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其中分布式光伏新增装机超7GW，同比增长2.9倍，分布式光伏成为新能源发展的重要支撑力量。但与此同时，分布式光伏设备选型难、融资贷款难、日常运维难等行业痛点日益显现，严重制约了行业发展。在互联网
+发展浪潮下，以互联网信息技术为支撑，以客户需求为导向，以全面提升分布式光伏运营效率为目的，整合技术、信息、数据等分布式光伏全产业链资源，构建互联网+光伏的开放共享能源互联网生态体系，成为助推分布式光伏

今年11月2-4日，第九届中国(无锡)国际新能源大会暨展览会将在无锡太湖国际博览中心和无锡君来世尊酒店召开，本届展会以新能源：平价、智慧、共享为主题，将展示太阳能光伏、分布式能源、储能、能源互联网
200位演讲嘉宾、2500位听众参加论坛;展览面积近40000平米，预计将吸引150家展商、近30000人次观众观展。展览方面，CREC定位于中国分布式光伏一站式采购平台，吸引了光伏电站产业链上下游的众多

网、北极星太阳能光伏网、世纪新能源网、欧乐文化、国际能源网、光伏产业网、中国分布式能源网、中国能源网、绿色节能网、华夏能源网、光伏交易网、第一环保网、谷腾环保网、央视《发现之旅栏目》新华社山东分社、大众网

屋顶分布式光伏电站5600多户，总数突破1万户;全省安装屋顶光伏电站的家庭达8.5万户以上。实际上，近年来，随着光伏产业技术水平的不断提高、应用成本的明显下降，以及价格、财政、税收等政策的陆续出台
今年夏天杭城气温居高不下，活像一个桑拿馆，日夜开启的空调在送出凉爽的同时也带来了高额的电费，让不少家庭有点肉痛。而在临安、桐庐、余杭等地，不少家庭却美滋滋地享受着免费电力，用不完的电还能卖钱，甚至

屋顶分布式光伏电站5600多户，总数突破1万户;全省安装屋顶光伏电站的家庭达8.5万户以上。实际上，近年来，随着光伏产业技术水平的不断提高、应用成本的明显下降，以及价格、财政、税收等政策的陆续出台，我国

索比光伏网讯:汉能控股集团董事局主席李河君在接受中新网记者专访。中新网记者富宇摄中新网北京8月25日电 (程春雨)最近三个月，干了23年清洁能源的汉能动作频频，与共享单车合作、发布战略产品汉瓦、与
15%-25%；宝马新能源汽车占其总销量的15%-25%。CMRC预测，2017~2022年中国整车太阳能发电车顶潜在市场规模1.2万亿，全球市场是中国的4倍，潜在市场规模4.9万亿。汉能展览馆展示的

产品。光伏产业的高速发展，不仅给传统能源行业带来了巨大冲击，更为传统能源产业的创新与蜕变提供了全新的发展思路。古瑞瓦特携最新技术的光伏逆变器全系列产品及分布式智能管家云平台亮相，为光伏产业带来一股新风潮，强势吸

光伏产品。光伏产业的高速发展，不仅给传统能源行业带来了巨大冲击，更为传统能源产业的创新与蜕变提供了全新的发展思路。古瑞瓦特携最新技术的光伏逆变器全系列产品及分布式智能管家云平台亮相，为光伏产业带来一股

，据说到目前已有十万家。因为这个市场的诞生与互联网思维的诞生同步，因为分布式光伏市场互联网思维的痛点是两个：持续、规模获取电站能力和融资能力，于是一些追求互联网思维的人就从解决这两个痛点出发，开始了创业
分布式光伏电站的市场机会大幅减少了，大型光伏加工企业才不得已千军万马重回户用市场。准确说户用光伏元年应该是2014年。2014年的户用光伏市场，多家大型光伏加工企业是乘兴而来，结果是有的败兴而去，有的苦苦

这个市场的诞生与互联网思维的诞生同步，因为分布式光伏市场互联网思维的痛点是两个：持续、规模获取电站能力和融资能力，于是一些追求互联网思维的人就从解决这两个痛点出发，开始了创业之路。老红也就把目光聚焦
这类企业，去寻找具有独特商业模式的成功创业企业。可是三年后大跌眼镜的是，成功的都是看似传统手段的创业企业。媒体喜欢称2017年为户用光伏元年，其实是不准确的。是因为大型地面和分布式光伏电站的市场机会大幅

已有十万家。因为这个市场的诞生与互联网思维的诞生同步，因为分布式光伏市场互联网思维的痛点是两个：持续、规模获取电站能力和融资能力，于是一些追求互联网思维的人就从解决这两个痛点出发，开始了创业之路。老红
也就把目光聚焦这类企业，去寻找具有独特商业模式的成功创业企业。可是三年后大跌眼镜的是，成功的都是看似传统手段的创业企业。媒体喜欢称2017年为户用光伏元年，其实是不准确的。是因为大型地面和分布式光伏

市场的诞生与互联网思维的诞生同步，因为分布式光伏市场互联网思维的痛点是两个：持续、规模获取电站能力和融资能力，于是一些追求互联网思维的人就从解决这两个痛点出发，开始了创业之路。老红也就把目光聚焦这类企业
，去寻找具有独特商业模式的成功创业企业。可是三年后大跌眼镜的是，成功的都是看似传统手段的创业企业。媒体喜欢称2017年为户用光伏元年，其实是不准确的。是因为大型地面和分布式光伏电站的市场机会

当清洁能源公益服务平台PowerLab的袁瑛，以寻找分布式光伏2.0时代的创新机遇为题，让老红为她的2017年首场创业活动学员做一个交流时，老红想到的是《谁将是家用光伏第一名?天合、阳光、爱康
、古瑞瓦特、大海、协鑫...还是晶澳?》一文，一个问题出现在眼前：万一都不是呢? 因为现在是大型光伏加工企业、大型投资企业和中小创业企业，共同逐鹿分布式光伏市场，还不知哪种思维胜出、鹿死谁手呢。不像

奠定了不同创业企业的不同维度。在分布式光伏电站建设环节，创业企业大都是采用传统商业模式，有一次成功的，也有二次成功的。一次成功的，有金融思维采用地推模式的浙江晴天，有电器销售思维采用体验馆模式的北京首信
：万一都不是呢?因为现在是大型光伏加工企业、大型投资企业和中小创业企业，共同逐鹿分布式光伏市场，还不知哪种思维胜出、鹿死谁手呢。不像大型地面光伏电站市场，分布式市场不是一个简单靠钱取胜的市场，而是一个靠