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规划一个让大家看得到方向、摸得到明确路径的清洁发展的路径，否则行业同仁会找不到北，会困惑，这边无比期待、那边无限困惑，贻误时机，影响整个清洁化的过程，影响雾霾消除的进程。关于光伏补贴问题，刘汉元坦言，我们的

已解决了一部分，但是好多民营企业很难做，这属于规划中的一个困惑。第五，境外投资方面。无论是发展中国家的能源企业，还是全球的能源企业都面临一个问题，全球的能源企业一做化石能源就停掉了，然后全部转到
在中国新能源海外发展联盟年会暨中国清洁能源产业协作发展论坛上，全球能源互联网发展合作组织合作局副局长林弘宇、中国大唐集团新能源股份有限公司副总经理焦建清、中国华电福新能源股份有限公司副总裁霍广钊

、从实业思维向金融思维的第一次转型。2016年630之后，开始了从发电商向发电服务商、从生产思维向服务思维的第二次转型。同为世界级企业，差异化竞争成为他们能够同时生存下去的前提。中国光伏加工企业过去的发展
好时拼规模，不好时拼价格，此时，除了价格战还有别的选择吗？对于当前的中国大型光伏加工企业，原有的商业模式已经走不下去，一定是业内共识。但是新的、各自独有的商业模式是什么，却是业内老板们共同的困惑

、从实业思维向金融思维的第一次转型。2016年630之后，开始了从发电商向发电服务商、从生产思维向服务思维的第二次转型。同为世界级企业，差异化竞争成为他们能够同时生存下去的前提。中国光伏加工企业过去的发展
好时拼规模，不好时拼价格，此时，除了价格战还有别的选择吗?对于当前的中国大型光伏加工企业，原有的商业模式已经走不下去，一定是业内共识。但是新的、各自独有的商业模式是什么，却是业内老板们共同的困惑

向金融思维的第一次转型。2016年630之后，开始了从发电商向发电服务商、从生产思维向服务思维的第二次转型。同为世界级企业，差异化竞争成为他们能够同时生存下去的前提。中国光伏加工企业过去的发展是
好时拼规模，不好时拼价格，此时，除了价格战还有别的选择吗? 对于当前的中国大型光伏加工企业，原有的商业模式已经走不下去，一定是业内共识。但是新的、各自独有的商业模式是什么，却是业内老板们共同的困惑

突破国外技术封锁，完成国外在发展成熟的情况下也要3年时间才能建成的产能1500吨生产线，占当时全国总产能一半。据保利协鑫副总裁吕锦标回忆：当时国外设备供应商不相信我们提出的建设进度，所以在我们的记忆中
五代技改措施，终于将工人双手解放出来，并且效率优于人工。他们的魔改业务甚至延伸到了客户那里：某客户用其它同行提供的硅片生产电池出现了水波纹现象，被组件客户投诉，内部非常困惑却没好的办法。协鑫的

、如何确保农业光伏电站中农业的保收增产、农光互补项目中农业的可持续性认定、农业光伏的界定及评定标准、政府部门督导农业光伏的健康持续发展等。会上，为解答现阶段农业光伏发展过程中的诸多困惑，更为现阶段农业光伏发展

电站，今年浙江的百万屋顶计划，让浙江农村至少有三万到五万户屋顶装上了光伏系统。这些不同的电站，真正运行数据怎么样?运行的质量怎么样?对于业主来说，电站运行过程当中也发生很多困惑：整个运维成本如何
努力推动光伏智能化监控的高速发展，助力光伏电站的卓越运营，持续为客户创造跟多的价值。未来两年，中自光伏监控的电站接入数据量将加速持续高速增长。 FR：太阳能发电网

百万屋顶计划，让浙江农村至少有三万到五万户屋顶装上了光伏系统。这些不同的电站，真正运行数据怎么样？运行的质量怎么样？对于业主来说，电站运行过程当中也发生很多困惑：整个运维成本如何降低？电站效率如何提高
之后，就要开始做电站健康评估、发电量评估、效率和品质评估，然后就可以根据评估的结果，形成一个线上和线下互动结合的运维平台。中自正努力推动光伏智能化监控的高速发展，助力光伏电站的卓越运营，持续为客户创造跟多的价值。未来两年，中自光伏监控的电站接入数据量将加速持续高速增长。

发生很多困惑：整个运维成本如何降低?电站效率如何提高?后期建站前设计选型如何改进?我们这几年一直在做光伏电站的数据采集与分析，目前记录了三个吉瓦的项目数据。从数据的角度，首先来谈电站的质量怎样。从监控的
高速发展，助力光伏电站的卓越运营，持续为客户创造跟多的价值。未来两年，中自光伏监控的电站接入数据量将加速持续高速增长。

智力制高点，那么我们已经失去了这个高地，如果说智能化已经打败了围棋界的很多高手，已经从某种意义上颠覆了围棋，那么我们什么时候会被颠覆?很多人，包括我都在担心如果智能化不断发展下去，它也许能进行更加复杂
分布式光伏方面有个比较困惑大家的事情，需要结合每一家实际屋顶做屋顶结构荷载分析，当然这些可以通过一些经验进行估算，也可以通过建模用电脑进行详细计算，目前这些建模还是需要人工来进行，建模完成后的参数也需要

备案都已经超过一亿千瓦了，那未来的市场发展空间在哪里？要解决这种困惑，首先要想明白，我们为什么要做可再生能源？其实，我们今天做可再生能源，还是服务于节能减排和国家应对气候变化，是为生态文明建设服务的
国家发展和改革委员会能源研究所高级工程师叶东嵘表示：“十三五”规划不同于之前规划的一点，就是“十三五”期间的导向性政策是希望光伏产业的投资者做分布式项目。这要解决两个问题：一是在工业领域怎么与现有

全国备案都已经超过一亿千瓦了，那未来的市场发展空间在哪里? 要解决这种困惑，首先要想明白，我们为什么要做可再生能源? 其实，我们今天做可再生能源，还是服务于节能减排和国家应对气候变化，是为生态文明
国家发展和改革委员会能源研究所高级工程师叶东嵘表示：十三五规划不同于之前规划的一点，就是十三五期间的导向性政策是希望光伏产业的投资者做分布式项目。这要解决两个问题：一是在工业领域怎么与现有配电系统

被秒杀。2016年9月，而立之年的姚小峰离开了此前工作多年的金融行业，投身到售电公司这个崭新的领域。他直言，促成自己转型的原因很多，但他最为看重的，就是售电这个新行业的发展前景。也正是在这一年，中国的
职业发展的转型。当时刚好有个朋友邀请，希望能共同搭建一个售电团队，就过来了。姚小峰表示，以前在银行，个人的工作就被视作一个螺丝钉。电力行业虽然是个传统行业，但售电却是新事物。在小公司，自己也将有更大的

离开了此前工作多年的金融行业，投身到售电公司这个崭新的领域。他直言，促成自己转型的原因很多，但他最为看重的，就是售电这个新行业的发展前景。也正是在这一年，中国的售电公司如雨后春笋般成立起来。仅仅是
。可以预见，2017年中国能源领域改革将继续推进，各细分行业的机遇和挑战并存。风生水起在踏入售电公司之前，姚小峰曾在一家商业银行从事风险控制岗位。30岁之后，他开始考虑自己的职业发展的转型

离开了此前工作多年的金融行业，投身到售电公司这个崭新的领域。他直言，促成自己转型的原因很多，但他最为看重的，就是售电这个新行业的发展前景。也正是在这一年，中国的售电公司如“雨后春笋”般成立起来。仅仅是在
预见，2017年中国能源领域改革将继续推进，各细分行业的机遇和挑战并存。风生水起在踏入售电公司之前，姚小峰曾在一家商业银行从事风险控制岗位。30岁之后，他开始考虑自己的职业发展的转型。“当时刚好有个

售电公司这个崭新的领域。他直言，促成自己转型的原因很多，但他最为看重的，就是售电这个新行业的发展前景。也正是在这一年，中国的售电公司如雨后春笋般成立起来。仅仅是在广东省，获得广东经信委公示的售电公司已经从
行业的机遇和挑战并存。风生水起在踏入售电公司之前，姚小峰曾在一家商业银行从事风险控制岗位。30岁之后，他开始考虑自己的职业发展的转型。当时刚好有个朋友邀请，希望能共同搭建一个售电团队，就过来了。姚小峰

不管你舍得还是不舍得，2016年又没剩几天了。沙上有印，光中留影。这一年我们做了些什么，现在我们困惑些什么，未来我们想象些什么。每一位晶科电力管理层，这就是给你们年度总结报告的三个题目，如果每人给
电力交易平台，都与光伏系统密切联动、息息相关。而光伏系统的运维，也在智能化发展。你会在晶科电力上海集控中心看到这样一幕。集控中心大屏幕显示个别电站发电量不如预期，发出几个预警信息。电站监控室工作人员

索比光伏网讯:不管你舍得还是不舍得，2016年又没剩几天了。沙上有印，光中留影。这一年我们做了些什么，现在我们困惑些什么，未来我们想象些什么。每一位晶科电力管理层，这就是给你们年度总结报告的三个题目
密切联动、息息相关。而光伏系统的运维，也在智能化发展。你会在晶科电力上海集控中心看到这样一幕。集控中心大屏幕显示个别电站发电量不如预期，发出几个预警信息。电站监控室工作人员iPad接到通知，点击启动巡逻

被业界视为能源互联网元年的2016年即将过去，但很多在年初时意气风发的公司却仍然没有找到这一综合型行业的入口。而在多数人还在为宏大且模糊的概念争执且困惑时，以销售通信设备为主业的华为已经开始迅速布局
行业的野心，但它的物联网技术却是有着颠覆性效应的。如果将能源互联网解释为互联网化的能源行业，那么，它的发展关键往往不在于体制，而更多地在于技术。对那些想要分享能源行业巨大蛋糕的互联网企业而言，顶层