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一位尚德的供应商说。这很容易在业内找到共鸣，一位行业资深人士也说，施正荣不是那种精明的商人，他只是做了他“想”做的事，而不是商业操作需要他做的事。那么，施正荣想做的到底是什么？
为此，施正荣打造了一套公认最好的国际化销售渠道：在欧洲，尚德非常成功应用了分销商制度；在北美，则采用“分销商＋直接客户”的形式，获得了20％的市场占有率；在亚太，同样的“分销商＋直接客户”模式已取得27

一位尚德的供应商说。这很容易在业内找到共鸣，一位行业资深人士也说，施正荣不是那种精明的商人，他只是做了他想做的事，而不是商业操作需要他做的事。　　那么，施正荣想做的到底是什么？　　
为此，施正荣打造了一套公认最好的国际化销售渠道：在欧洲，尚德非常成功应用了分销商制度；在北美，则采用分销商+直接客户的形式，获得了20%的市场占有率；在亚太，同样的分销商+直接客户模式已取得27%的市场份额

一位尚德的供应商说。这很容易在业内找到共鸣，一位行业资深人士也说，施正荣不是那种精明的商人，他只是做了他“想”做的事，而不是商业操作需要他做的事。那么，施正荣想做的到底是什么？
为此，施正荣打造了一套公认最好的国际化销售渠道：在欧洲，尚德非常成功应用了分销商制度；在北美，则采用“分销商+直接客户”的形式，获得了20%的市场占有率；在亚太，同样的“分销商+直接客户”模式已取得27%

一位尚德的供应商说。这很容易在业内找到共鸣，一位行业资深人士也说，施正荣不是那种精明的商人，他只是做了他想做的事，而不是商业操作需要他做的事。那么，施正荣想做的到底是什么？
多年来，尚德一直被视为标杆，处于万众瞩目之中的尚德很容易让爱面子的施正荣患上一种领先强迫症。