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，光大证券亦指出，债券投资人要警惕发行人与关联方的资本运作。从兵装集团主导的一系列资本运作来看，其弃车保帅的意图已非常明显：一方面，兵装集团通过股权转让及定增的方式，获得天威集团旗下的保变电气的控制权
；另一方面，兵装集团不断将不良资产剥离至天威集团，并置换天威集团旗下优质资产。业内人士指出，对于业务构成比较多元的企业，不论国企还是民企，都有出于自保而剥离瘦狗业务、发展现金牛业务的主观意愿。天威事件

价格夺回两年前失去的2%股权。2007年，成功上市的英利绿色能源持续出击，对天威英利增资持股至74.01%。同年，天威集团决定，将其全部股权无偿划拨给央企中国兵器装备集团公司(下称兵装集团)。彼时
，兵装集团董事长尹家绪曾对媒体表示，从不受人摆布的兵装集团有央企的打法，对恢复在天威英利的国有大股东地位准备充分。在兵装集团的主导下，保变电气于2008年1月联合四川乐山电力股份有限公司，成立乐山乐电天威

2%股权。 2007年，成功上市的英利绿色能源持续出击，对天威英利增资持股至74.01%。同年，天威集团决定，将其全部股权无偿划拨给央企中国兵器装备集团公司（下称兵装集团）。彼时，兵装集团董事长
尹家绪曾对媒体表示，从不受人摆布的兵装集团有央企的打法，对恢复在天威英利的国有大股东地位准备充分。在兵装集团的主导下，保变电气于2008年1月联合四川乐山电力股份有限公司，成立乐山乐电天威硅业科技

，在这一年，英利绿能持续对天威英利增资，持股比例最终攀升至74.01%，成功收回对天威英利的控制权；一方面，天威集团将全部股权划拨给更强大的国企兵装集团。兵装集团是我国中央直接管理的国有重要骨干企业
上，就是天威集团与英利集团的斗争浮出水面，愈演愈烈，有撕破脸的趋势。两败俱伤天威集团在2007年一系列动作让英利倍感不安，上游材料多晶硅开始被天威集团掐在手中。曾有媒体报道，兵装集团董事长尹家绪说：如果不能

前身为保定变压器厂，2008年正式成为兵装集团成员企业，在2013年国家认定企业技术中心评价中排名第八，拥有变压器核心技术的全部自主知识产权。然而这家综合经济效益连续多年在全国变压器行业居第一位的公司
月，保变电气曾收到通知，因建信信托有限责任公司、招商银行股份有限公司扬州分行、宝钢集团财务有限责任公司与天威集团存在金融借款合同等纠纷，天威集团持有公司股票3.52亿股被轮候冻结。实际上，在兵装集团

是一家收入过百亿的大型公司。然而9月20日，它却凄凉地发布了破产公告，光荣成为首家债务违约的国有企业。短短五年时间，这家曾经的变压器龙头、兵装集团麾下的优质企业，历经业绩低迷、主业遭抽离置换、债务诉讼缠身
给天威保变实现的净利润为1.3亿元，占天威保变净利润的比例达到68.23%。天威保变新能源业务收益首次超过输变电业务，天威集团的新能源战略初见成效。2007年兵装集团斥资300亿元与保定共建新能源与

龙头、兵装集团麾下的优质企业，历经业绩低迷、主业遭抽离置换、债务诉讼缠身，最终没能从自己在新能源上挖下的坑里爬出。而这一切的缘由，与其怪罪行情低迷，不如直言为贪婪。 9月18日，保定天威
。 2007年 兵装集团斥资300亿元与保定共建新能源与能源设备制造基地中国电谷。双方签署重组天威集团，共建保定中国电谷协议，规定十一五期间，中国兵器装备集团投入资金将不少于150亿元