电价，交易范围大到跨省乃至全国、小到